【正文】 電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理措施。三、事故類型和危害程度分析事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：（1）施工電梯作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄或 墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒）；（2）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪，臺風等）對設(shè)施的嚴重損壞。（4）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。堅持 “安全第一，預(yù)防為主”、“保護 人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”，貫徹 “常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié) 調(diào)、持續(xù)改進”的原則。指揮機構(gòu)及職責 組長職責：⑴決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提 供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； ⑵復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；⑶指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮 現(xiàn)場人員，撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視.⑷與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排； ⑸在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； ⑹在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重特大事故發(fā)生。預(yù)警行動 如遇意外施工電梯發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用 電話向組長匯報險情。信息通訊：組長：袁洪濤 聯(lián)系電話 *** 副組長：賈繼強 聯(lián)系電話 *** 現(xiàn)場指揮救援組成員安全保衛(wèi)組： 楊春 *** 搶險救援組： 申彥軍 *** 醫(yī)療救護組： 浦偉 *** 后勤保障組： 李樹香 *** 醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位 負責人接到報告后，應(yīng)當在1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上 報。七、應(yīng)急處置：響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定施工電梯傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)施工電梯基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)施工電梯的限位失靈，施工電梯司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，自然災(zāi)害（如雷電、地震強風、強降雨、暴風雪等），可能造成施工電梯傾 翻。由項目部安全科 收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的 救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。⑶值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。①首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。②防護人員負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并 進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。如果在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險人員在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送 往醫(yī)院。⑥施工電梯事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員和施工電梯司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑵從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，將對施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷 料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。（3）應(yīng)急器材：架子管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。第三篇：電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對電梯安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本公司實際，特制定本公司電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全事故的具體標準，按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。指揮長由總經(jīng)理擔任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任；各相關(guān)部門負責人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。(二)現(xiàn)場指揮長的主要職責：（1）負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工；（2）負責指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。（四）現(xiàn)場救援組的職責：（1）搶救現(xiàn)場傷員；（2）搶救現(xiàn)場物資；（3）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。（1）每年進行一次培訓；（2）新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內(nèi)容：（1）困人解救（2）井道內(nèi)作業(yè)；（3）轎頂作業(yè)（4）底坑作業(yè)（5）廳層作業(yè)（6）機房作業(yè)（7）更換和割短鋼絲繩（8）扶梯桁架作業(yè)（9）施工用電常識（10）墜落保護（11）電動工具的安全使用；（12）對危險源的突顯特性辯識；（13）事故報警；（14）緊急情況下人員的安全疏散；（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。第四篇：電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對電梯安全事故的防范，及時做好安全事