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社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃5篇-在線瀏覽

2024-10-06 08:36本頁面
  

【正文】 便民;管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,對社區(qū)工作人員來說,是一項(xiàng)新的工作,因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),以便更好地運(yùn)用。(二)、建信息、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,便于及時(shí)了解情況,掌握工作動(dòng)態(tài)。劃網(wǎng)格。組團(tuán)隊(duì)。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。選模式。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案;其次,要選好模式,許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了不同的管理模式,各社區(qū)(或全街道)要通過對本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍,社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍,做到全社區(qū)(或街道)一盤棋,形成有自己社區(qū)(街道)特色的網(wǎng)格化管理體系。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,形成規(guī)范的工作機(jī)制。優(yōu)服務(wù)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),向周邊群眾提供近距離服務(wù),幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,有效凝聚居民群眾。四、相關(guān)工作要求一、通過網(wǎng)格化管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。二、通過網(wǎng)格化管理,實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化??傊?,我們要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步提高,為再造一個(gè)新介休作出貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去,發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地為群眾提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?;瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目的?!熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋,界線明確,不留空白,不交叉重疊”,要求網(wǎng)格的劃分有利于組團(tuán)服務(wù),包干責(zé)任,上門調(diào)查和面對面服務(wù)?!熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作,建立科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng),做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、渠道暢通、反饋及時(shí),節(jié)約、集約管理成本,更好滿足群眾需求?!熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì)。大力推進(jìn)信息化建設(shè),建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)。要注重信息的日常維護(hù)和更新,提高信息的使用效率,特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息,使管理服務(wù)更加人性化。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺(tái),把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系,進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通,建立完善社區(qū)一個(gè)月一次、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì),交流工作情況,分析社情民意,研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。各級民情分析會(huì)要形成書面記錄,并錄入到信息平臺(tái)中??傊?,我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維,利用好網(wǎng)格花管理這一平臺(tái),促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。城市網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái),將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。主要優(yōu)勢有: 一是將過去被動(dòng)應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;二是管理手段數(shù)字化,這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價(jià)的數(shù)字化上,保證管理的敏捷、精確和高效;三是利用科學(xué)封閉的管理機(jī)制,不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán),從而提升管理的能力和水平。社區(qū)網(wǎng)格化管理制度網(wǎng)格化問題解決制度對于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的政策性問題,網(wǎng)格人員當(dāng)場對群眾進(jìn)行答復(fù)或解決,并做好政策宣傳工作。對于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍以外的區(qū)域性、全局性問題,社區(qū)工作總站將問題匯總梳理后,由社區(qū)黨委書記向社區(qū)管理委員會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)社管委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究后提出解決辦法,并由網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員予以答復(fù);對于各社區(qū)網(wǎng)格提交上來的問題,如果社管委職能范圍內(nèi)無法處理、需要市屬相關(guān)部門解決的,協(xié)調(diào)市屬職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)或解決。情況跟蹤反饋制度群眾所反映問題辦理情況的反饋工作由各社區(qū)工作總站全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。社區(qū)工作總站要負(fù)責(zé)群眾反映問題處理結(jié)果的登記、歸檔工作,詳細(xì)記錄群眾反映問題的處理單位、承辦人、辦結(jié)時(shí)間和處理情況。服務(wù)民生工作手冊規(guī)范制度“服務(wù)民生工作手冊”記載要整潔、詳細(xì)?!胺?wù)民生工作手冊”記錄要有時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容。各網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員要克服簡單化的做法和麻煩、厭倦、松懈等思想情緒,努力把工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做好,使“服務(wù)民生工作手冊”準(zhǔn)確、清楚地反映問題。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員要做好每周一篇的“服務(wù)民生工作手冊”記錄工作?!胺?wù)民生工作手冊”記載能體現(xiàn)事件處理過程 網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員切不可為了記錄而記錄,而是要把“服務(wù)民生工作手冊”記載作為解決問題的重要手段,要在結(jié)果上求實(shí)效,要注意“辦”才是目的。不僅要記錄問題和情況,還要記錄問題情況背景分析、起因、建議、設(shè)想和解決辦法以及最后處理結(jié)果。要記載走訪、聯(lián)系群眾的心得體會(huì),干部群眾解決困難的新經(jīng)驗(yàn)、新典型,以及幫助解決困難的典型事例,提出解決問題的建議和措施,使“服務(wù)民生工作手冊”的內(nèi)容更加豐富,發(fā)揮更大、更全面的作用。社區(qū)黨委要及時(shí)掌握網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員的工作情況、思想動(dòng)態(tài),每月底要評選一批優(yōu)秀民情日志,入選者在年底的考核中可以加分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由街道“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱網(wǎng)格辦)負(fù)責(zé)實(shí)施。學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容為計(jì)算機(jī)網(wǎng)格平臺(tái)使用知識(shí)、實(shí)用技能知識(shí)、省委、市委、區(qū)委的一系列重要精神和業(yè)務(wù)科室相關(guān)知識(shí)等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“靈活多樣、注重實(shí)效、務(wù)求實(shí)用”的原則,重在提高網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員的思想政治素質(zhì)、工作水平和專業(yè)技能。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員除參加集體組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還必須自我學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律法規(guī)、工作程序方法、專業(yè)技能等知識(shí)。培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義;授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,深入淺出。各社區(qū)參照社區(qū)培訓(xùn)制度自行開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作制度 為轉(zhuǎn)變基層工作方式,更好地服務(wù)民生,現(xiàn)制定社區(qū)“網(wǎng)格化管理,組團(tuán)式服務(wù)”工作制度如下:一、網(wǎng)格劃分。二、工作職責(zé)。(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和服務(wù)機(jī)制,夯實(shí)管理和服務(wù)隊(duì)伍,營造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。(一)工作站和責(zé)任區(qū)專職工作人員必須開展經(jīng)常性走訪聯(lián)系,走訪前有日程安排,走訪后有工作記錄,及時(shí)收集、整理居民基礎(chǔ)信息,準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求,努力解決居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等情況。(三)采取分類分層解決的方法進(jìn)行處理,一般性問題 由工作站自行解決,區(qū)域性問題由社區(qū)黨委進(jìn)行解決,全 局性問題由市社區(qū)黨工委進(jìn)行解決。(五)制定工作站例會(huì)制度,梳理走訪意見,匯報(bào)上月工作情況,提出合理化建議方案,分層分類提交班子會(huì)議。(一)以網(wǎng)格為依托,采取主動(dòng)服務(wù)的方式,準(zhǔn)確搜集群眾數(shù)據(jù),掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的精細(xì)化服務(wù)。網(wǎng)格化管理制度為充分整合社區(qū)資源,發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用,形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務(wù)。保證網(wǎng)格化服務(wù)規(guī)范高效,準(zhǔn)確收集信息、及時(shí)反饋信息。經(jīng)常深入轄區(qū)院落,了解和聽取居民的意見建議,并對基礎(chǔ)檔案進(jìn)行定期或即時(shí)完善。及時(shí)了解居民的需求,及時(shí)解決一些小的矛盾和問題,對無法當(dāng)場處理的問題要及時(shí)向社區(qū)班子報(bào)告,說明具體原因。入戶走訪制度一、開展“三訪四清”活動(dòng)走訪支部委員及黨小組長,做到對黨組織活動(dòng)情況清;走訪小區(qū)(樓院)業(yè)主委員會(huì),做到對小區(qū)(樓院)管理情況清;走訪廣大社區(qū)居民,做到對居民基本情況和需求清。入戶評價(jià)制度責(zé)任區(qū)工作人員:按社區(qū)黨工委制定的網(wǎng)格入戶調(diào)查表,入戶填寫調(diào)查表,全面掌握各類信息;調(diào)查表分成三類,一類:老年群體(60歲以上):一般老年群體(身體健康,能參加社會(huì)活動(dòng)的老年人)每月走訪1次以上,特殊老年群體(空巢老人、孤寡老人等)每月走訪2次以上;二類:弱勢群體:一般弱勢群體(低保戶、殘疾家庭等)每月走訪2次以上,重點(diǎn)弱勢群體(重病、臥病在床等情況)每周走訪1次以上;三類:工薪階層(機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)在職人員)、私營業(yè)主、流動(dòng)戶及其他家庭每季度走訪2次以上。社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人員:制定本社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,安排工作站、責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,制定本社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平面圖、示意圖,負(fù)責(zé)對社區(qū)所有網(wǎng)格成員每人每年核實(shí)一次入戶信息,認(rèn)真填寫核實(shí)表;并且對工作站的工作作出相應(yīng)的評價(jià)。二、網(wǎng)格人員符合下列條件之一的,可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。(一)違反國家的政策、法律、法令和政府的決議、命令、規(guī)章、制度的;(二)玩忽職守,貽誤工作的;(三)弄虛作假,欺騙組織的;(四)撥弄是非,破壞團(tuán)結(jié)的;(五)其他違反國家紀(jì)律的。五、網(wǎng)格人員獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限和程序,按照組織和人事部門相關(guān)規(guī)定辦理;紀(jì)律處分的權(quán)限和程序,按照紀(jì)委和監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定辦理。一、各社區(qū)設(shè)立服務(wù)民生熱線電話,負(fù)責(zé)受理群眾反映的本單位或本轄區(qū)民生工程中出現(xiàn)的問題。三、各社區(qū)服務(wù)民生電話號碼和監(jiān)督電話號碼要廣泛公布,受理問題要專人管理,單獨(dú)記錄,內(nèi)容要清楚詳細(xì),真實(shí)可靠,上報(bào)及時(shí),不得漏記、故意瞞報(bào)。五、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)群眾。六、各社區(qū)要加大熱線電話和監(jiān)督電話的宣傳力度,要充分利用墻報(bào)、板報(bào)公示欄、廣播電視等工具宣傳到位,做到人人皆知,讓每個(gè)群眾都成為民生工程的監(jiān)督員,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。一、工作例會(huì)每星期定期召開一次,可以單獨(dú)召開,也可以與民情分析會(huì)結(jié)合召開。三、內(nèi)容為在網(wǎng)格化管理工作中存在的問題及群眾干 部反映強(qiáng)的熱點(diǎn)難題。五、例會(huì)全體網(wǎng)格長必須按時(shí)參加,不得隨意缺席,如確實(shí)有緊急情況,必須請假。網(wǎng)格化管理入戶走訪制度為了密切聯(lián)系群眾,不斷適應(yīng)新形勢、新工作的需要,特制定如下制度:一、全體網(wǎng)格長必須對所管轄的網(wǎng)格入戶了解民情,每月不得少于二天。三、入戶不僅要“身入”,還要“心入”。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律法規(guī),提 高他們的思想素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、作法,引導(dǎo)他們勤勞致富,富而思進(jìn)。網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高村網(wǎng)格化管理工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持 理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則,結(jié)合村實(shí)際,制定本制度。二、根據(jù)全年工作安排制訂培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)師資力 量和培訓(xùn)教材資料等。四、積極參加市、區(qū)、街道組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。六、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“靈活多樣、注重實(shí)效、務(wù)求實(shí)用”的原則,重在提高工作人員的思想政治素質(zhì)、工作水平和專業(yè)技能。七、網(wǎng)格化管理工作人員除參加集體組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還必須自我培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律法規(guī)、工作程序方法、專業(yè)技能等知識(shí)。第五篇:社區(qū)網(wǎng)格化工作總結(jié)社區(qū)網(wǎng)格化工作總結(jié)社區(qū)網(wǎng)格化工作總結(jié)1“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):網(wǎng)格化管理工作開展以來,全系統(tǒng)上下高度重視,成立組織機(jī)構(gòu),制定工作實(shí)施方案,出臺(tái)責(zé)任追究意見,強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。我局XX名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接,融入到各個(gè)網(wǎng)格中,錄入信息平臺(tái),實(shí)行層層負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制。二、搞好宣傳培訓(xùn),提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。三、條塊融合,排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。經(jīng)過三個(gè)月的不懈努力,目前,共排查梳理出非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶,已辦結(jié)3644戶,屬XX部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶;需提供前置審批,轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。XX所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格,集中辦理、免費(fèi)辦照、送照上門等工作方式,方便了群眾,提高了工作效率,僅個(gè)體XX戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%,網(wǎng)格化管理取得了實(shí)效。四、落實(shí)好“八個(gè)一”,記好一本民情日記。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進(jìn)行了分析探討,向我市長效辦提出了具體的意見和建議。五、問題與建議:一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶,經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作,對其進(jìn)行規(guī)范,達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的,聯(lián)合 執(zhí)法予以取締?!皥?jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是社會(huì)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)全新工作,會(huì)遇到方方面面的問題。在今后的工作中,我局將緊緊依靠市委市政府,加強(qiáng)與各方溝通聯(lián)系,逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,消除隱患,形成長效管理機(jī)制,全面提升管理水平,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。xx社區(qū)屬于“城郊結(jié)合部”,為了實(shí)現(xiàn)“排查全覆蓋,管理無縫隙,服務(wù)全方位,有問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),有矛盾糾紛及時(shí)化解,有需服務(wù)及時(shí)到位”的網(wǎng)格管理要求,成立了網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,將轄區(qū)劃分為4個(gè)網(wǎng)格,兩委會(huì)成員任網(wǎng)格組長,每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員,構(gòu)建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬,居委會(huì)為基礎(chǔ)、綜治辦為中堅(jiān),黨員突擊隊(duì)、社會(huì)志愿者隊(duì)伍等共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人盡其責(zé)”的網(wǎng)格管理。社區(qū)對工作人員的考核,每周進(jìn)行一次檢查督辦,每月考核評比一次,考核結(jié)果納入社區(qū)績效考評,為確保網(wǎng)格化管理順利開展,提供強(qiáng)有力的支撐,充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。xx社區(qū)“便民服務(wù)一卡通”內(nèi)容涵蓋社區(qū)民政殘聯(lián)、計(jì)生婦聯(lián)、勞動(dòng)醫(yī)保、退休管理、城管衛(wèi)生、煤氣保修、火警等聯(lián)系電話。低保老人,近日因病住院,花去了很多醫(yī)療費(fèi)?!?0xx年5月8日,xx社區(qū)黨總支書袁樹國、網(wǎng)格工作人員帶著慰問品,來到五組居民唐立英家里看望,唐老太道:“我還沒來得及找社區(qū),你們就已幫我解決了困難。通過在排查中發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”,搜集網(wǎng)格各類信息,合計(jì)排查和化解各類矛盾糾紛6起,解決民生問題10件,排查治安安全隱患8起,實(shí)現(xiàn)“小小一卡通,服務(wù)到家中”的網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù),更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務(wù)中,作到“小事不出網(wǎng)格,大事不出社區(qū)“的網(wǎng)格管理要求。西郊社區(qū)屬于“城郊結(jié)合部”,為了實(shí)現(xiàn)“排查全覆蓋,管理無縫隙,服務(wù)全方位,有問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),有矛盾糾紛及時(shí)化解,有需服務(wù)及時(shí)到位”的網(wǎng)格管理要求,成立了
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備案圖鄂ICP備17016276號-1