【正文】 手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質(zhì)差、開裂，掃地桿、剪刀撐未梆扎到位，連墻點偏少，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。（4）施工用電：少數(shù)工地未采用三相五線制，未做到三級配電二級保護(hù)，現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線亂拖亂掛，少數(shù)現(xiàn)場總配電箱一漏多用、上裝頭接線。四、下一步工作計劃（一）進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項班組認(rèn)真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達(dá)到預(yù)期的效果。項目部在各班組組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實班組各級管理人員的分級把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項工作落實到位。項目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。通過檢查，落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。（四）加強(qiáng)與基層單位的信息溝通，及時掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作情況。第三篇：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)篇一：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)南 興 大 橋“打非治違”總結(jié)報告南通市江海公路工程有限公司按照《南興大橋安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》要求，項目部制定了《南興大橋“打非治違”專項行動檢查表》，各班組已按照項目部要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進(jìn)行整改。各班組已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。二、實施情況（一）按照文件要求，基層各班組已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動責(zé)任制，對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。（三）各班組按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進(jìn)行了自查。（四）項目部按實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進(jìn)行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機(jī)制。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工。主要表現(xiàn)在：個別現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。四、下一步工作計劃（一）進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項班組認(rèn)真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達(dá)到預(yù)期的效果。項目部在各班組組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實班組各級管理人員的分級把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項工作落實到位。項目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。通過檢查，落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。（四）要嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定足額提取安全費用，確保安全費用足額應(yīng)用在與其相關(guān)的施工安全工作中，不得將安全生產(chǎn)費用挪用于購置施工安全防護(hù)用具、落實安全技術(shù)措施以及改善安全生產(chǎn)條件以外的其他方面。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。加大安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，及時總結(jié)安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的經(jīng)驗做法和成效，對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中發(fā)生的典型安全隱患及時分析，制定針對性措施認(rèn)真整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。現(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結(jié)如下：一、主要工作（一）迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。一是快速動員部署。二是精心制訂方案。三是營造深厚氛圍。四是落實工作責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施，各股室能認(rèn)真履行危險化學(xué)品安全監(jiān)察職責(zé)，落實“打非治違”的有關(guān)工作。根據(jù)安委辦“打非治違”方案的共性問題和行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中較為突出問題和行為，對非法違法生產(chǎn)使用危險化學(xué)品進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，確定了無證或超許可范圍生產(chǎn)危險化學(xué)品的；對全縣的危險化學(xué)品按分類分級進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、排查各類非法違法、違規(guī)違章行為，發(fā)現(xiàn)危險化學(xué)品有非法違法、違規(guī)違章行為的，按照《 危險化學(xué)品許可證條例》、《甘肅省危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理實施細(xì)則》等法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行了審查，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件、排查和治理安全隱患，提高安全水平。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。二是開展專項檢查。三是對安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，形成監(jiān)察“閉環(huán)”，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。二是個別從業(yè)人員的安全意識淡薄?！按蚍侵芜`”專項行動期間，我們先后查處了5起作業(yè)人員無證作業(yè)的違規(guī)行為，突出表現(xiàn)在危險化學(xué)品安全管理人員無證上崗上。突出表現(xiàn)在，經(jīng)營管理者安全責(zé)任意識不強(qiáng)，安全責(zé)任制不落實，應(yīng)急救援體系不健全，安全管理人員及作業(yè)人員能力素質(zhì)偏弱，安全保障投入不足。三、下步打算一是進(jìn)一步組織好危險化學(xué)品“三進(jìn)”宣傳教育活動。充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具和多種宣傳方式，將安全宣傳工作抓牢抓實，營造有利于保持從事安全生產(chǎn)的社會輿論氛圍，使安全知識和安全生產(chǎn)深入人心，增強(qiáng)社會公眾安全意識。在集中開展的專項行動之后，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項行動的成果。結(jié)合季節(jié)性變化特點，進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊非法違法從事危險化學(xué)品的行為。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實推動企業(yè)主體責(zé)任的落實。篇三：安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動工作總結(jié)實施安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動工作總結(jié)根據(jù)國糧展[2012]63號文件精神，結(jié)合上級“打非治違”工作方案，我局采取有力措施，積極做好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾