第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路-在線瀏覽
2024-10-01 01:19本頁(yè)面
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)要求的工作目標(biāo)。外呼營(yíng)銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為55%開通量為121318戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為22%。我營(yíng)銷外呼由被動(dòng)外呼轉(zhuǎn)向主動(dòng)外呼。從而為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷決策提供幫助（2）班組管理上的突破。陸續(xù)出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度，規(guī)范員工的工作行為準(zhǔn)則。使班組每位員工明確自己的工作任務(wù)和要求。繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)把握外呼營(yíng)銷市場(chǎng)的變化。 經(jīng)營(yíng)部下發(fā)數(shù)據(jù)流程不如人意，不能按照我營(yíng)銷工作的進(jìn)度及時(shí)下發(fā)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致有段時(shí)間是人等數(shù)據(jù)從而降低了工作效率 人員不穩(wěn)定，由于各種原因的形成造成營(yíng)銷班員工的流動(dòng)性大。此項(xiàng)工作已基本完成 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制學(xué)習(xí)計(jì)劃系統(tǒng)的開展外呼營(yíng)銷的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和服務(wù)理念的教育。制定相關(guān)預(yù)案，在不可預(yù)測(cè)的情況出現(xiàn)，不能正常工作時(shí)可以利用這個(gè)間隙學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)外呼營(yíng)銷班的員工思想動(dòng)態(tài)的掌握，樹立班組的人文關(guān)懷精神，適時(shí)的開展一些有益增進(jìn)團(tuán)結(jié)的拓展活動(dòng)融合員工之間，上下級(jí)之間的關(guān)系。不能馬上答復(fù)的也向員工說明原因。 公示每位員工的工作任務(wù)，并與績(jī)效考核掛鉤。 繼續(xù)對(duì)下發(fā)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)分析做到對(duì)市場(chǎng)的心明眼亮。 科學(xué)部署，開學(xué)工作井然有序。我局2月15日召開了春季開學(xué)工作會(huì)，就開學(xué)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。安全工作抓得實(shí)，全縣中小學(xué)未出現(xiàn)安全事故。一是根據(jù)我局布置，各學(xué)校在開學(xué)初都進(jìn)行一次安全大排查，危房排查做到逐棟逐間逐室，尤其是教室、宿舍、食堂、廁所等人員密集的場(chǎng)所，對(duì)用水、用電、飲食等設(shè)施和接送學(xué)生的車輛進(jìn)行了認(rèn)真排查。對(duì)已成為危房但一時(shí)解決不了的，學(xué)校已經(jīng)封閉，杜絕人員進(jìn)入；二是廣 1 強(qiáng)化監(jiān)督，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三中改造、幼兒園裝修、特教學(xué)校建設(shè)、一中擴(kuò)建等重點(diǎn)工程建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。通過努力，已爭(zhēng)取到省批準(zhǔn)教育園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程，正在積極籌備建設(shè)中。如：城市化進(jìn)程造成XX縣區(qū)學(xué)校人滿為患、成班率過高，學(xué)校圖書資料、儀器設(shè)備不足，學(xué)校辦學(xué)條件難以在短期內(nèi)改觀。 三、第二季度工作計(jì)劃 認(rèn)真做好全省統(tǒng)一招聘教師準(zhǔn)備工作，做好宣傳、資格審查等基礎(chǔ)工作。 積極做好中心幼兒園裝修，三中改造、一中擴(kuò)建、特教學(xué)校建設(shè)等工程監(jiān)督工作，督促工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程如期完工。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn) 二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。 三、迎新春，送溫暖。在新春來臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開展了一系列迎新春活動(dòng)。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國(guó)”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。通過開展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。根據(jù)我車間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及90 903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問答式抽查和現(xiàn)場(chǎng)操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。 化三分會(huì) 2011222 2011年化三分會(huì)第一季度 工作小結(jié) 化三分會(huì) 2011222 第五篇：第一季度工作小結(jié)東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司 第一季度工作小結(jié) 周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。從剛開始運(yùn)行時(shí)候的
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