【正文】 委積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持減人提效、減頭減面，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，煤炭生產(chǎn)集約化水平不斷提高。六年來(lái)，我們面對(duì)礦井開(kāi)采水平逐步延深、開(kāi)采難度不斷加大、本部煤炭資源逐漸減少這個(gè)現(xiàn)實(shí)，解放思想、更新觀念，大力實(shí)施內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)戰(zhàn)略。一、過(guò)去六年的工作和基本經(jīng)驗(yàn)我礦第五次黨代會(huì)是1998年10月召開(kāi)的，至今已有六年多時(shí)間。大會(huì)將高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是地總結(jié)第七次黨員大會(huì)以來(lái)的工作，提出今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)601所發(fā)展的總體思路和工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步動(dòng)員和凝聚各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部職工的智慧和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)扎實(shí)工作，加強(qiáng)改革發(fā)展步伐，推進(jìn)軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流研究所的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。大會(huì)共開(kāi)半天，預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議按照日程安排進(jìn)行。大專(zhuān)文化程度的2人，；具有中級(jí)職稱(chēng)的3人，占50；。在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，黨委助理員1人。根據(jù)中央和上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，集團(tuán)黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)候選人的通知》，規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。第二，組成了專(zhuān)門(mén)起草小組。組成了專(zhuān)門(mén)寫(xiě)作班子，在深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了報(bào)告起草工作。各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)模范人物52名，占90％；婦女代表6名，占10％；大中專(zhuān)以上文化程度的48名，占83,代表的平均年齡為44歲。按照集團(tuán)黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醞釀提名，根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見(jiàn)，按照多于應(yīng)選人數(shù)20的比例提出了代表候選人預(yù)備名單，對(duì)代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律等方面的情況，進(jìn)行了認(rèn)真考察，特別是在對(duì)“法輪功”斗爭(zhēng)中的政治表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真審查，同時(shí)征求了集團(tuán)紀(jì)委的意見(jiàn)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨代會(huì)籌備組，將大會(huì)籌備工作情況報(bào)告如下：中國(guó)共產(chǎn)黨第七次黨員大會(huì)是在2007年 月 召開(kāi)的，大會(huì)選舉產(chǎn)生的第七屆委員會(huì)現(xiàn)已任期屆滿(mǎn)。根據(jù)《》，我們于2002年8月向分局請(qǐng)示召開(kāi)的，經(jīng)分局黨委同意我們進(jìn)行籌備，經(jīng)多方努力各項(xiàng)籌備工作業(yè)已就緒。代表候選人預(yù)備名單報(bào)經(jīng)集團(tuán)黨委審查原則同意后，各選舉單位先后召開(kāi)了黨員大會(huì)，采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無(wú)計(jì)名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團(tuán)第一屆黨代會(huì)的代表。集團(tuán)黨委代表資格審查小組對(duì)代表產(chǎn)生的民主程序和資格進(jìn)行了認(rèn)真的審查，準(zhǔn)備提交大會(huì)預(yù)備會(huì)議審議通過(guò)。第一，確立了起草兩個(gè)工作報(bào)告的指導(dǎo)思想及總體要求。在深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作，初稿形成后，集團(tuán)黨委多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論，反復(fù)修改，并及時(shí)印發(fā)給有關(guān)部門(mén)和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽(tīng)取修改意見(jiàn)。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20的要求，經(jīng)過(guò)自下而上的醞釀提名，集團(tuán)所屬13個(gè)選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀(jì)委委員候選人6人。其中：黨群干部4人，占50；行政干部4人，占50；上屆黨委委員6人，占75；新提名人選2人，占25；大學(xué)文化程度的2人，占25；大專(zhuān)文化程度的5人，；具有中級(jí)職稱(chēng)的4人，占50；。四、關(guān)于這次大會(huì)的規(guī)模、議程、時(shí)間和組織機(jī)構(gòu)出席這次黨員代表大會(huì)的代表有57名，列席人員7名，組成 5個(gè)代表組。大會(huì)的各項(xiàng)工作，在大會(huì)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。讓我們團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，共同努力，圓滿(mǎn)完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實(shí)際減少職工2122人。制定并成功實(shí)施了“長(zhǎng)、中、短相結(jié)合”的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺(tái)煤礦、安吉村三礦和介休市泉?jiǎng)t溝煤礦三個(gè)異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部。通過(guò)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?dòng)、安全聯(lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問(wèn)法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。強(qiáng)化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。近年來(lái)某某同志累計(jì)為企業(yè)革新創(chuàng)新項(xiàng)目46個(gè)，創(chuàng)造效益400余萬(wàn)元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進(jìn)了全礦學(xué)知識(shí)、學(xué)文化和改革創(chuàng)新的進(jìn)程。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤(pán)活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)格體系為紐帶的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺(tái)了科區(qū)級(jí)干部末位淘汰、業(yè)績(jī)考核等動(dòng)態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有地位的良好格局逐步形成。先后兩次實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼調(diào)整和績(jī)效工資分配改革，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇得到了提高。我們始終堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。平均年增長(zhǎng)幅度超過(guò)12%。想方設(shè)法償還了往年住房公積金欠賬2000萬(wàn)元，還籌措了500萬(wàn)元為符合條件的2004年以前在市內(nèi)購(gòu)房職工發(fā)放了貨幣化補(bǔ)貼。我們始終堅(jiān)持以增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)、提升管理水平、提高各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力為著力點(diǎn)和突破口，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，緊密?chē)@經(jīng)濟(jì)抓黨建，堅(jiān)持抓大事、謀全局，積極參與企業(yè)重大決策，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)和導(dǎo)向，充分發(fā)揮了政治核心作用，保證了黨和國(guó)家路線、方針、政策和上級(jí)黨委決策、決議的有效貫徹執(zhí)行。大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、“黨員示范崗”、“黨員創(chuàng)新擂臺(tái)”等各項(xiàng)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)化黨內(nèi)外監(jiān)督，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。出臺(tái)了《某某煤礦企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，制定了引領(lǐng)企業(yè)快速、健康、和諧發(fā)展的十八條企業(yè)文化理念，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神動(dòng)力和智力保障。采煤六區(qū)“相約星期四、談?wù)勑睦锸隆?、某某井圖書(shū)館、機(jī)電三區(qū)絞車(chē)房、通風(fēng)三區(qū)“紅白理事會(huì)”、職工體育健身廣場(chǎng)等創(chuàng)新項(xiàng)目和示范點(diǎn)，先后被上級(jí)表彰和推廣，帶動(dòng)了全礦文明創(chuàng)建工作健康有序發(fā)展，使精神文明建設(shè)真正成為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的有效載體，職工文明素質(zhì)不斷提高，礦區(qū)風(fēng)氣顯著好轉(zhuǎn)。高度重視并抓好穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，為改革發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境。人武、保衛(wèi)、綜合治理、計(jì)劃生育、離退管、環(huán)保、節(jié)能等也開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了較好的成績(jī)。在此，我代表礦第五屆黨委會(huì)，向?yàn)槲覀兡衬趁旱V發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工，以及曾經(jīng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到我們工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：個(gè)別基層黨組織作用發(fā)揮不很到位；改革創(chuàng)新的力度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有一定的差距；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作質(zhì)量和效率不高，與群眾的要求還有差距等等。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，職工思想觀念更新了，認(rèn)識(shí)到位了，各項(xiàng)改革才能順利進(jìn)行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，一些舊的體制和機(jī)制已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)業(yè)發(fā)展是解決困難的重要途徑。這道理、那道理，只有創(chuàng)業(yè)發(fā)展才是硬道理；這變化、那變化，只有創(chuàng)業(yè)發(fā)展才能帶來(lái)新變化。今后的工作中，我們要繼續(xù)把建設(shè)一支具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍作為重要任務(wù)來(lái)抓，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，有力促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的開(kāi)展。集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)確立了“三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決心用510年的時(shí)間把某礦集團(tuán)建成為極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)。今后五年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大和集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)精神，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，全面推進(jìn)強(qiáng)企富民工程，把我礦早日建成為具有極強(qiáng)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，建成職工生活殷實(shí)、礦區(qū)高度文明的寬裕型和諧新礦區(qū)。安全是職工最大的利益，職工的生命安全是職工最大的財(cái)富。深化“三違”長(zhǎng)效治理，本著“加強(qiáng)教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實(shí)行正、反向激勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)全員積極性，提高治理效果。加強(qiáng)異地辦礦項(xiàng)目安全管理和考核，異地煤礦項(xiàng)目的安全管理和本部同步進(jìn)行，明確項(xiàng)目安全責(zé)任人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。創(chuàng)新越來(lái)越成為當(dāng)今社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的主要基礎(chǔ)和標(biāo)志，離開(kāi)了創(chuàng)新企業(yè)將難以生存，更沒(méi)有能力參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，突出人本管理，從嚴(yán)格的制度紀(jì)律約束和制度管理逐步向文化管理過(guò)渡，讓職工通過(guò)遵守規(guī)章制度到培育良好習(xí)慣到成為自然，使企業(yè)管理進(jìn)入文化管理的高級(jí)階段。作為企業(yè)，再宏偉的戰(zhàn)略和目標(biāo)，再完善的操作方案，如果得不到強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終只能是紙上談兵。做精做細(xì)煤炭產(chǎn)品。深化細(xì)化成本管理，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護(hù)材料和支護(hù)方式等方面謀求新的進(jìn)展。（三）積極穩(wěn)妥實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略，穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展今后五年是龐莊礦發(fā)展的最佳機(jī)遇期，我們要在集團(tuán)公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)中爭(zhēng)做更大的貢獻(xiàn)，就要以滿(mǎn)腔激情和敢創(chuàng)大業(yè)的實(shí)踐，去謀劃和實(shí)踐我們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展大計(jì)。今后五年時(shí)間內(nèi)，除甘肅平?jīng)鲂轮苊旱V年產(chǎn)超百萬(wàn)噸和組織好現(xiàn)有3個(gè)礦點(diǎn)生產(chǎn)之外，不斷尋找信譽(yù)好、資源充足、安全風(fēng)險(xiǎn)低的合作伙伴，該整合的整合，該退出的退出，力爭(zhēng)再搞2—3個(gè)礦點(diǎn)，使外部產(chǎn)量在2010年末達(dá)到240—260萬(wàn)噸，確保全礦內(nèi)外部煤炭年產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸。（四）大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲(chǔ)備保障體系樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊(duì)伍。積極實(shí)施“十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團(tuán)公司級(jí)拔尖專(zhuān)家，100名知識(shí)型、智能型、實(shí)用型、復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，1000名一專(zhuān)多能的技術(shù)工人；對(duì)外，采取高薪聘請(qǐng)、發(fā)放一次性安家費(fèi)等多種渠道和措施，誠(chéng)邀企業(yè)外部人才到我礦建功立業(yè)。進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)和技術(shù)進(jìn)步人才激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才，用事業(yè)激活和吸引人才，為各類(lèi)人才成就事業(yè)、施展才干提供平臺(tái)。圍繞穩(wěn)定煤炭主業(yè)、保證礦井安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展瓦斯防治、深部開(kāi)采、薄煤層開(kāi)采、防治水等方面的研究，力爭(zhēng)取得新的突破。我們要在確保安全生產(chǎn)投入上，傾盡全力發(fā)展機(jī)械化、自動(dòng)化，逐步改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障職工的生命安全。一是有計(jì)劃地改造危舊房屋。堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融入企業(yè)管理全過(guò)程。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。建立健全職工民主議事、聽(tīng)證制度，保證企業(yè)決策建立在科學(xué)和民意的基礎(chǔ)上。建立突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，確保能夠及時(shí)平息事