部門副科長述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-01 05:06本頁面
【正文】 qhse管理手冊(cè)》和《xx銷售公司qhse管理體系文件匯編》這兩部xx銷售公司的綱領(lǐng)性管理文件，確定了xx銷售公司qhse管理體系的正式建立，并于xx年8月16日正式發(fā)布與運(yùn)行。 qhse管理體系發(fā)布運(yùn)行后，為了提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，態(tài)度端正，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了qhse管理體系內(nèi)審員資格證。在此期間我曾先后對(duì)公司機(jī)關(guān)各處室、潤滑油分公司、xx公司、xx分公司和xx分公司等進(jìn)行公開授課，通過耐心細(xì)致的講解，使大家充分了解建立和運(yùn)行qhse管理體系的重要意義，轉(zhuǎn)變和提高了體系意識(shí)，并自覺地維護(hù)體系的運(yùn)行，從而確保了xx銷售公司于xx年11月21日～25日一次性通過了股份公司的體系審核驗(yàn)收，并受到了xxx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理和xxx處長的高度贊許。喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。古人講，業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?。一年來，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點(diǎn)，但看到我們分公司在同行中皎皎領(lǐng)先，心中還是感到非常欣慰。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績，但也存在著一定的不足。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 副科長述職報(bào)告二一、堅(jiān)定不移推進(jìn)quot。改革 我上任后的第一件大事，就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革。早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實(shí)情。二是制定方案。這些方案在實(shí)踐中逐步完善，對(duì)全系統(tǒng)的quot。改革起到了指導(dǎo)作用。在方案實(shí)施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移地抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起，我就注重各級(jí)班子建設(shè)，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。在一般干部的調(diào)配上，實(shí)行雙向選擇，共調(diào)整崗位300余人次，促進(jìn)了人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好quot。為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。6月初，召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會(huì)議，并把該分局作為試點(diǎn)，以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn)，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過本年試點(diǎn)，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。10月中旬，召開了全縣稅收工作會(huì)議，以此為契機(jī)，在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的quot。工程，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長38%，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。四大戰(zhàn)役quot。 四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理 在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上，我旗幟鮮明地提出。這個(gè)觀點(diǎn)既是我長期思考和實(shí)踐的深
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