【正文】 、南鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展車管業(yè)務便民服務工作，以委托當?shù)嘏沙鏊k業(yè)務為依托，積極轉變服務方式，實實在在解民憂、排民難，大大地方便群眾，同時也減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔。 從群眾滿意的事情點點滴滴扎實做起。為了確保這一做法落到實處，車管所開通了預約服務熱線電話和設置預約服務箱，隨時接受駕駛員的預約。如今只要農(nóng)民提出要辦理摩托車牌證，無論人多人少、無論路途遠近，車管所都要按預約時間入村到戶辦理。據(jù)不完全統(tǒng)計，2年來，全所民警立足崗位為民排憂解難，做好事137件，收到錦旗13面，表場信23封。支隊車管所黨支部認真貫徹落實國務院部署的“五整頓、三加強”工作，推動政府掛帥，部門配合，齊抓共管道路交通安全機制的深化，取得顯著成績。車管所借助各級黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作的強勁東風，抓住機遇，乘勢而上，明確了各級各部門在道路交通安全管理上的具體職責和責任，營造了政府掛帥、部門配合、各司其職、各負其責、齊抓共管的良好氛圍，推動了道路交通安全管理社會化格局的形成。在內(nèi)部教育上，我們強化了對《道路交通安全法》、《行政許可法》、《機動車駕駛證申領和使用規(guī)定》（公安部令第91號）、《機動車登記規(guī)定》（公安部令第102號）等法律法規(guī)和有關政策的學習和培訓工作力度。通過一系列的學法、用法活動，有效地提高了民警的法律知識和業(yè)務水平。我們始終堅持以前瞻的意識、發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的舉措，根據(jù)不斷變化的形勢任務，緊密結合車管工作的特點，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作思路、工作機制、工作措施，提高公安交通管理的能力和水平。今后，我們要以開展實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，唱響“人民公安為人民”主旋律，營造良好的交通環(huán)境。 中隊內(nèi)勤嚴格按照各項要求，把加強政治思想和業(yè)務知識學習放在工作首位。將公安部“五條禁令”和“公安機關人民警察內(nèi)務條令”等內(nèi)部管理、紀律規(guī)定熟記在心，銘刻在心，養(yǎng)成習慣，自覺遵守。一年來參加大隊組織的政治學習24次，所組織的學習43次，“五條禁令”月末檢查活動日11次，業(yè)務培訓2次。 內(nèi)勤認真做好分局、大隊、車管所等部門組織的政治業(yè)務學習記錄，做好各項活動開展情況的記錄，加強本部門的軟件建設，建立健全各項業(yè)務臺帳，一年來共登記各類臺帳7本，政治業(yè)務學習及各項活動開展情況記錄8本，使臺帳、檔案管理努力做到規(guī)范。 中隊內(nèi)勤嚴格按照《機動車駕駛證業(yè)務工作規(guī)范》和《機動車登記工作規(guī)范的》要求，按時按質(zhì)按量完成各類報表、總結和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等材料的上報工作，加強信息反饋和交流，做到上情下達，下情上報準確及時。 四、積極主動地配合中隊領導做好部門工作。 五、認真完成上級部署的各項工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度。 第三篇：車管所創(chuàng)滿意工作總結車管所創(chuàng)滿意工作總結 根據(jù)大隊的《創(chuàng)滿意公安機關工作實施方案》的要求，車管所全體人員積極參與，緊緊圍繞創(chuàng)滿意，認真開展工作，使車管所的業(yè)務水平、管理秩序、服務群眾和環(huán)境衛(wèi)生等方面都有了明顯提高，現(xiàn)將車管所創(chuàng)滿意工作總結如下： 一、思想重現(xiàn)、動員到位 當大隊《創(chuàng)滿意公安機關工作實施方案》文件發(fā)出后，我所立即 召開班了會議，成立創(chuàng)滿意領導小組，由xx所長擔任組長，xx指導員擔任副組長，副所長xx為成員。及時召開全體工作人員會議，進行全體動員發(fā)動，使每位人員在思想上都引起足夠重視，高度統(tǒng)一到大隊的總體部署上來，全力搞好創(chuàng)滿意活動，打好創(chuàng)滿意活動的翻身仗，打個勝利仗。為使創(chuàng)滿意活動更具針對性、實效性，車管所以各種形式開展調(diào)查、排摸自身存在的問題和群眾最關心、最需要解決的問題。為總結經(jīng)驗、查找不足，做好今年下半年的各項工作任務，提高車輛管理和交通安全的“可控、在控”水平。今年以來，車管所以“安全第 一、預防為主”和交通安全“可控、在控”為目標，堅持抓超前防范工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓和定期機動車輛安全性評價活動，使公司的交通安全水平得到了很大提高。截至到6月25日，車管所累計安全行車451天，16月份累計安全行車150萬公里無責任考核事故。在車輛運行方面，充分利用公司網(wǎng)絡的優(yōu)勢，及時調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的綜合利用率。上半年，根據(jù)公司春檢工作的精神，對車輛技術狀況、人員狀態(tài)進行安全性評價，對潛在的不安全因素進行深入查找，定期對車輛機械狀況進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、保養(yǎng)，堅決糾正了車輛帶“脖上路現(xiàn)象。 積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，車管所立足本職，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務月”活動，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務，對車輛在緊急情況下的技術狀況進行預演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動機制，得到用車單位的一致好評。立足于工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓學習和安全教育，進行駕駛技能和培訓考試合格后競爭上崗，嚴把招聘第一關，半年工作總結《車管所半年工作總結》。認真貫徹學習公司年初兩會精神，落實“四項責任制”和“黨風廉政建設責任制考核實施細則”，深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討