第一篇：紀(jì)錄片商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感-在線瀏覽
2024-10-01 02:27本頁面
【正文】 人建議）。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。 如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。他既能為社會大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。有待后來人整合。 與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。 接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是個體性質(zhì)的，所以他也因此失
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