【正文】 *座。新成立了兩個獨立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。一、公司十年發(fā)展取得的成績(一)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。2006年公司預(yù)計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*。售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*。實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。2001年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)單位”。2003年，獲級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、級“文明單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。(三)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。一是公司先后投資多萬元完成了35kv變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對變電站進(jìn)行了技改。三是于2001年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化。從2000年起至2006年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。新建了110kv輸變電站、建設(shè)容量220000kva，35kv輸變電站、容量23500kva，對35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建和改造10kv配電臺區(qū)1055臺，容量83790kva，建改380/。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調(diào)度自動化工程萬元?？h城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。調(diào)度自動化工程萬元。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。(四)企業(yè)改革進(jìn)一步深化為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。在今年3月，對公司*個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進(jìn)一步實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系。(六)企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有175名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。二是公司于2002年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷。四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房。十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房。(八)工資逐年增長，社會保障體系不斷完善公司按照上級工資指導(dǎo)線，積極爭取增資指標(biāo)。二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進(jìn)一步增強。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持 “始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進(jìn)行處理。三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的