【正文】 ，以質(zhì)量保安全，礦井質(zhì)量標準化水平取得了長足進展。積極開展“三違”治理、安全品行習練等活動，從良好習慣的養(yǎng)成到習慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。自2002年12月23日以來，全礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)885天，做到了連續(xù)產(chǎn)煤670多萬噸無傷亡事故。第五次黨代會以來，煤炭市場經(jīng)歷了由持續(xù)低迷到恢復性好轉(zhuǎn)、再由持續(xù)走好趨向市場需求放緩的跌宕起伏周期變化過程，集團公司改革創(chuàng)新的力度逐漸加大，市場化進程逐步加快。礦黨委推出了以勞動模范、“全國技術(shù)能手”殷春銀同志名字命名的殷春銀工作室、實驗室和成果推廣應用室，在全礦為其招聘了徒弟，配置了電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。我們建立并成功運行了iso9000質(zhì)量管理體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項管理制度，促進了各項工作的科學化、規(guī)范化、制度化、效能化。我們還積極把信譽好、煤質(zhì)好這塊龐莊品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，精心組織適銷對路的低灰精煤、洗混煤等九大品種煤炭產(chǎn)品，低灰精煤獲得國家銀質(zhì)獎，多種優(yōu)質(zhì)煤炭暢銷蘇、浙、滬等地，精煤遠銷國外，搶占了國內(nèi)外兩個市場。面對巨大的經(jīng)濟困難和市場競爭，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營管理，大力實施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，圓滿完成了集團公司下達的各項經(jīng)營指標，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，；累計償還各類債務4880萬元。（四）堅持不懈地深化各項改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不斷增強。積極推進干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新干部選拔任用工作機制，先后推行了公開招聘、公推公選科級與副科級干部以及干部談話、交流、回避、引咎辭職等重大干部人事制度改革，聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，在全礦評選了100名技術(shù)能手。按照提高勞動生產(chǎn)效率的要求，不斷深化勞動用工制度改革。打破長期以來的“大鍋飯”收入分配局面，推行了全員崗位工資，將勞動、技術(shù)和管理績效等生產(chǎn)要素參與分配，初步建立了與社會主義市場經(jīng)濟相適應的薪酬分配體系。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，實行了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險與社會接軌，解除了職工后顧之憂。（五）千方百計提高職工收入，職工“幸福指數(shù)”逐年提升。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時刻關(guān)注民生、了解民意、集中民智、珍惜民力，切實將“三個代表”重要思想落到實處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實惠。煤炭市場行情逐步好轉(zhuǎn)以后，我們在保證企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)投入的前提下，努力提高職工工資和福利待遇。我們始終堅持職工利益無小事，積極改善職工生活條件，六年來累計投入4636萬元，對礦區(qū)內(nèi)主要道路進行了改擴建，對礦內(nèi)環(huán)境進行了綠化美化，對龐莊井南區(qū)進行了整治，全礦綠化率達到45%以上；建立了標準化的職工足球場、籃球場、職工健身文化廣場等文化基礎設施。千方百計籌措資金4400萬元，為職工報銷了近年來積累的所有醫(yī)療費用；籌措資金1300萬元，補發(fā)了老本結(jié)余的醫(yī)療費。礦黨委切實關(guān)心困難職工等弱勢群體，積極開展扶貧助困送溫暖等活動，使他們的基本生活得到了保障，讓他們真切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。（六）全面提升黨組織領(lǐng)導力，政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。我們注重加強各級領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍建設，在全礦各級領(lǐng)導班子中開展了“三講”和“三個代表”重要思想學習教育活動，邀請知名專家學者開辦科學知識講座，舉辦品行習練拓展培訓班，建立了“黨委導學、外腦啟學、培訓促學、支部助學、干群互學”的“五位一體”新機制，進一步提升了各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導能力和管理水平。廣泛開展評選“勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導干部”、“好班子、好搭檔、好助手”活動，增強了各級班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人，礦黨委先后多次被評為“集團公司先進黨委”。皮帶一區(qū)黨支部以規(guī)范管理為突破口，以創(chuàng)新安全管理為著力點，以開展黨員示范崗為主要載體，推進了安全質(zhì)量管理上臺階，打造出黨員信得過、職工擁護的“戰(zhàn)斗堡壘”，連續(xù)三年榮獲“集團公司十佳黨支部”稱號。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，深化“一崗雙責”、雙目標管理和責任追究制度。六年來共查處各類案件28起，查處違紀人員64名，挽回經(jīng)濟損失60多萬元，維護了企業(yè)利益和黨的形象。針對社會轉(zhuǎn)型時期職工價值觀念多元化、意識形態(tài)復雜化等特點，我們緊密結(jié)合企業(yè)和職工思想實際，著力建立和形成了適應市場經(jīng)濟和具有龐莊特色的企業(yè)文化理念體系。深入持久地開展形勢任務教育，促進了職工思想觀念轉(zhuǎn)變。堅持把文明創(chuàng)建重點放在長期保持、硬件和軟環(huán)境建設以及職工行為的規(guī)范上，力求創(chuàng)建效果，使文明單位真正體現(xiàn)外在形象與文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，涌現(xiàn)出一大批先進典型。積極開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型職工”活動，制定了十個創(chuàng)建體系及創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建保障措施和激勵機制，干部職工學習創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。大力開展技能培訓，開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位成才等活動，職工隊伍綜合素質(zhì)有了較大提高，礦先后有29名職工在集團公司級以上技能比武中摘金奪銀。注重加強大眾文化體育陣地建設，積極開展健康向上的文體活動，豐富了職工精神文化生活。工會、共青團、女工、青聯(lián)等群眾團體扎實開展工作，作用得到了較好地發(fā)揮。各位代表、同志們！第五次黨代會以來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，真誠實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心，做了大量扎實細致的工作，取得了顯著的成就。這些成就和榮譽的取得，是黨的路線、方針、政策指引和上級黨組織正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全礦廣大黨員、干部和職工群眾共同奮斗的結(jié)果，也是與歷屆領(lǐng)導班子打下的堅實基礎和各方面的大力支持所分不開的。對這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中努力克服和解決。六年來，我礦的各項改革不斷深化，新舊思想觀念交織并存，面對層出不窮的新情況、新問題，我們始終堅持用科學理論武裝干部職工頭腦，積極推進思想解放和觀念更新，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭的精神動力。解放思想、更新觀念是做好一切工作的前提。改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的活力源泉。積極實施各項改革，大力推行管理創(chuàng)新，充分激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展就會充滿生機和活力。新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的突破。六年來的實踐使我們認識到，無論外界形勢如何變化，始終把發(fā)展作為強企富民的第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，企業(yè)“三個文明”建設才能取得豐碩的成果。大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將全力抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，切實抓好創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個強企富民的第一要務，高舉創(chuàng)業(yè)發(fā)展大旗，推動企業(yè)實現(xiàn)歷史性的新跨越。六年來，在各種困難和嚴峻考驗面前，礦黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，牢牢把握前進方向，造就了一個政治堅定、作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導班子，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，克服了種種困難，經(jīng)受住了各種考驗。二、今后五年工作的指導思想、戰(zhàn)略發(fā)展目標以及重點工作和保障措施今后五年，是企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略機遇期，也是集團公司加快推進寬裕型小康礦區(qū)建設的關(guān)鍵時期。今后一段時期內(nèi)，煤炭市場將保持相對平穩(wěn)，這給企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。今年，集團公司又提出了提前兩年實現(xiàn)百億的奮斗目標，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。我們要充分認清形勢，牢牢把握發(fā)展機遇，乘勢而上，以時不我待和刻不容緩的緊迫感，實現(xiàn)企業(yè)高速度、跨越式發(fā)展，實現(xiàn)強企富民目標，這是時代賦予我們的歷史使命，是全礦每一名共產(chǎn)黨員的光榮職責。今后五年我礦的戰(zhàn)略發(fā)展目標是“五八四一一”，即：煤炭產(chǎn)量——至2010年，全礦原煤年產(chǎn)量達到500萬噸，本部與外部產(chǎn)量各占一半；外出創(chuàng)收——外出創(chuàng)業(yè)年收入達到8000萬元以上；職工收入——在崗職工收入年增長不低于集團公司增長幅度，2010年末力爭達到4萬元；安全目標——初步建成本質(zhì)安全型礦井；發(fā)展藍圖——初步建成寬裕型和諧新礦區(qū)，坐穩(wěn)集團公司第一方陣，為集團公司爭做更大貢獻。珍惜職工生命是最大的政治任務，是第一位工作。導入本質(zhì)安全理念，就是要認真落實“三個代表”重要思想，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，加快推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。加強企業(yè)安全文化建設，加大廣大職工應知應會知識的培訓力度，增強全員安全意識，提升職工隊伍整體素質(zhì)。強化安全業(yè)務知識培訓和職工品行習練，提高職工實際操作技能，規(guī)范職工操作行為。突出抓好礦井“一通三防”系統(tǒng)安全管理，加強頂板、運輸安全管理，提高礦井防災抗災能力。千方百計確保安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。（二）積極推動企業(yè)各方面創(chuàng)新，快速提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能永遠立于不敗之地。一方面，把科學的管理理念導入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，人財物、產(chǎn)供銷的最佳結(jié)合，最大限度調(diào)動和挖掘人的內(nèi)在潛力，使職工價值充分實現(xiàn)，使企業(yè)效益達到最大化。其次，企業(yè)具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直接面對市場、了解市場需求的靈敏機制，有實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)條件，也最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。第三，注意細節(jié)管理，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵就是要認真去做、反復去做，從大處著眼，從小處著手，抓好具體工作，抓好每一個細節(jié)，注重每一個環(huán)節(jié)，減少失誤，提高效率，提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡信息的基礎上，把全礦的各種網(wǎng)絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。一是要優(yōu)化配采布局，各種煤系合理開采，保證煤炭質(zhì)量長期穩(wěn)定。三是按照上級規(guī)定，加強和改進營銷管理，優(yōu)化營銷環(huán)境，實施營銷戰(zhàn)略，保證創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收不斷提高。千方百計搞好節(jié)支降耗工作，著力走好“三步棋”，即抓好采煤工區(qū)材料現(xiàn)場管理及修舊利廢；抓好掘進工區(qū)材料合理使用，確保工完料凈；抓好輔助單位材料定額超前預報，并健全材料審批、發(fā)放、領(lǐng)用、回收復用四個關(guān)鍵制度，以最低的投入追求最大的回報。加強勞動力資源管理，完善內(nèi)部勞動力市場，確保勞動力資源的有效配置。今后五年，我們將在深化實施“延緩東城、穩(wěn)定龐莊、加快小樓”的固本戰(zhàn)略的基礎上，大力實施向外擴張戰(zhàn)略。按照“干好當前，謀劃中長遠，立足圈占資源辦大礦”的戰(zhàn)略思路，不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術(shù)輸出和勞務輸出。切實加強外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項管理制度，使之規(guī)范管理，有序運行。加大外出創(chuàng)業(yè)收入資金回籠工作力度，采取行之有效的手段和措施，避免在外出創(chuàng)業(yè)中再形成新的拖欠賬款，想法設法規(guī)避外出創(chuàng)業(yè)風險，追求外出創(chuàng)業(yè)的效益最大化。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準，做到不拘一格用人才。充分尊重人才的創(chuàng)造價值，鼓勵人人爭做貢獻。對現(xiàn)有人才營造出“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境，大力倡導和弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，激發(fā)各類人才的光榮感、使命感和責任感。對內(nèi)，要立足用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，著力為各類人才施展才華搭建舞臺。創(chuàng)新人才管理機制，不斷革新專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法，實行優(yōu)秀技術(shù)人員低職高聘、聘任首席技術(shù)崗位。注重搞好職工職業(yè)生涯設計，加強職工業(yè)務和技能培訓，完善考核制度和促學激勵機制。我們將充分尊重員工的首創(chuàng)精神，珍惜員工的勞動、員工的價值和員工的創(chuàng)造力，真正維護好員工的切身利益和正當權(quán)益，全方位地調(diào)動員工