安全生產(chǎn)打非治違標語-在線瀏覽
2024-10-05 14:41本頁面
【正文】 內(nèi)進行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我項目部《關(guān)于開展“打非治違”專項檢查工作的通知》。（二）明確了工作重點此次檢查主要是圍繞項目部要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、機構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費用提取、違法分包、應(yīng)急管理等重點內(nèi)容，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高項目部整體安全管理水平。（二）各基層單位通過召開會議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動進行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場方面問題和隱患10余項，已全部進行了整改。按照安監(jiān)站“打非治違”專項行動和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。三、存在的問題（一）管理環(huán)節(jié)方面：部分管理人員對“打非治違”工作認識不足，安全責(zé)任意識差，安全觀念、風(fēng)險意識還較薄弱。（二）施工現(xiàn)場方面：安全設(shè)施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照安監(jiān)站要求開展。（2）腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質(zhì)差、開裂，掃地桿、剪刀撐未梆扎到位，連墻點偏少，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。（4）施工用電：少數(shù)工地未采用三相五線制，未做到三級配電二級保護，現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線亂拖亂掛，少數(shù)現(xiàn)場總配電箱一漏多用、上裝頭接線。四、下一步工作計劃（一）進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項班組認真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責(zé)，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達到預(yù)期的效果。項目部在各班組組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進一步明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責(zé)，進一步落實班組各級管理人員的分級把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項工作落實到位。項目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。通過檢查，落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。（四）加強與基層單位的信息溝通，及時掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作情況。第五篇：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)篇一：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)南 興 大 橋“打非治違”總結(jié)報告南通市江海公路工程有限公司按照《南興大橋安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》要求，項目部制定了《南興大橋“打非治違”專項行動檢查表》，各班組已按照項目部要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進行整改。各班組已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。二、實施情況（一）按照文件要求，基層各班組已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動責(zé)任制，對本單位安全隱患進行了排查摸底，組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進行認真整改。（三）各班組按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進行了自查。（四）項目部按實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機制。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工。主要表現(xiàn)在：個別現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置未全部按公司標準化要求設(shè)施，現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。四、下一步工作計劃（一）進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項班組認真領(lǐng)會此項活動的重要性
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