【正文】 圳一家臺資企業(yè)從事夾具和模具的設(shè)計開發(fā)和制造，2005年來到****有限公司工作，從采購部一個普通的采購員成長為公司的一名中層干部，見證了公司由小到大，有弱變強的發(fā)展歷程，期間的風風雨雨不足用一兩句話能夠形容的，我先后擔任過倉庫主管，分公司經(jīng)理，營銷副經(jīng)理，從事過管理，研發(fā)，市場開拓等等各種職務(wù)，多次獲得先進工作者，管理創(chuàng)新優(yōu)秀個人。特別是2008年7月，我通過面向全公司的公開競聘，擔任公司圭塘生產(chǎn)分廠的經(jīng)理，直到2010年年底，在這這里工作的兩年多時間里，我?guī)ьI(lǐng)了一個團隊創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，從一個管理基礎(chǔ)薄弱，工作環(huán)境惡劣，員工相當不穩(wěn)定的公司，帶領(lǐng)上了一個年產(chǎn)值1200余萬元，人均產(chǎn)值45萬余元，質(zhì)量100%合格，員工相對穩(wěn)定充滿生機和活力的分公司；2011年元月，配合公司人事調(diào)整的需要，我擔任公司銷售中心副經(jīng)理一職，負責客戶接待，駐外銷售員的日常管理，以及合同能源管理的推進，上任三個多月以來，基本熟悉了崗位角色，特別是在3月中旬在我的主辦下，我公司順利在**市能源局申報節(jié)能服務(wù)公司備案成功。四、存在的問題及努力的方向回顧以往的工作，檢查和反思自身存在的問題，我認為主要是工作開拓，創(chuàng)新意識還不夠強，對外協(xié)調(diào)能力也需進一步加強，改變工作中怕得罪人的思想。4）堅持原則，循循善誘，嚴以律己寬以待人，樹立剛?cè)岵墓ぷ髯黠L，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為公司發(fā)展出謀劃策。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于公司副經(jīng)理述職報告范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。能夠完成的利潤指標，XXX萬元，純利潤XXX萬元。二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬元。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。公司副經(jīng)理述職報告2一、加強道德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)履職旅游地產(chǎn)公司大市政部門副經(jīng)理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。同時，作為副經(jīng)理，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。今年通過深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結(jié)合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。二、加強業(yè)務(wù)學習，提高自身能力“鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。作為大市政部門副經(jīng)理，多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。另外，我作為大市政部門副經(jīng)理，在注重自己學習的同時，要求大市政部門所有員工都要加強學習，采取自學和集中學習的方式，努力提高大市政部門員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識。三、認真履行崗位職責，提高工作水平在工作期間，我認真履行好崗位職責，深入現(xiàn)場，及時了解掌握施工運行狀態(tài)，強化施工的組織運行，不斷提高工作水平。在項目經(jīng)營管理工作上，既重視“干”又重視“算”，兩手都要抓，兩手都要硬，親自安排和參與結(jié)算工作，堅持月度成本分析會和結(jié)算例會制度，落實結(jié)算責任制。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認真學習安全知識，使干部員工在思想上予以高度重視，促進了施工現(xiàn)場的安全工作。XX施工和管理工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，許多工作的決策具有很強的時效性，必須及時果斷決策，不能遲疑?！白怨挪恢\萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。對待工作，我始終緊抓不懈，各個重點建設(shè)項目也都進展較為順利：XX新建項目總投資XX萬元，計劃XX年完成XX萬元。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工。XXX改造工程項目已完成招標工作，金額為XX萬元，施工單位已進場施工，預(yù)計XX完工。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項工作。為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項目有序推進，我部現(xiàn)結(jié)合項目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等大市政配套項目指標一一羅列出來，為公司后續(xù)即將開展的工作提供了簡單明了的數(shù)據(jù)，也為公司領(lǐng)導及同事的查閱提供了便利；在項目領(lǐng)導的正確指導下，對云龍至紅旗段的大市政項目進行了調(diào)查了解，為后續(xù)工程的開展奠定基礎(chǔ)；在項目領(lǐng)導的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項目尚未立項，為后續(xù)工作計劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù)；在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項目由海口市城建集團承建，我部便前往城建集團溝通協(xié)調(diào)，并成功取得了一些相關(guān)資料，為公司后續(xù)的39。五、工作中的不足在xx年的工作中，我取得了一定的成績，展現(xiàn)了我們大市政部門的全新面貌，同時也獲得了公司領(lǐng)導的一致認同。具體來說主要存在以下幾方面問題：（一）專業(yè)技術(shù)能力尚待提高在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在項目土地征收工作、項目前期手續(xù)辦理與報批以及其它業(yè)務(wù)實踐工作中，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，尤其是外部協(xié)調(diào)和溝通能力仍需加強。（二）工作科學性和合理性仍需加強對于本職工作安排的科學性，合理性仍需要不斷加強和提高，在工作中，個人常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的進度，這是我需要不斷改進的地方。六、今后努力方向這一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。（一）加強學習，提高思維層次今后，我要繼續(xù)加強學習，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各方面著手，掌握好各項工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。（二）不斷提高自我的創(chuàng)新能力有創(chuàng)新，工作才會有源源不斷的動力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來工作的重點，也是自我努力的方向，結(jié)合實踐工作，努力增強自我關(guān)于工作的理解力和獨立思考能力，切實提升自我看待問題，思考問題，解決問題的高度和層次?？傊?，xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導和公司的支持下，我部門順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結(jié)經(jīng)驗。因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。公司副經(jīng)理述職報告3我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。下面我將從以下幾個方面對XX年的技術(shù)部工作進行部署。完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；負責神龍達網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長 — 鄒積毫；組員— 張中偉。人員定員三人：組長 — 張聿津； 組員 — 杜浩田、張中偉。人員定員四人：組長 — 張中偉；組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫。人員定員三人：組長— 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：一、一年來重點工作回顧第一，為了加強管