【正文】 ，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，最大程度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，分析公司經(jīng)營(yíng)的成敗得失，提出應(yīng)對(duì)和解決的初步方案和措施。第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤(rùn)增長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)休眠、長(zhǎng)期虧損和無發(fā)展前景的公司進(jìn)行改造或銷戶處理，同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，不斷挖掘社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具佳的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。我叫孫霞，來自香包仔港臺(tái)店。在擔(dān)任前廳領(lǐng)班的半年時(shí)間里，因?yàn)橛懈魑活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓我深刻了解到什么是自信心，責(zé)任心，上進(jìn)心。今天，我將要向著副理這一崗位沖刺，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我更要以身作則的帶領(lǐng)好我的團(tuán)隊(duì)，做為客瘋狂的超值服務(wù)體現(xiàn)，打造出屬于我們包天下的特色品牌的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每一位顧客滿意而去努力奮斗，只有大家齊心協(xié)力的推動(dòng)公司的發(fā)展，我們才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)提升自我的平臺(tái)，所以，我愿為公司敬上我的一份綿薄之力。謝謝!篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！我叫孟祥濤，現(xiàn)年35歲，簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)，1995年7月從青島建工學(xué)院道橋?qū)I(yè)畢業(yè)，分配本單位至今。作為我個(gè)人在是否參與竟聘的問題上，有過激烈的思想斗爭(zhēng)?；诖宋覅⑴c公司副經(jīng)理的競(jìng)聘。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，對(duì)施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。第二點(diǎn)是有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。受到了日照市交通局、嵐山區(qū)政府的高度評(píng)價(jià)。“人貴有自知之明”，我也認(rèn)識(shí)到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，如果說，通過競(jìng)聘，機(jī)遇選擇了我，我會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時(shí)間。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié)自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。古人說得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。結(jié)果不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)。此次競(jìng)聘是我們公司人事制度改革的一次延伸和具體實(shí)踐,也充分說明公司的決策結(jié)合實(shí)際，順應(yīng)潮流，可以說是審時(shí)度勢(shì)，勢(shì)必推動(dòng)公司的改革與發(fā)展更上一層樓。最終我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作 能力。我認(rèn)為，競(jìng)聘公司副經(jīng)理有一定優(yōu)勢(shì)，主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是我有一定的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。我在擔(dān)任嵐山工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)努力，每年都能完成不低于5000萬的項(xiàng)目，自2004年3月至今，在不到3年的時(shí)間內(nèi)，在公司沒有投入資金、業(yè)主計(jì)量款嚴(yán)重滯后的情況下，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體人員的共同努力。毫不夸張的說，沂蒙交通這個(gè)品牌在日照、在嵐山這個(gè)地盤上完全站穩(wěn)腳跟，守住了陣地。立足崗位,超越自我，我決不會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。保證做到：正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。謝謝大家！[公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(共2篇)]篇一：公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過本次競(jìng)聘演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解，并對(duì)我的競(jìng)選給與支持。我要競(jìng)選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。作，就要對(duì)完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的大局意識(shí)，隨時(shí)保持正常心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)于查出的問題不搪塞、不護(hù)短，積極整改，為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。與此同時(shí)，幾年來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺(tái)階。我將配合部門經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時(shí)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管