【正文】 鍛煉成長起來的，辦公室是各種信息的集散中心，各種矛盾的集中所在，要切實做到維護領(lǐng)導權(quán)威，促進班子團結(jié)，發(fā)揮整體合力，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。四是具備一定的管理工作經(jīng)驗。我沒有輝煌的過去，只求腳踏實地，把握好現(xiàn)在和將來。作為副職，一切工作都必須圍繞所支委、所務會確定的工作目標和思路，自覺履行職責，切實維護班子的團結(jié)，努力做好自己的工作。對所里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供所長參考，及時向所長提供各種合理化建議，為所長科學決策提供可靠資料。同時統(tǒng)籌兼顧，努力拓寬和疏通民主渠道，協(xié)助所長科學而有效地協(xié)調(diào)班子之間、班子與員工之間、員工與員工之間的矛盾。二是以人為本促發(fā)展。城市供水事業(yè)要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須有豐富的人力資源作保障。首先是以人為本，注重人性化、情感化管理，用真情和愛心善待每一個同事，做到對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。其次是堅持以城市供水事業(yè)的良性發(fā)展為共同目標團結(jié)人，以嚴密高效的管理機制激勵人，以親力親為的表率作用帶動人，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，逐步實現(xiàn)城市供水事業(yè)與員工自身建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。城市供水事業(yè)要保障實現(xiàn)“零事故率”的安全效益，重任歸根結(jié)底落在基層工作人員肩上。其次是強化基層服務，多了解基層職員的思想動態(tài)，多解決基層工作的實際困難，對那些基層工程特別能吃苦，特別能奉獻的同志要大力弘揚和推介，同時對做虛功、興偽事、工作飄浮的同志要積極引導和鞭策，努力使其轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，一步一個腳印地把各項工作落到實處。以工、青、婦工作為平臺，適時開展適合廣大干群需要的多種形式的活動，盡可能少花錢，多辦事，辦好事，著力創(chuàng)造富有生機活力的工作氛圍，全面激發(fā)員工潛能，進而塑造出良好的供水形象。最后引用一幅對聯(lián)結(jié)束我今天的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。要有深明的大局意識。還要有爭先創(chuàng)優(yōu)意識，緊緊圍繞中心工作，把握當前，著眼長遠，牢牢掌握工作主動權(quán)，更要有開拓創(chuàng)新意識，銳意進取，一句話，工作上要扛得住。一句話管理上管得住。要率先垂范，嚴以律已，要有自律意識和奉獻意識，一句話，利益面前能把握得得住。三、我競聘的優(yōu)勢思想純、意志堅:我有純樸的無產(chǎn)階級思想，堅定的共產(chǎn)主義信念。我作風正，行為廉：我有嚴瑾的工作作風、思想作風、和生活作風，有嚴明的工作紀律、組織紀律，能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利，（我的座右銘是要當遵紀守法的守法者，愿做清政廉明的明白人）我辦事實、能爭先：我為人老實、待人誠實、處事務實、工作踏實。（我的座右銘是爭當爭先創(chuàng)優(yōu)的急先鋒，愿做求真務實的實干家）。在擔任商廣條線工作時，首先在商標印制和商標使用企業(yè)中推行了一套管理制度，被分局進行了推廣；我還以自己的工作工作經(jīng)驗寫出了多篇心得在分局、層面發(fā)表，其中一篇如何快速處理消費者申投訴的文章，被市局的《上?；鶎庸ど坦ぷ鞣椒ㄕ劇肥珍洝Ｎ业臎Q心和措施是：職務升、心不變：即為人民服務的宗旨不會變，自己公仆的身份不能變。自身嚴、不松弦：平時嚴格要求自己，做到一身正氣知自愛、兩袖清風能自尊。站一線，倍爭先：作為基層所的領(lǐng)導，時時處處以身作職，做帶頭人，做到群眾聽得到聲音、看得到身影，對日常工作要有干勁、重點工作要有沖勁、中心工作要有闖勁、難點工作要有韌勁。多學習、肯鉆研:認真學習黨的方針政策、學習法律法規(guī)、學習文化知識，不斷提高業(yè)務水平、政策水平、和管理水平。達到三個理念助創(chuàng)新、四個統(tǒng)一有提升。樹立工商良好的形象；積極打造誠信工商、文明工商；推進規(guī)范化工商所創(chuàng)建活動向更高層次發(fā)展。做到服務和監(jiān)管兩手都要硬。增凝聚、構(gòu)和諧：要調(diào)動每個同志的積極性，增強干部的凝聚力，構(gòu)建一個和諧的團隊。我之所以參加這次竟聘基于兩方面的原因：一是“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的竟聘方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。今天，我競聘的崗位是供電所副所長。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己的人生價值。其次，我此次競聘有以下優(yōu)勢：一、年齡優(yōu)勢。二、事業(yè)心強，有進取精神，能出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。業(yè)務上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，處理問題果斷堅決，能當好領(lǐng)導的好幫手。在勝芳供電所的工作實踐中，由于領(lǐng)導的信任和同志們的支持，我所分管的工作取得了一定的成績。我在供電所的18年中，先后從事過諸多工作。積極配合領(lǐng)導工作，向各科室學習請教，嚴格要求自己，一切從公出發(fā)，出苦在前，保持正派的工作作風。在這種良好的工作環(huán)境中，實現(xiàn)我們的工作目標，保障工作思路順暢。那么我的基本思路是：創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，創(chuàng)工作新高，把握一個定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng)造一個品牌。協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展的環(huán)境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。二、抓好安全基礎(chǔ)建設，確保員工有一個安全高效的工作環(huán)境，確保用戶的用電安全，以安全為出發(fā)點做好一切工作。（拿稿子念）創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創(chuàng)作服務特色，塑造電力企業(yè)良好形象。不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。當然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西電力學院脫產(chǎn)學習2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當一名線路管理員，一年后調(diào)入機關(guān)工作。我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學學來的理論，基層工作的實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補臺不拆臺。抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務技能精，專業(yè)技術(shù)強，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好經(jīng)營成果建設，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費回收有訣竅。如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結(jié)人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內(nèi)各項工作駛上快車道。第三篇：工商所副所長競聘演講稿精選范文:工商所副所長競聘演講稿(共2篇)各位領(lǐng)導、同志們：大家好！首先我要感謝各位領(lǐng)導給我提供了參加竟聘，展示自我的機會。二是通過竟聘找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為工商事業(yè)服務。我將把它作為一次和大家學習和交流的機會。首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：（??）。我剛過而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。工作踏實肯干，力求完美。三、工作能力強，接受新事物快。（??榮譽與業(yè)績）。四、工作經(jīng)驗豐富，具有多種素質(zhì)和能力。尤其是在行政執(zhí)法中，針對當事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象。例如：??。又比如：??。在基層所的年里，我是這樣想的，也是這樣做的。如果副所長職務競聘成功，我將從以下6個方面開展工作?；舅刭|(zhì)：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才?；舅悸罚涸诨鶎铀甑膶嵺`中，我對本所內(nèi)所內(nèi)部和轄區(qū)的基本情況比較了解，如果我分管內(nèi)勤，我將調(diào)動內(nèi)勤人員，全面加強基礎(chǔ)性工作，進一步建立起一整套行之有效的便于操作的內(nèi)勤檔案，為領(lǐng)導提供各種參考數(shù)據(jù)，又為及時記載各階段工作打下良好的基礎(chǔ)。當然，內(nèi)勤工作所涉及的方面很多，我將以大家一道集思廣義，發(fā)揮集體智慧和才能，共同探索和改進，最終朝著科學化，合理化，效率化，精簡化的方向發(fā)展。按照“案源人人找，案件人人辦，管理人人抓”的原則，制定指標，分解到每個人的頭上。其次，實現(xiàn)金融機構(gòu)、公用企業(yè)房地產(chǎn)市場、農(nóng)資市場、合同監(jiān)管、企業(yè)動產(chǎn)抵押物、糧食市場等管理領(lǐng)域的七大突破。最后，在辦案中我會經(jīng)常性地主持召開案情分析研討會，使大家共同提高辦案能力和執(zhí)法水平。不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。當然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。我最欣賞的一句話是：“贏得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目標”。88年當兵，90年考上軍校，92年畢業(yè)分配，于97年轉(zhuǎn)業(yè)到工商工作至今。這在我們構(gòu)建和諧社會，強調(diào)依法治國，依法行政的今天，尤有必要。長期的學習，不僅提升了自身素質(zhì)，也提高了我的工作能力?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才?；舅悸罚菏紫龋魑熑?，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對上努力做好所長的參謀助手，維護所長權(quán)威，嚴格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從所里的各項決定，積極執(zhí)行我所管理層的決策；對下，既要嚴格要求員工，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格管理，提升業(yè)績，協(xié)助所長做好各項日常工作，同時盡職盡責，并富余創(chuàng)造性地抓好自己主管的業(yè)務工作。俗話也說“喊破嗓子，不如做出樣子。因為對他們來說，其職業(yè)的要求就是一個實實在在的實踐者。所以我要以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，鍛煉自己快速、高效解決各種復雜問題的能力，帶領(lǐng)員工竭力做好工商所的各項工作。同時要繼續(xù)加強學習，不斷充實和完善自己，提高業(yè)務能力、管理能力和政策把握能力?！叭松苡袔状尾保瞧古仪蚯笆澜绻谲姌s國團的名言，而永遠拼搏向前也是我對人生的理解與追求，在這里，我最想說的是，給我一份信任，我將盡十分的努力！當然，不論此次競聘成功與否，我都會以平常心態(tài)對待，因為我深知，只有最優(yōu)秀的人走上這一崗位，才是對工作的最大負責，個人的成敗是微不足道的，工作的進步才是 我們的最終追求。提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進入角色。以自己的思想品德、水平能力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象，得到干部和社會的認同。同時注重總結(jié)經(jīng)驗不斷積累，真正做到業(yè)務熟練，嚴防行為上和指揮上的盲目性。擺正關(guān)系，當好配角，團結(jié)協(xié)作形成合力。團結(jié)協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當正職處于矛盾焦點上時要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護。副職對工作要積極主動，在自己職責范圍內(nèi)大膽負責，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。立足本職，發(fā)揮自已的能力，當參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。當然副職的積極負責要有度，要維護正職的權(quán)威，維護班子團結(jié)，不爭權(quán)奪利，不越位。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要