【正文】 團支部、工會，配備了領(lǐng)導(dǎo)，大部分相互兼職的情況得到改善，剛不久又為我公們增配了一名副總經(jīng)理。在公司內(nèi)部，我們依然堅持了在實踐中鍛煉和選拔優(yōu)秀管理干部的原則，讓“能者上、庸者下，平者讓”的干部選拔使用機制成為我們團隊建設(shè)的方向。通過各種培訓(xùn)，提高了我們骨干團隊的履職能力，專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，通過債效考評，激發(fā)骨干團隊的工作熱情，把事情做到最好，把工作做到細致，整個團隊的戰(zhàn)斗力顯著增強。20xx年是國企改革年，也是我們公司加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的起步之年，20xx年的工作總體要求是：以黨的十八屆三中、四中全會精神，不折不扣全面貫徹落實市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局的總體部署和要求。同志們，我們xx公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期，面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，既有機遇，又有挑戰(zhàn)，因此，我們既要充滿信心，又絕不可掉以輕心，讓我們在市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)“美麗廣元、幸福家園”的總目標，以全力以赴加快重點項目建設(shè)為龍頭，解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實干，進一步開創(chuàng)xx公司改革發(fā)展的新局面。祝大家新年愉快、身體健康、如意安康、闔家歡樂?？偨?jīng)理年會致辭6大家好!今天我們歡聚在這里，舉行公司辭舊迎新聯(lián)歡晚會。同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各位代理商的共同努力，剛才表章的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，事實證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當前靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場為導(dǎo)向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。凝聚、進取。今天是20xx年真正的開始，20xx年立春了，所以在春節(jié)放假前夕我過去的20xx年和正在開始的20xx公司的目標方向跟大家說一說。雖說每個企業(yè)要發(fā)展的好都需要盈利的，不然企業(yè)都沒辦法生存，如何去談未來發(fā)展呢。但是今年我們一直在經(jīng)營的xx平臺變動很大，對于我們這個手機類目打壓得非常嚴厲，競爭越演越烈，導(dǎo)致今年x月份之前我們的業(yè)績一直都是非常不穩(wěn)定，一下子業(yè)績很好，然后好沒幾天就被下掉了，搞得大家的心里也很不踏實，狀態(tài)也沒辦法持續(xù)發(fā)揮，也比較迷茫。我參觀了很多跟我們一樣做電商的公司，去到哪里看到別人的團隊氛圍那么融洽，分工那么明細，配合那么默契，而且向心力非常的一致，我內(nèi)心想到的就是我需要這樣的團隊，這樣的團隊才是我渴望的。我覺得我很失敗，沒有早一點出來跟外界的人學(xué)習(xí)交流。x月份我學(xué)習(xí)回來以后，我覺得我們不能向之前那樣做有一天沒一天的事情了，我們必須做穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，所以我就調(diào)整了方向，x月份之后就開始做品牌產(chǎn)品，實際的業(yè)績和數(shù)據(jù)也說明我們的方向是沒錯的，我們1月份的銷量額已經(jīng)達到了xx多萬了。但是我不會泄氣，我們才剛剛開始而已，只要大家一起努力把所有環(huán)節(jié)配合好，接下來的我們會越來越好的。最明顯的是我們的公司的整體面貌比以前干凈整齊多了，每一個人都有了明顯的改變跟進步。我覺得人只要自己內(nèi)心愿意，任何事情都是可以改變的，可以做到的，可以做好的。我們只專注做一件事，就是把手機這個產(chǎn)品做好做大。手機的每一個零件，我都接觸過。當然市場競爭是會越來越激烈的，我希望大家繼續(xù)初心不改，保持我們攻無不克、戰(zhàn)無不勝的決心和一如既往、橫刀立馬的態(tài)度。雖然我們現(xiàn)在還有許多的地方需要提升和改進的，比如我們20xx年的KPI考核、財務(wù)預(yù)算制度、團隊管理建設(shè)、業(yè)績目標執(zhí)行機制、運營策劃管理等等，20xx年我們都會進行完善，每一個人都要發(fā)揮自己所長，制定自己的職業(yè)路經(jīng)，爭取向上發(fā)展，向更高級別、崗位去努力提升和爭取。我們要不斷增加我們在市場的份額，讓我們公司能像華為，xx那樣去高速進步與成長。它的成功肯定背后付出的汗水我們外面的人是看不到的，我們同樣也在付出，只是我們付出的還遠遠不夠。我們要把品牌做好，做穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的一個事業(yè)性企業(yè)。20xx年希望我們?nèi)wx友們：同x同德，攜手前進，群x閃耀，共創(chuàng)輝煌！在新年春節(jié)到來之際，我代表xx有限公司祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！總經(jīng)理年會致辭8各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。完成外貿(mào)出口萬美金。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。在即將過去的一年里，我們也已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們急需解決這些問題和矛盾。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。20年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理年會致辭9尊敬的公司各位同仁各位嘉賓：大家好!凱歌辭舊歲，笑語迎新年。祝大家新年愉快!身體健康!萬事如意!剛剛過去的20xx，中國經(jīng)濟正呈現(xiàn)出新常態(tài)：一是從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。三是從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。根據(jù)中央經(jīng)濟會議指示，20xx年，樓市將告別頻繁的行政調(diào)控手段，更多依靠市場規(guī)律運行，五大樓市新常態(tài)差異化地產(chǎn)勢在必行、多元化經(jīng)營將成潮流、同質(zhì)化居住顛覆理念、大數(shù)據(jù)應(yīng)用引領(lǐng)革新、去庫存策略奠定基調(diào)等將引領(lǐng)潮流，迎接新挑戰(zhàn)。在新項目拓展、開發(fā)方面，XX項目、XX項目、XX項目的推進都基本達到預(yù)期目的。20xx年我們面對嶄新的市場新常態(tài)，發(fā)展還是第一要務(wù)，我們更要樹立信心，直面現(xiàn)實，抓住機遇，積極進取，銳意開拓，共圓企業(yè)“跳躍式”擴張、發(fā)展之夢。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新篇章，共鑄新輝煌!值此新春來臨之際我再次給大家拜個早年，并祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。通知大家一個好消息：近期公司在資本市場完成了新一輪的千萬級融資，目前融資款已經(jīng)到賬。20xx年國內(nèi)二級市場出現(xiàn)了大幅動蕩，導(dǎo)致資本市場融資環(huán)境較差，目前階段是業(yè)內(nèi)人士公認的資本寒冬，在這樣的大環(huán)境下，我們的融資工作能夠順利完成，充分說明了資本市場對我們公司及公司所做事情的認可，本次成功融資標志著公司進入快速發(fā)展階段！20xx年公司會繼續(xù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域深耕細作：擴充團隊，拓展市場，做精產(chǎn)品。20xx年春節(jié)前，公司會推出針對員工的股權(quán)激勵計劃，目的是希望大家能夠享受到公司成長帶來的價值，也期待大家能夠與公司共同成長。xxx市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基礎(chǔ)管理和規(guī)范服務(wù)工作的同時，通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進營銷手段，加大品牌宣傳投入，深挖潛力，開源節(jié)流，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，使酒店發(fā)展邁入了一個新的歷史階段，這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點和思路，提出要求。3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。各位同事，2xx—x年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)05年公司各項經(jīng)營指標。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理年會致辭13各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。保證了上情及時下達，上令及時下行。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。三、加強集團公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：加強各部門人員的隊伍建設(shè)。(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。(4)工程部承擔著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。在工作中要多商量，多溝通。要寬以待人，多體諒別人。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。工