第一篇：自查報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-01 02:24本頁面
【正文】 要求逐項(xiàng)對(duì)公司2014年度的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了自查，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下： 山東明威起重設(shè)備有限公司成立于2014年10月，是以生產(chǎn)制造塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、橋式起重機(jī)的股份制有限公司。公司地址在XX縣區(qū)明水赭山民營工業(yè)園；注冊(cè)資金1500萬元，年平均人數(shù)380人，其中16人從事起重設(shè)備安裝工程。公司2014年7月12日取得XX省建管局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，2014年7月12日通過復(fù)評(píng)換證，有效期至2014年7月11日。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，定期不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查。2014年1 公司生產(chǎn)銷售塔機(jī)、升降機(jī)930臺(tái)，安裝塔機(jī)、升降機(jī)890臺(tái)從未發(fā)生重大安全事故和人員傷亡事故 按照《XX省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)考核辦法》文件要求，成立以公司總經(jīng)理魏希書為組長(zhǎng)、以生產(chǎn)副總和技術(shù)副總為副組長(zhǎng)、以及公司安全辦和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的2014年安全生產(chǎn)自查工作小組。自查小組組員與相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件和相關(guān)辦法、標(biāo)準(zhǔn)。詳見附件一。 、安全生產(chǎn)投入自查 公司獨(dú)安全生產(chǎn)投入規(guī)定的10項(xiàng)內(nèi)容自查，主要存在的問題，一是安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金使用不到位；二是企業(yè)安全生產(chǎn)資金使用記錄不齊全；三是施工現(xiàn)場(chǎng)無安全費(fèi)用、撥付使用記錄；自查結(jié)果得分80分。 、三類人員安全生產(chǎn)考核自查 公司對(duì)三類人員安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)的5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自查符合配置要求，職責(zé)明確，持證上崗，自查得分100分。 、安全教育培訓(xùn)自查 公司對(duì)安全教育培訓(xùn)7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，主要存在的問題，一是安全教育活動(dòng)記錄不全；二是現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別人員教育檔案不全；三是企業(yè)對(duì)職工夜校未統(tǒng)一管理，自查結(jié)果得分81分。 、施工起重機(jī)械設(shè)備管理自查 公司對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的7項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容自查，主要存在的問題一是設(shè)備管理檔案不齊全，二是施工記錄不齊全，三是審查不細(xì)致；自查結(jié)果得分80分。 、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施自查 公司對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施自查規(guī)定的7項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容自查主要存在的問題，一是應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性；二是動(dòng)態(tài)管理檔案不齊全；三是專業(yè)人員未實(shí)時(shí)監(jiān)控，自查結(jié)果得分85分。 通過自查，公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題還不少，雖然從得分上合格，但是，我們還要針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的主要問題逐項(xiàng)整改，確保生產(chǎn)安全。針對(duì)以上安全管理方面的問題，我們將采取如下措施： （一）加強(qiáng)與主管部門的溝通積極參加他們組織的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，克服 困難，努力提高全員安全技能和安全意識(shí)。 （三）定期進(jìn)行公司的安全文明生產(chǎn)檢查，做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅(jiān)決不留安全隱患。 。為提高員工技術(shù)操作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，確保安全生產(chǎn)，公司加大了員工培訓(xùn)投資力度，按時(shí)對(duì)焊工新安裝工人，三類人員，安裝等特種作業(yè)人員進(jìn)行年審、繼續(xù)教育等換證培訓(xùn)，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)和質(zhì)量提高打下了基礎(chǔ)。制做安全警示牌、警示標(biāo)志、及安全操作規(guī)程牌及購置滅火器；按時(shí)配發(fā)工作手套，防塵口罩、防護(hù)眼鏡、披肩。 企業(yè)安全教育培訓(xùn)情況 公司不斷加大安全教育培訓(xùn)，公司總經(jīng)理每月定期，不定期召開中層以上管理人員安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全管理制度辦事，對(duì)在車間工作不帶安全帽，不帶防護(hù)眼鏡等違章人員給予重罰，對(duì)違反安全操作規(guī)程的給予罰款并通報(bào)，安全考核與各部門負(fù)責(zé)人收入掛鉤。公司積極參加上級(jí)主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全教育培訓(xùn)指示精神，真正讓每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，讓每個(gè)員工在自己的工作崗位上都能認(rèn)清安全隱患，提高預(yù)防為主的安全意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，積極防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)等各項(xiàng)工作開展。公司2014年不斷加大文明施工管理投資200多萬元新上占地1000平方米自動(dòng)化噴漆生產(chǎn)線已投產(chǎn)使用，保護(hù)了環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了生產(chǎn)的安全；同時(shí)加大車間衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，使車間物品擺放整齊，按規(guī)定位置擺放，確保安全通道暢通，提高了車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，有力的保證了文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。我通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，對(duì)照崗位職責(zé)和自身學(xué)習(xí)工作情況，結(jié)合自己的實(shí)際情況，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)思想、作風(fēng)、能力、工作等方面進(jìn)行了自我剖析，找出自身存在的問題，剖析思想根源，明確整改的目標(biāo)和確定今后努力的方向，現(xiàn)將個(gè)人自查情況匯報(bào)如下
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