【正文】 主管指示及工作事項，對人員及設備異常及時匯報上級主管其他：工程技術部職責執(zhí)行監(jiān)督、糾正及員工教育訓練。、FQC異常。，每日匯總。第三篇：工程技術部職責工程技術部門職責按照公司經營計劃做好開發(fā)項目的計劃工作。負責編制開發(fā)項目在建工程的施工進度計劃。組織進行施工圖會審和設計交底工作。配合前期部做好工程定位放線、水準點引測及施工用水、用電安全等準備。負責施工現(xiàn)場臨建工程定位、圍擋的落實工作。1組織有關單位做好竣工工程驗收以及工程備案、竣工驗收后交接等工作。工程技術部負責人崗位職責在總經理領導下全面負責工程技術部的日常管理工作。接收市（縣）建設、安全級質量監(jiān)督部門的知道和檢查。組織編制開發(fā)項目的施工進度計劃審查施工單位的年、季、月進度計劃。組織審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案、安全技術措施和專項安全施工方案等。參加工程定位放線并向施工單位書面交代清楚。解決施工用水、用電及廠區(qū)臨建設施位置、圍擋等施工準備工作中的問題。文明施工等項目工作的檢查評比活動。1配合公司有關職能部門做好工程報建、施工圖審查、工程招標、設計合同、監(jiān)理合同施工合同的簽訂工作并提供技術參數(shù)。檢查工作職責履行情況和工作紀律。1負責工程備案工作。1配合經營部做好工程設計變更，經濟簽證和預決算工程量的審核及確認工作。工程技術部職員的崗位職責負責本專業(yè)范圍內的施工質量、安全、進度、文明施工等項工作的檢查并處理有關問題。受理本專業(yè)的設計變更、提出審查意見并報部門負責人審定。參加施工圖會審和設計交底。按照專業(yè)崗位職責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進場材料的復試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實情況并認真做好記錄。監(jiān)督本專業(yè)工程預留孔洞、各種管道的預留預下工作，確保準確無誤不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。1參加工程預驗收、竣工驗收及竣工工程交接工作、提出本專業(yè)的工程總結，報部門負責人審核。1發(fā)現(xiàn)質量健全事故，及時向部門負責人或公司總經理報告。1完成公司總經理級各部門負責人交辦的工作。第四篇：工程技術部職責第一章 施工技術管理部門職責第一條 集團公司施工技術部門的職責一、負責有關的質量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導實施。三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調查，編制由集團公司直接管理的工程項目施工組織安排要點及季度形象進度。五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內部招標議標和工程任務劃分工作。七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、驗工計價、調差索賠工作。九、承擔鐵路施工技術規(guī)范的編寫、修訂工作。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動集團公司技術進步。十一、負責集團公司工程質量檢測標準、計量的管理。十二、協(xié)調集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設備的施工配合和工序銜接，并提供技術服務。十四、組織有關部門對重大傷亡、行車、質量、環(huán)境污染、機械、設備事故的調查處理，并按規(guī)定上報有關部門。十六、負責集團公司防洪日常業(yè)務管理。十八、負責“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。二、接受建設單位（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使指揮部施工技術管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。四、參加集團公司組織的施工調查，負責組織管內交接樁及線路復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網和平差資料。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術交底。七、負責指導各單位按建設單位（業(yè)主）或建設單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關部門。提出設計變更理由，技術經濟比選資料等。十、組織建設單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。十二、負責與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。第三條 項目部技術管理職責一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術工作的有關規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。三、根據(jù)指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內重點、技術復雜工程施工組織設計，報指揮部審批后實施。五、審核設計文件，進行現(xiàn)場核對。七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。第四條 權限與責任一、指揮部有以下權限。2．對不按《規(guī)范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。2．有權拒絕違章指揮。4．有權拒絕使用未經鑒定的工藝技術及未經批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。6．有權要求上級單位制發(fā)必須的施工設計的圖紙和資料。第五條 監(jiān)督責任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責任：（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。（二）不按公司質量