運(yùn)行管理制度-在線瀏覽
2024-10-06 23:40本頁(yè)面
【正文】 PDA在現(xiàn)場(chǎng)記錄。在不外住時(shí),應(yīng)每天上傳巡視結(jié)果，外住時(shí)，必須每天做好備份工作, 返回單位后應(yīng)盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。二、缺陷管理流程巡視人員在巡視檢查設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項(xiàng)目，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報(bào)工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。工區(qū)運(yùn)行主管負(fù)責(zé)簽署審核意見(jiàn)，并安排班組消缺。重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面緊急重大缺陷單，上報(bào)工區(qū)運(yùn)行主管，工區(qū)運(yùn)行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報(bào)公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗(yàn)收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。并在下月巡視時(shí)由巡視人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果記錄于PDA中，巡視結(jié)束后上傳至巡檢后臺(tái)。規(guī)范缺陷類(lèi)別。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類(lèi)，各自含義如下：（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對(duì)線路的安全運(yùn)行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹(shù)、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。使用人應(yīng)嚴(yán)格按要求操作并負(fù)責(zé)PDA的日常維護(hù)。每臺(tái)PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機(jī)附件由使用人負(fù)責(zé)保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負(fù)責(zé)。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準(zhǔn)，防止感染病毒。輸電工區(qū)運(yùn)行主管每季度應(yīng)組織一次對(duì)PDA使用情況的檢查考核。PDA的日常維護(hù)工作由使用人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異常現(xiàn)象由班長(zhǎng)或班技術(shù)員確認(rèn)后，及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，不得私自拆卸修理。因個(gè)人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，個(gè)人丟失，應(yīng)按全價(jià)減去折舊進(jìn)行賠償。每季度末工區(qū)進(jìn)行一次巡檢系統(tǒng)使用評(píng)比，對(duì)PDA使用維護(hù)較好的班組和到位率最高的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。操作人員要經(jīng)常巡視，觀察儀表、設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，并上報(bào)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結(jié)果做好記錄。操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本才做規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開(kāi)關(guān)使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)同志第一負(fù)責(zé)人。站內(nèi)設(shè)備、管路出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由第一負(fù)責(zé)人組織處理，其他人員要服從安排。當(dāng)班人員交接時(shí)，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。（二）交接班制度換熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）當(dāng)班記錄填寫(xiě)清。接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應(yīng)做好記錄。交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并簽字。在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告第一負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)的解決措施，同時(shí)做好記錄。（四）爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口服務(wù)公約遵照“為用戶服務(wù)，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務(wù)態(tài)度。接待用戶來(lái)訪及入戶維修堅(jiān)持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語(yǔ)言文明（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮（3）不刁難擾民（4）不接受好處接待工作場(chǎng)所要保持衛(wèi)生整潔。入戶維修敲門(mén)要做到輕重適度，主動(dòng)講明來(lái)意，及時(shí)為用戶排除故障。如因特殊情況未能及時(shí)解決的，應(yīng)向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。堅(jiān)持做好下戶測(cè)溫，測(cè)量工作，認(rèn)真做好記錄。工作時(shí)間為24小時(shí)為一班，進(jìn)行輪換。職工因事、因病需提前請(qǐng)假。職工請(qǐng)假一天提前跟第一負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并經(jīng)第一負(fù)責(zé)人批示同意，方可休假，供熱期期間無(wú)特殊情況，不允許請(qǐng)假或利用倒休歇班。臨時(shí)活動(dòng)區(qū)域要由第一負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人安排清潔工作。各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對(duì)衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行大掃除（每月一次），并適時(shí)的開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。要做到窗明地凈，確保無(wú)塵無(wú)垢。（七）安全生產(chǎn)檢查制度由第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)。檢查消防器材的保管使用情況。檢查本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲(chǔ)存是否合乎要求，有無(wú)安全措施。檢查消防器材是否完好無(wú)損。將查出問(wèn)題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。1檢查職工是否正確使用防護(hù)用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。1對(duì)新工藝、新設(shè)備的安裝、老設(shè)備的改進(jìn)，在投運(yùn)前應(yīng)按規(guī)定檢查驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究解決防火安全工作的有關(guān)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督本單位的逐級(jí)防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項(xiàng)防火安全制度的落實(shí)情況。加強(qiáng)消防管理教育，給予必要的生產(chǎn)工作條件保證。加強(qiáng)車(chē)輛的防火安全工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過(guò)發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。（三
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