【正文】 開展小指標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對(duì)惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。交接班雙方無疑問后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)。 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。 班后會(huì)：。 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機(jī)及已經(jīng)開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進(jìn)行，完成階段性操作后方可交班。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。值長請(qǐng)假須應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請(qǐng)假應(yīng)報(bào)值長批準(zhǔn)，替班時(shí)必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。 重大操作比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。b：對(duì)業(yè)務(wù)部門中央空調(diào)設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支持和督導(dǎo)。*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督本單位的逐級(jí)防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項(xiàng)防火安全制度的落實(shí)情況。將查出問題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。檢查消防器材的保管使用情況。各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對(duì)衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行大掃除（每月一次），并適時(shí)的開展檢查評(píng)比活動(dòng)。工作時(shí)間為24小時(shí)為一班，進(jìn)行輪換。接待用戶來訪及入戶維修堅(jiān)持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語言文明（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮（3）不刁難擾民（4）不接受好處接待工作場所要保持衛(wèi)生整潔。檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)班人員交接時(shí)，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。每季度末工區(qū)進(jìn)行一次巡檢系統(tǒng)使用評(píng)比，對(duì)PDA使用維護(hù)較好的班組和到位率最高的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準(zhǔn)，防止感染病毒。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。工區(qū)運(yùn)行主管負(fù)責(zé)簽署審核意見，并安排班組消缺。巡視人員必須進(jìn)入桿塔有效范圍內(nèi)，才能進(jìn)行桿塔巡視。一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程巡視工作任務(wù)由班長嚴(yán)格按照工區(qū)下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務(wù)制作到巡檢后臺(tái)上。、設(shè)備應(yīng)由專人保管，建立相關(guān)臺(tái)帳，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)按照公司計(jì)量體系程序相關(guān)要求定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，以 確保其準(zhǔn)確、完好。線路檢測人員應(yīng)掌握各種檢測儀器、設(shè)備的性能及使用方法。，少量材料，一些輕微缺陷要及時(shí)進(jìn)行處理。一般可安排在停電檢修的同時(shí)進(jìn)行。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應(yīng)搜集帶回，并對(duì)故障現(xiàn)場情況做好詳細(xì)記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。、線路檢修和計(jì)劃高級(jí)主管、安全監(jiān)察主管、培訓(xùn)安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。：各線路運(yùn)行管理范圍和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》執(zhí)行。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，其他巡線員仍應(yīng)將所分擔(dān)的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。交叉巡視由線路運(yùn)行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。常規(guī)檢測項(xiàng)目應(yīng)制定的《輸電線路檢測項(xiàng)目一覽表》開展現(xiàn)場檢測。測試記錄管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)《技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》。：由工區(qū)副主任組織、各班班長技術(shù)員及相關(guān)主管參加，每季度進(jìn)行一次。運(yùn)檢一班為1；運(yùn)檢二班為2；運(yùn)檢三班為3；運(yùn)檢四班為4；運(yùn)檢五班為5；運(yùn)檢六班為6。上報(bào)時(shí)要嚴(yán)格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準(zhǔn)確，如需核實(shí)某區(qū)段的巡視責(zé)任時(shí)，以PDA上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運(yùn)行。PDA屬易損物品，巡檢人員應(yīng)愛惜使用。PDA如有損壞需要修理，責(zé)任人須填寫維修申請(qǐng)單。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁操作。（3）設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。巡查的時(shí)間應(yīng)一小時(shí)一次。做好對(duì)用戶的定期回訪工作，并做好記錄。（六）衛(wèi)生管理制度所以工作人員，應(yīng)按要求做好本崗范圍及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，增強(qiáng)公共衛(wèi)生意識(shí)，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下：按照劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪流值日，負(fù)責(zé)清掃垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。檢查內(nèi)容：檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。檢查工作場所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。（八）安全防火責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示，切實(shí)將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。對(duì)新進(jìn)站職工進(jìn)行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實(shí)崗前責(zé)任制，普及消防知識(shí)。*認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。必