生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-06 08:26本頁面
【正文】 每天記好安全生產(chǎn)日記，掌握當(dāng)天職工，設(shè)備的安全工作情況和存在的問題，急待處理安全隱患。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會(huì)，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改進(jìn)。根據(jù)各工長提出的材料計(jì)劃，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場(chǎng)。與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。第四篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工計(jì)劃和勞務(wù)、材料機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)工作。參與工程技術(shù)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理工作。安全職責(zé)：負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的建立和運(yùn)行。組織施工現(xiàn)場(chǎng)及分承包方的職業(yè)安全健康管理。負(fù)責(zé)落實(shí)本單位環(huán)境管理方案。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)和分承包隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行施工圖紙，驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)確定的技術(shù)措施。編制單位工程組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性施工交底。按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和施組要求向生產(chǎn)副經(jīng)理或總工進(jìn)行技術(shù)交底，提出保證質(zhì)量、節(jié)約材料、安全施工等方面的措施和要求。參與結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫辦理驗(yàn)收表格。收集提供工程的技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。1對(duì)測(cè)量、翻樣工作進(jìn)行復(fù)檢。1負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作，統(tǒng)計(jì)節(jié)約效果。1每周一對(duì)上周的棟號(hào)技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)施工計(jì)劃安排本周的棟號(hào)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算的工作。負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算工作。參加公司下發(fā)的管理體系文件中規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安群健康管
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