【正文】 遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定員三人：組長 — 張聿津； 組員 — 杜浩田、張中偉負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是?？v容別人的同時，我們也學(xué)會了縱容自己。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在177。1sd范圍。藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化。為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查，已經(jīng)落實；督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器、滲透壓儀等；開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進(jìn)行了多次實驗，在藥典實施時達(dá)到了要求。在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案。在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場核查已完成。根據(jù)審計計劃，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審； 。，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市；是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。為建立乙肝效價檢測方法,，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ)； 專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征, 4 項已獲設(shè)計專利4個。正在申請工藝專利1個。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請；向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》。1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告；3月29日傳達(dá)了xx年工作要點；xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”會議通知,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。,月總結(jié) 。組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動。組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時。其中已經(jīng)獲得專利1項； 2在工作中的廉政檢查：在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人2014思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。2014年以來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)總書記及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識進(jìn)一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀(jì)守法。辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴(yán)格控制各項費用支出。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出。在嚴(yán)格要求自己的同時，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。2014年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。二、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進(jìn)分管工作。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《2014年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細(xì)分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。，提高了適應(yīng)市場的能力。（2）積極推進(jìn)與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍，明確職責(zé)，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，促進(jìn)了新市場開發(fā)。在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。四、存在的問題總結(jié)回顧2014年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較