新員工入職培訓(xùn)心得定稿-在線瀏覽
2024-10-06 05:12本頁面
【正文】 面我跟教練交流時，他指出我的心理素質(zhì)較差，我也感覺確實是這樣的，為了克服這方面的弱點，他也給我提了一些建議和意見。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)信任下屬一定會把他交代的工作辦妥，下屬信任領(lǐng)導(dǎo)一定會管理好這個團(tuán)隊，同事之間也相互信任對方，那么這個團(tuán)隊一定是優(yōu)秀的。當(dāng)我們對同事或團(tuán)隊出現(xiàn)信任危機(jī)時，就會猜疑，無法真誠相待，我們的所作所為不僅得不到支持，還有可能損害到團(tuán)隊的利益，而且最終讓自己受到損害。游戲規(guī)則在兩棵梨樹之間掛著一張網(wǎng)，網(wǎng)上有大小不一的二十幾個格子，我們被分成兩組，要求在規(guī)定時間內(nèi)全體通過“電網(wǎng)”，同時每個人逐一從其中一個格子穿過，身體的任何部分都不能碰到網(wǎng)，否則“觸電”，且每個格子都限定了穿過的次數(shù)，如果格子不夠用，可以申請新開格子，但要付出代價，即每次新開網(wǎng)格要隊員做10個或20個俯臥撐，而且要求每個隊員邊做俯臥撐邊喊“承擔(dān)責(zé)任”。剛開始很多隊員都不敢相信這么窄的格子怎么能通過，依靠個人的力量絕對是不可能完成的任務(wù)。這個項目我的體會是：①、一個項目的實施策略很重要，我們這組的策略有些失誤，我們把個子高大的男生留在最后，由于越在后面通過的同事，意味著消耗更多的體力，以至最后幾個同事把對方托起都很困難，這樣不但耗費了更多的體力，也耽誤了更多的時間，這些可能是我們隊缺乏經(jīng)驗，同時考慮問題不夠全面，策劃時間過短所致。②、很多事情靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協(xié)作配合。第三個拓展項目：急速60秒。每次各隊隊員進(jìn)場后，圓圈內(nèi)只能有1名隊員按照順序拾起卡片，教練接過卡片后予以確認(rèn)，順序不對重來。這個項目我的體會是：①、做事要先計劃再開展行動，這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，我們組的計劃是先用兩次機(jī)會去識別每張卡片所代表的數(shù)字，最后一次按順序拾起交給教練。其實大家都知道在60秒鐘內(nèi)很難識別所有卡片，也難記住所有卡片的圖案。但由于我當(dāng)時只是和周圍的隊友提過這個方法，而沒有在所有人面前提出這個方法，所以辦法沒有被執(zhí)行。②、這個項目我們是分成兩組，因為每組對自己識別的圖片信息有限，我們大家都考慮到競爭的緣故，所以都不愿意把自己隊識別的信息跟對方分享，因此最終導(dǎo)致兩敗俱傷。第四個拓展項目：畢業(yè)墻。剛開始，大家都認(rèn)為這是很難完成而且比較危險的任務(wù)，我們估計全程要2個小時完成，但教練規(guī)定我們必須在一個小時內(nèi)全部通過。當(dāng)剩下最后一名隊友時，此刻沒有人梯可以借助，于是站在高墻上的一名隊友被其他的隊友拉住掛在墻上伸出雙腿吊起最后一名隊友。這個項目我的體會是：當(dāng)我看到大家搭起人梯做好支撐讓隊友們踩著自己的身體翻越墻時，當(dāng)我聽到項目完成后我們發(fā)自內(nèi)心的歡呼時，我為能身處這樣的團(tuán)隊而驕傲，一種強(qiáng)烈的集體歸屬感深深影響著我。團(tuán)隊精神不僅是我們工作中必須發(fā)揚的精神，也是一個單位發(fā)展壯大的根本。在此，我衷心的感謝單位組織這次活動，搭建了一個相互交流的平臺，也感謝我們的同事給我們彼此的支持和信任。第三篇：新員工入職培訓(xùn)心得新的起點，新的征程——參加設(shè)計院新員工入職培訓(xùn)心得 2013年4月，我正式入職設(shè)計院，在工作已有四個月之際，我參加了設(shè)計院2013年新員工入職培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括院人事勞動管理與相關(guān)制度、生產(chǎn)組織與管理、企業(yè)文化、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、綜合行政管理、國際工程管理等相關(guān)情況的介紹，同時還有武漢高登管理咨詢有限公司開展的“員工核心能力與素質(zhì)培育”和“青年工程師的項目管理實務(wù)”講座，培訓(xùn)期間，我們新員工還來到長江三峽水利樞紐工程現(xiàn)場參觀，并開展學(xué)習(xí)討論交流。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到，設(shè)計院正處于夕陽產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這個特別的時期，作為新員工的我們?nèi)绾伟l(fā)揮最大作用，與設(shè)計院共同邁向更美好的明天是我們新員工必須要深刻思考的一個命題。設(shè)計院是由人組成的，設(shè)計院的高效運營歸根結(jié)底要靠員工的高效工作。作為新員工的我們要高效的完成工作，應(yīng)該努力做到三點：明確的工作目標(biāo)、明確的完成時間和效果、合理的分工合作。積極的工作心態(tài)可以讓人勇敢的面對困難，做出成績，而消極的心態(tài)卻會讓人一步步走向沒落，最終被社會無情的淘汰。”創(chuàng)新是中華民族的傳統(tǒng)，中華文明之所以輝煌，就是因為不斷地吐故納新、不斷地自我
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