5海納年度大會(huì)：華仁藥業(yè)-在線瀏覽
2024-10-04 01:13本頁面
【正文】 的內(nèi)部認(rèn)證 —— 員工 “ 認(rèn)可〞體系 6〕新工程推進(jìn) —— “ 工程推進(jìn)助推器〞 7〕企業(yè)文化宣傳 —— 統(tǒng)一價(jià)值觀 8 第八頁，共二十七頁。 專業(yè)敬業(yè) 追求卓越 L o g o 華仁學(xué)院模型 屋頂：公司戰(zhàn)略下的人才開展戰(zhàn)略 華仁學(xué)院的中樞系統(tǒng)。 支柱：學(xué)院運(yùn)營與資源建設(shè) 華仁學(xué)院運(yùn)營的五大核心模塊。其中，課程體系、內(nèi)部講師體系是核心中的核心。 學(xué)院架構(gòu) 10 第十頁，共二十七頁。 專業(yè)敬業(yè) 追求卓越 L o g o 1組織管理體系 1〕院長：由董事長兼任； 2〕副院長：由總經(jīng)理兼任； 3〕參謀委員會(huì)：由公司聘任的專家組成； 4〕鑒定中心：由總經(jīng)理任主任，公司高管、專業(yè)人員〔分專業(yè)〕組成鑒定團(tuán)隊(duì)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能鑒定、證書頒發(fā)； 5〕教學(xué)部：負(fù)責(zé)課程的開發(fā)、內(nèi)部講師的選拔、學(xué)習(xí)效果的評(píng)估。 12 第十二頁，共二十七頁。華仁學(xué)院的課程從生產(chǎn)經(jīng)營及員工能力提升的實(shí)際需要出發(fā)，以提高學(xué)員崗位勝任能力為目標(biāo)，以內(nèi)部開發(fā)為主，外訓(xùn)為輔，不斷開發(fā)出滿足公司開展需要的課程。 專業(yè)敬業(yè) 追求卓越 L o g o 2課程體系 根據(jù)公司經(jīng)營、開展需要，華仁學(xué)院按照中層、主管、班組長〔一般管理技術(shù)〕、新員工、操作人員分別設(shè)置管理類、技術(shù)類、營銷類、新員工類課程，并根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷開設(shè)、調(diào)整課程體系。 專業(yè)敬業(yè) 追求卓越 L o g o 2課程體系〔中層〕 序號(hào) 培訓(xùn)類別 課程 課程內(nèi)容 1 管理技能 中層人員技能提升訓(xùn)練 MTP 中層的定位、目標(biāo)管理、解決問題的方法、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì) 2 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 3 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 4 4 8績(jī)效管理 績(jī)效管理的理論和實(shí)際運(yùn)用 5 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)流程再造基礎(chǔ)與實(shí)施方法 6 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)介紹及推行實(shí)務(wù) 7 IE工程技術(shù) 企業(yè)創(chuàng)造效率的基礎(chǔ) 8 生產(chǎn)成本管控 企業(yè)經(jīng)營成本的降低方法 9 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理深化和提高 10 質(zhì)量管理 GMP管理 GMP管理要求及實(shí)戰(zhàn) 11 生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范 生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范 12 設(shè)備管理 TPM管理 TPM原理、推行步驟、方法 13 營銷 渠道銷售 銷售渠道的建立和管理 14 銷售計(jì)劃管理 15 商務(wù)渠道管理 16 大客戶管理 17 物流 戰(zhàn)略采購 從戰(zhàn)略高度來采購實(shí)現(xiàn)降本 15 第十五頁，共二十七頁。 專業(yè)敬業(yè) 追求卓越 L o g o 2課程體系〔班組長〕 序號(hào) 培訓(xùn)類別 課程 1 管理技能 如何做一名出色的班組長 2 問題解決與分析（ 8D） 3 時(shí)間管理 4 ERP管理實(shí)務(wù) 5 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程 6 績(jī)效管理 7 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 8
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