品管圈的定義及其基本精神-在線瀏覽
2024-10-03 23:17本頁面
【正文】 明：采購QCC品管圈應(yīng)與供商相關(guān)人員共同組成，雙方互動，充分協(xié)商，才能保證改善措施的有效實施，最終實現(xiàn)互利雙贏。 ?。ㄒ唬㏎CC活動對人的改善作用 提高工作主動性和積極性 增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神 增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神 提高組織和溝通能力 提高分析和解決問題能力 提高工作技能和素質(zhì) 提高工作熱情和互相幫助精神 增強(qiáng)改善意識 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 增強(qiáng)創(chuàng)新精神 1提高成本意識 1增強(qiáng)時間效率意識和節(jié)約意識 1增強(qiáng)品質(zhì)意識 1增強(qiáng)服務(wù)意識 1提高執(zhí)行能力 （二）QCC活動對物料管理的改善作用 降低物料損耗率 提高物料合格率 提高物料利用率 保持合理庫存量 提高物料標(biāo)志完整率和準(zhǔn)確率 提高物料預(yù)算的準(zhǔn)確率 降低缺料率 提高物料盤點準(zhǔn)確率 降低物料損壞率 提高物料臺賬準(zhǔn)確率 1提高領(lǐng)發(fā)料的及時性和準(zhǔn)確率 1提高庫存產(chǎn)品完好率 1降低搬運損壞率 1提高倉管員安全意識 1提高倉庫5S管理水平 ?。ㄈ㏎CC活動對設(shè)備管理的改善作用 提高設(shè)備正常運行率（使用率） 降低設(shè)備故障率和修理率 提高使用壽命 降低折舊率 降低設(shè)備和配件的損耗率和損壞率 提高設(shè)備和配件利用率 降低設(shè)備成本 減少設(shè)備安全隱患 降低設(shè)備事故率 提高設(shè)備檔案完整率 1提高設(shè)備臺賬的準(zhǔn)確率和符合性 1提高維修員的維修技能 1增強(qiáng)員工安全意識 1提高計量器具的準(zhǔn)確性 1提高員工對設(shè)備的操作技能 1降低設(shè)備報廢率 （四）QCC活動對環(huán)境管理的改善作用 增強(qiáng)員工對水電及物品的節(jié)約意識 提高辦公和車間場地整潔度 有用物品堆放整齊，雜物堆放合理 報廢物及垃圾及時清理 空間灰塵減少 場所定置清晰，標(biāo)志分明 污水、污物排放減少 員工清潔衛(wèi)生意識加強(qiáng) 車間物流暢通 辦公物品擺放整齊有序 1員工素養(yǎng)提高 ?。ㄎ澹㏎CC活動對作業(yè)方法的改善作用 責(zé)權(quán)限清晰明確 工藝流程簡化有效 工序設(shè)計合理 導(dǎo)入IE工程 作業(yè)指導(dǎo)文件簡潔明了 統(tǒng)計技術(shù)熟練應(yīng)用 工作有記錄 QCC操作實施能力提高 檢驗方法科學(xué)有效 檢驗標(biāo)準(zhǔn)完整規(guī)范 1各項工作均有適宜可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1建立工作績效考核和獎懲方法 ?。㏎CC活動對其他管理的改善作用 提高股東和投資方對公司的信心 增強(qiáng)客戶和員工的滿意度 降低客戶的投訴 實現(xiàn)全員參加管理 降低企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品成本 增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力 增強(qiáng)企業(yè)融資能力 其他QCC品管圈基礎(chǔ)知識4七、QCC的種類 QCC品管圈可分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種 幾種QCC品管圈對比如下表活動結(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點在于突破口的選定活動周期長較大新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)、營銷、人力資源管理等部門工作場所 八、QCC活動的主要內(nèi)容 組圈 ?。?）根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈?！ 。?）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會記錄工作。 ?。?）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案?！ 。?）以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則?！ 。?）制定活動計劃及進(jìn)度表，并決定適合每一個圈員的職責(zé)和工作分工?！ 。?）活動計劃表交QCC推行委員會備案存檔。 目標(biāo)設(shè)定 ?。?）明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化?！ 。?）目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性?！ ‖F(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集 （1）根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表?！ 。?）圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)?！ 。?）本階段使用查檢表?！ 。?）檢討上次圈會后設(shè)計的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，
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