讀“人盡其才-物盡其用”有感-在線瀏覽
2024-10-01 03:27本頁面
【正文】 人之道。在我們生活、工作的的周圍，有很多這樣的例子，具體到實(shí)踐中，但真正有多少人能在適合的位置上發(fā)揮作用呢。聰明的管理者與無能的管理者的區(qū)別就在于，能不能發(fā)現(xiàn)并最大限度地把合適的人放在合適的位置，盡量避免人才浪費(fèi)。房玄齡不善于處理雜務(wù)，但卻善于謀劃和決定國家大事，所以用為宰相；戴胄不通經(jīng)史，但做事正直，所以讓他做大理寺少卿，負(fù)責(zé)審理案件；而敢于直言不諱的魏征，就讓他做了諫官。但更重要的是唐太宗知道他們的特點(diǎn)，能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?，使其能夠發(fā)揮所長。世上的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和特長。七十二行，行行出狀元，每個(gè)人都有每個(gè)人的物長，許多領(lǐng)導(dǎo)者常常羨慕別人或者是別的單位企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎，卻感嘆手下平庸無能，無人可用，其實(shí)在很多時(shí)候不是手下沒人，而是沒有把人放在正確的位置上。有詩去：駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。所以具有才能是一個(gè)先決條件，而且是必須的一個(gè)先決條件。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些例外的事情，盡其才的事做完了，也非常地出色，回報(bào)卻是令人
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