【正文】 實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。二、工作目標與主要內容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產標準化工作，確保2011年安全生產標準化三級標準，力爭達行業(yè)二級標準。⑴、明確安全生產標準化工作。⑵、分解落實安全標準化工作責任。⑶、建立公司安全生產標準化工作網(wǎng)絡。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。宣傳培訓階段（2011年6月～7月）安全標準化工作重在全員參與，公司質計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式。⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。全面實施階段（2011年9月～2011年11月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項A級要素、自評與評審階段（2011年11月）于2011年11月初，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。加強領導，落實責任。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。統(tǒng)一思想，全力推進。突出重點，兼顧一般。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。內蒙古棋盤井焦化有限公司2011418第三篇：安全標準化工作實施方案浙江藥業(yè)有限公司安全標準化實施計劃為貫徹落實2013年06月27日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學品企業(yè)安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。二、工作目標強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產企業(yè)”安全生產目標的實現(xiàn)。三、工作內容安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結與提高；明確安全標準化工作。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。宣傳培訓階段（2013年7月中旬）安全標準化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。全面實施階段（2013年7月下旬~9月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》中的12項A級要素、55項B級要素規(guī)定的具體內容逐步實施：第一項：法律法規(guī)與標準：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發(fā)送到有關部門。第三項：風險管理：8月中旬前各部門根據(jù)風險管理制度，開展風險識別和評價，根據(jù)評價的結果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發(fā)放到相關部門。第七項：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內部安全標志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。第九項：危險化學品管理：由倉庫和EHS部門完成危化品的建檔、分類，完善MSDS，并在相關位置張貼周知卡等工作。EHS部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。自評與評審階段（2013年9月中旬）于2013年9月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。（一）加強領導，落實責任。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。安全標準化建設已納入安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、