準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-10-03 20:43本頁面
【正文】 進(jìn)。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李勇峰（礦長(zhǎng)）常務(wù)副組長(zhǎng)：張牛平（安全礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：高開紅（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）穆峰云（技術(shù)礦長(zhǎng)）劉月飛（機(jī)電礦長(zhǎng)）薛之恒（通風(fēng)礦長(zhǎng)）毛振文（后勤礦長(zhǎng)）下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。二、職責(zé)分工：山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。質(zhì)標(biāo)辦對(duì)驗(yàn)收結(jié)果向組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做出詳細(xì)的書面匯報(bào)。并且，質(zhì)標(biāo)辦對(duì)準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)。具體管理辦法如下：紅色安全帽級(jí)別配備人員黃星（五顆星）陳鴻志董事長(zhǎng)及上級(jí)重要官員 黃星（四顆星）公司經(jīng)理級(jí)上級(jí)管理部門人員 黃星（三顆星）公司處級(jí)管理人員 黃星（二顆星）公司科級(jí)管理人員 黃星（一顆星）公司科員及其他人員黃色安全帽級(jí)別配備人員山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。（3）.稍息口令“稍息”，動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。：口令“向后轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。（三）、行走要求礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司（3）到達(dá)下車站點(diǎn)后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點(diǎn)。（2）開車信號(hào)發(fā)出后或車未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車，嚴(yán)禁在列車行進(jìn)中扒、蹬、跳車。（4）嚴(yán)禁超員乘車。（6）嚴(yán)禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。（8）車輛掉道時(shí)，立即向司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。每月評(píng)比一次，每季度總結(jié)一次。評(píng)比辦法：評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。六、工作要求準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表）。秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時(shí)的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司第三篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和
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