第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路(完整版)
【正文】 中總有失誤。對經(jīng)營部下發(fā)的數(shù)據(jù)先進(jìn)行抽樣外呼找到定制用 戶的共性，合理的編輯外呼腳本，并對每項(xiàng)外呼業(yè)務(wù)完成 后作出數(shù)據(jù)分析，做到對目前營銷市場的準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。外呼營銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為55%開通量為121318戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為22%。使班組每位員工明確自己 的工作任務(wù)和要求。制定相關(guān)預(yù)案，在不可預(yù)測的情況出現(xiàn)，不能正常工作時(shí)可以利用這個(gè)間隙學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。 繼續(xù)對下發(fā)營銷數(shù)據(jù)的客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)分析做到對市場 的心明眼亮。在日常的班組管理上公開、透明。因此影響到了工作效率的更好發(fā)揮二季度的工作思路； 我營銷班根據(jù)一季度的工作成績和問題有針對性的大力開展以下工作 在客響部領(lǐng)導(dǎo)的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽掉下充實(shí)到外呼營銷的第一線。不使其產(chǎn)生誤會(huì)造成影響工作的情況再次發(fā)生。各學(xué)校在2月18日已全部開學(xué)并上課，全縣中小學(xué)校園內(nèi)新學(xué)期氛圍濃厚；各學(xué)校利用假期對校舍、課桌凳等進(jìn)行了必要的維修和添置，校舍假期保護(hù)基本完好，校容校貌整潔，基本教學(xué)設(shè)施配套到位；各類教材和教學(xué)用書發(fā)放及時(shí)、齊全，教師均已按時(shí)到崗；各項(xiàng)收費(fèi)按照有關(guān)規(guī)定全部進(jìn)行了公開、公示；各學(xué)校開學(xué)初加強(qiáng)了對學(xué)生的各項(xiàng)開學(xué)教育，組織了教職工學(xué)習(xí)，并有針對性的進(jìn)行了師德教育。校舍安全工程的d級(jí)危房拆除、封閉和重建工作正在進(jìn)行，農(nóng)村學(xué)校改造工程有序開展，占圩小學(xué)易地重建已經(jīng)開工。 3 第四篇：第一季度工作小結(jié)2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié) 2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績效指標(biāo)，積極努力的開展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽， 并取得了較好的成績。 一、公司人員招聘情況 我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。 以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從6點(diǎn)30分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)長趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長朱康年，東西2隊(duì)下劃分為7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長、組長職務(wù)。首先我們增加管理崗位，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢采取保潔、保綠、治理跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。具體工作內(nèi)容是請市場內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車整齊有序地停放在馬路對面標(biāo)示的專門劃線停車區(qū)域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。 在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。 下階段工作 一、社區(qū)文明共建 為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規(guī)范停放自行車達(dá)到非機(jī)動(dòng)車管理的目標(biāo)，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會(huì)組織安排對其清除。 第18頁 共18頁。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對現(xiàn)場管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。 共建內(nèi)容 組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開展“三五”文明集中行動(dòng)。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)車亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。于是我們對周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。據(jù)了
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