20xx年遵義市工業(yè)園區(qū)建設(shè)-在線瀏覽
2024-10-03 13:00本頁面
【正文】 目。縱向比較，我們的成績突出，但橫向比較，從全市的發(fā)展態(tài)勢來看，我們還存在很大差距。深層次分析造成上述問題的原因，我覺得有八條：一是整體氛圍不夠，有些地方缺乏加快發(fā)展的壓力感和緊迫感，缺乏創(chuàng)業(yè)的激情。三是園區(qū)工作跟不上，管理模式落后，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，招商隊伍素質(zhì)偏低。但事實求實地講，有的園區(qū)至今動作不大。這里既有思路不寬的問題，也有操作層面的問題，辦法不多，不敢碰硬，遇到土地、資金等難題就開始退縮，等著上級給政策、出路子，自己想辦法不夠。雖然今年我區(qū)在億元項目在總體規(guī)模及數(shù)量上不斷上漲，但單一個體規(guī)模還偏小，缺乏50億元甚至是百億元的大項目、好項目。六是工程前期工作進(jìn)展緩慢。部分單位責(zé)任人專業(yè)知識缺乏，對相關(guān)政策了解不清，造成工程進(jìn)展緩慢。七是項目儲備工作比較滯后，雖然儲備項目從數(shù)量上逐年遞增，但由于對重大項目的前期調(diào)研、效益預(yù)測不到位，工作比較被動。能不能破解關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力，土地問題不好解決，有的地方照樣一拿就是幾百畝建設(shè)用地指標(biāo)。項目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體、發(fā)展的支撐、發(fā)展的依托，是擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，各有關(guān)部門、各單位要切實認(rèn)識項目建設(shè)的重要性，充分抓住機(jī)遇，把握投資導(dǎo)向，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，共同推動全區(qū)重大項目建設(shè)工作上規(guī)模、上水平。我們要把科學(xué)發(fā)展作為頭頂大事，就必須抓大項目、抓好項目，抓重點項目。現(xiàn)在，光憑嘴巴講是不行的，非得抓出成效來。今年，市下達(dá)我區(qū)確定生產(chǎn)性項目建設(shè)考核指標(biāo)新開工億元以上項目10項、千萬元至億元項目18項，竣工億元以上項目5項、千萬元至億元項目13項。目前已進(jìn)入9月份，距離全年項目指標(biāo)考核時日不多。時間緊迫，任務(wù)艱巨。做到“三個圍繞，兩個加強(qiáng)，一個并重”。結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、關(guān)注民生等等，都要通過項目建設(shè)來實現(xiàn)。按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位要求，要高度重視發(fā)展服務(wù)業(yè)，壯大提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力。努力促成中首物流、清澤建材、北方物流等項目開工建設(shè)，渤通物流、奧通物流、彩龍商品批發(fā)市場等項目竣工投入使用；要提升旅游業(yè)，抓好東山道南片區(qū)開發(fā)、開灤路片區(qū)改造等項目招商；全力推進(jìn)法云寺復(fù)建二期、香格里拉五星級酒店、韓國樂天等特色旅游項目；要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，深入挖掘區(qū)內(nèi)各大商務(wù)寫字樓的經(jīng)濟(jì)潛力，圍繞高品質(zhì)的樓宇開展招商引資，積極發(fā)展服務(wù)外包、文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)。要提升壯大玻璃產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)山船重工、30萬噸造船等項目建設(shè)，擴(kuò)大成套設(shè)備、重大裝備生產(chǎn)規(guī)模；要加快發(fā)展金屬壓延業(yè)。要培育壯大糧油食品加工業(yè)。三要培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。四要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。二是圍繞“兩極帶動、五鎮(zhèn)并進(jìn)、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，突出抓好“三個平臺”、“四個支點”。一要完善“三個平臺”（即北部工業(yè)區(qū)、臨港工業(yè)園和臨港物流園）。按照《北部片區(qū)綜合開發(fā)規(guī)劃》制定具體的實施方案，全面推進(jìn)開發(fā)建設(shè)。加快推進(jìn)完成商務(wù)中心工程，實施xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等基礎(chǔ)設(shè)施配套。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，謀劃啟動龍港路建設(shè)。加快推進(jìn)法國圣戈班紙面石膏板、環(huán)保熱電、渤通物流等項目，實現(xiàn)大項目建設(shè)帶動園區(qū)發(fā)展。二要筑就“四個支點”（即XX、西港、北港、海陽四個鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增長點）?！皟蓚€加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)項目儲備。要精心篩選項目，善于捕捉項目信息，拓寬思路，超前性開發(fā)、前瞻性儲備、戰(zhàn)略性部署。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。各項目建設(shè)單位作為建設(shè)任務(wù)的直接承擔(dān)者，要積極、主動地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括與上級部門的上下溝通，與其它部門、行業(yè)的左右溝通，努力贏得上級部門的支持，兄弟單位的配合，為項目建設(shè)的順利推進(jìn)爭取主動?！耙粋€并重”，即項目進(jìn)度與質(zhì)量并重。在質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程安全，要堅持建優(yōu)質(zhì)工程、放心工程的要求保質(zhì)保量完成。根據(jù)“在談項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓增資、相關(guān)聯(lián)項目抓配套”的思路，實行“一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個班子服務(wù)、一個部門負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作落實機(jī)制，做到“四定四包”，即定時間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎懲，包當(dāng)年投入資金到位、包相關(guān)政策落實到位、包項目建設(shè)中重大問題協(xié)調(diào)解決到位、包項目建設(shè)形象進(jìn)度和工程質(zhì)量到位，努力提高項目履約率、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。把項目建設(shè)和服務(wù)工作作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容。同志們，做好項目建設(shè)工作對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。第三篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況匯報一、集中區(qū)基本情況按照省委、省政府關(guān)于建設(shè)工業(yè)集中區(qū)的要求，市委、市政府高度重視，行動迅速，把建設(shè)工業(yè)集中區(qū)的工作納入到了重要議事日程。同時，成立了工業(yè)集中區(qū)項目入?yún)^(qū)審核委員會。完成了集中區(qū)建設(shè)《可行性研究報告》的編制工作，2005年9月22日通過了省發(fā)改委委托省工程咨詢服務(wù)中心主持的論證評估，近期內(nèi)報省發(fā)改委批復(fù)；完成了環(huán)境影響評價前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集中區(qū)建設(shè)的需要，隨時可以進(jìn)行評價?，F(xiàn)己有投資700萬元的彩色夾心鋼板項目，投資600萬元的新型建材項目和投資580萬元的塑料編織袋項目等3個項目簽定入?yún)^(qū)協(xié)議，目前正在做入?yún)^(qū)前的準(zhǔn)備工作。工業(yè)集中區(qū)選址，幾經(jīng)對比，最后選擇在市區(qū)北側(cè)，長白鐵路以東，嫩江以西，前蓮泡以南的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2010年前完成一期開發(fā)任務(wù)。集中區(qū)功能規(guī)劃。工業(yè)集中區(qū)各項功能規(guī)劃，主要由工業(yè)用地、居民用地、倉儲用地、市政設(shè)施用地、公共設(shè)施用地、道路文場用地、綠化用地和其它用地8項組成。居民用地：。市政設(shè)施用地：。道
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