第一篇：學習勞模的心得體會-在線瀏覽
2024-10-01 01:59本頁面
【正文】 入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工*人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對設施進行適當?shù)母脑欤瑢⒉荒軡M足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如基地改造和設備更換項目、招待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目、*路房屋加層項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施后，都將成為本公司的一個新的經(jīng)濟增長點。 以上就是本人學習后的一點體會，不妥之處請領導批評指正。在大慶石油混戰(zhàn)的這一頁，你會看到一個先鋒人物，那就是鐵人王進喜。直到1950年春，成為了新中國第一代鉆井工人。也許每個人都有可能成為鉆井工人，但不是每一個人都會新中國的第一代鉆井工人，不是每一個人都會成為鐵人。 鐵人王進喜同志帶領著他的隊伍無論刮風下雨還是寒風凜冽，始終會在油田的鉆井看到他們奮斗的身影。在每個隊都在爭第一的時候，他能幫助其他的隊伍解決困難，并分享自己的經(jīng)驗，幫助其他的隊伍一起鉆井，成為鉆井隊的好帶頭人，起到了一個很好的榜樣作用。作為企業(yè)的黨員也應該具備這種樂于奉獻，不為私欲，積極為國家的發(fā)展，為了更高水準的生活而不斷努力奮斗的精神是值得我們學習的。伴隨著角色的不斷改變，我們在工作、生活上往往面對很多困難，如果我們因為這一點小小的挫折就輕言放棄、自甘墮落，那么我們就是一個失敗的人。有人常說：“沒有經(jīng)歷生活帶來磨難的人，一定是個不成熟的人。因此，讓我們牢記自己的責任，牢記自己說承擔的使命，在面對困難的時候，想鐵人一樣，絕不輕言退縮，勇敢直視生命的磨難。 張林森同志從1980年起，歷任XX縣區(qū)賀圈鄉(xiāng)農(nóng)林牧場場長、黨支部書記、XX縣區(qū)石化局副局長、定邊石油鉆采公司總經(jīng)理、XX縣區(qū)政協(xié)副主席、延長油田股份有限公司副總經(jīng)理兼定邊采油廠廠長、陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。1993年，他任XX縣區(qū)石油鉆采公司經(jīng)理，從長慶石油會戰(zhàn)時廢棄的9口揭蓋井起步，克服重重困難，歷盡千辛萬苦，推動定邊石油工業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，2014年原油產(chǎn)能突破50萬噸，2014年成功突破100萬噸大關。 2014年3月，張林森同志任延長油田股份有限公司董事長、黨委書記以來，堅定不移地貫徹執(zhí)行省委、省政府和集團公司的各項決策部署，團結(jié)帶領油田公司廣大干部職工，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為建設國內(nèi)一流標準化大油田傾注了全部心血，使原油產(chǎn)量保持千萬噸級以上穩(wěn)定增長，為延長石油集團銷售收入突破千億元和陜北地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用。他高度重視與各級黨委、政府及企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了企地關系歷史新好和對外合作的雙贏局面。 張林森同志政治立場堅定，具有較高的政治理論素養(yǎng)和堅強的黨性原則。 充分認識開展向張林森同志學習有著重大意義，張林森同志是一個具有鮮明時代特色的先進典型。張林森同志給我們留下了寶貴的精神財富。開展向張林森同志學習活動，有利于引導廣大干部職工以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情
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