【正文】 ，對測試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為進一步制定防范措施提供依據(jù)。巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。規(guī)范缺陷類別。因個人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費用，情節(jié)嚴(yán)重全部由個人負擔(dān)，個人丟失，應(yīng)按全價減去折舊進行賠償。接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。堅持做好下戶測溫，測量工作，認真做好記錄。檢查各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實。布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會議，研究解決防火安全工作的有關(guān)問題，保證安全生產(chǎn)。第四條 發(fā)電廠運行管理工作的要求:（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。（七）參與審批運行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。適用于中央空調(diào)系統(tǒng)維護管理。 技術(shù)性問題系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上的原因而暫時無法進行確認、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。 交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長協(xié)商決定。 上級指示及有關(guān)交待事項。接班前各集控主值、輔控主值應(yīng)向值長匯報設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況，值長聽完匯報后，交待運行方式，布置本值工作任務(wù)及事故預(yù)想，傳達各項通知、命令及上級指示。 檢查與考核 檢查發(fā)電運行部對執(zhí)行本制度的情況進行自查。 前幾班發(fā)生的不安全情況和處理結(jié)果。 交班人員要向接班人員交代下列事項：、煤礦生產(chǎn)、水源供應(yīng)情況。喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進行接班。/ 1第五篇：運行交接班管理制度運行交接班管理制度（暫行）范圍本制度規(guī)定了國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。1檢查職工是否正確使用防護用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。要做到窗明地凈，確保無塵無垢。入戶維修敲門要做到輕重適度，主動講明來意，及時為用戶排除故障。（二）交接班制度換熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。輸電工區(qū)運行主管每季度應(yīng)組織一次對PDA使用情況的檢查考核。重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區(qū)運行主管，工區(qū)運行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。每個班組每次應(yīng)只編制一個巡視任務(wù)（每個巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。,于每年十二月份制訂出下年度的檢測計劃。 ：工區(qū)管理人員了解線路運行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經(jīng)由線路運行部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。：查找線路的故障點，查明故障原因及故障情況，故障巡視應(yīng)在發(fā)生故障后及時進行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全 線。每月由線路運行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計劃，每條線路每季度至少進行一次，一般巡視某線段。巡視任務(wù)名稱格式為：年度+巡視月份+班組編號。一般缺陷原則上由責(zé)任班組消除，缺陷消除后，由消除人報告線路責(zé)任班組班長，由責(zé)任班技術(shù)員負責(zé)登錄消缺完成情況。班長、技術(shù)員對本班PDA負有監(jiān)督檢查責(zé)任，每月應(yīng)集中檢查一次，并做好詳細記錄，對使用維護不當(dāng)者及時指正。交班人員必須在交班前做到三清：（1）設(shè)備運行狀況底數(shù)清。堅持全天候服務(wù)。為大家創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境。1檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工作是否良好。*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。*編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班工作。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告值長。 機組運行方式以及備用設(shè)備情況。 上級指示及有關(guān)注意事項。 考核對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對責(zé)任班組、責(zé)任人員進行考核。接班人員接班前除進行必要的音響試驗、表計檢查、界面翻閱外不得進行任何操作。 運行中存在的問題及采取的對策。設(shè)備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。 崗位交接接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設(shè)備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關(guān)心的問題。第四篇：中央空調(diào)運行管理制度中央空調(diào)運行管理制度規(guī)范中央空調(diào)系統(tǒng)維護的標(biāo)準(zhǔn)及維護作業(yè)要求，確保設(shè)備完好、運行正常。（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。*認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。（八）安全防火責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行各項消防法規(guī)和上級關(guān)