工程部土建工程師崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-04 11:55本頁(yè)面
【正文】 、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。1按市城建檔案報(bào)送要求，做好工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作；負(fù)責(zé)報(bào)送竣工檔案，申辦檔案驗(yàn)收合格證明。1配合公司處理好有關(guān)政府主管部門、業(yè)務(wù)單位的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接待工作，辦理有關(guān)的報(bào)建審批，取得相應(yīng)的證照手續(xù)。1協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。工程部土建工程師簽名:張樂簽名日期： 2012年 1 月 10 日第三篇：工程部土建工程師職責(zé)工程部土建工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。1負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與工程預(yù)結(jié)算工程量。河南豐利石化有限公司第四篇：工程部土建工程師年終總結(jié)2015年個(gè)人年終總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年就要來臨。在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：自年初加入xxx集團(tuán)以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。剛進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)才完成基礎(chǔ)工程，就像一個(gè)剛剛搭好的大舞臺(tái)，后面有著足夠的時(shí)間留給我們發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)有著大量的工作等著我們?nèi)プ?。這是我們項(xiàng)目最大的壓力也是動(dòng)力。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產(chǎn)遇到大環(huán)境影響，地產(chǎn)行業(yè)不景氣，現(xiàn)場(chǎng)遇到各種外界因素影響較多，但是我們?nèi)稳粓?jiān)信公司能夠順利的帶領(lǐng)我們逆勢(shì)而動(dòng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項(xiàng)目的后期維修工作。三、工作不足現(xiàn)場(chǎng)管理離不開成本預(yù)算方面知識(shí)，在這一塊我還需要及時(shí)加強(qiáng)，了解了預(yù)決算的細(xì)節(jié)，才能談得上成本控制，進(jìn)而做好現(xiàn)場(chǎng)的各種決斷。交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問題，但是需要加強(qiáng)提高的是溝通的主動(dòng)性，主動(dòng)匯報(bào)問題方面有所不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問題的時(shí)效性，有時(shí)候會(huì)讓問題影響面擴(kuò)大。結(jié)構(gòu)施工前仔細(xì)核對(duì)建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫(kù)淝槽的樓棟，后期外架拆除會(huì)耽誤回填土?xí)r間。裝飾階段控制好各種原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與送檢，防止各種以次充好。分部分項(xiàng)驗(yàn)收的把關(guān)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗(yàn)收前的自檢與整改，驗(yàn)收后施工單位沒有那種自覺性。方案的把握，各項(xiàng)管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關(guān)方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗(yàn)辦事。1目標(biāo)管理要明確，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體計(jì)劃、單體樓計(jì)劃一定要清晰，要求計(jì)劃的制定方簽字蓋章，定期與計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行清算。標(biāo)準(zhǔn)流程會(huì)成為我們急需的幫手，對(duì)工程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該開始梳理與總結(jié)，并組織專門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1