第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路-wenkub.com
2024-10-01 01:19 本頁面
【正文】 我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評全國文明XX縣區(qū)”工作為重點，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。評價的結(jié)果分為五星、四星、三星三個等級。我們將此情況已回報街道領(lǐng)導，街道領(lǐng)導同意清理廢棄自行車工作先進行試點，根據(jù)實際情況我們公司決定將昌里東路和云臺路這2條路來進行試點，清理廢棄自行車。 黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作。 我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時積極服務社會，為社區(qū)、為居民奉獻自己的一份力量。為了更好的管理好非機動車 停放，我們在規(guī)劃三路安排修筑斜坡6個，方便居民將非機動車停放到指定區(qū)域內(nèi)。 積極配合城管等部門聯(lián)合執(zhí)法。通過我們的調(diào)查統(tǒng)計并向街道領(lǐng)導反應需要增加非機動車停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導的批準后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負責劃線工作。（2）對云臺路非機動 車停放區(qū)域樹立標志標牌劃分區(qū)域（3）向市場內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書。 云臺路二手貨市場非機動車亂停放管理?？梢哉f是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點中的難點，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。 自從1月1日我們周家渡分公司正式運營至今，全面對周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，亂涂寫、共使用涂料108公斤，勸阻非機動車停亂放以及主動將非機動車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。 三、公司業(yè)務網(wǎng)格化管理模式 由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經(jīng)過3個月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，同時也積極與街道、城管分隊多聯(lián)系多溝通多學習，結(jié)合實際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。從剛開始運行時候的人員不足，經(jīng)過3個月的磨合，我們的管理隊伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過嚴格的考核制度增加職工業(yè)務管理能力，在此期間，先后應考核不合格已有4人被公司解除勞動合同。 化三分會 2011222 2011年化三分會第一季度 工作小結(jié) 化三分會 2011222 第五篇：第一季度工作小結(jié)東寶公司周家渡市容環(huán)境服務分公司 第一季度工作小結(jié) 周家渡分公司正式運行已經(jīng)3個多月，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機會也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過去3個月工作進行小結(jié)。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達的各種工作任務，我分會以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標執(zhí)行狀況及勞動紀律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動競賽，在此次競賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務水平兩次蟬聯(lián)了勞動競賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。元月下旬，響應“點亮中國”的口號，化三分會積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻自己微薄的力量。 三、迎新春，送溫暖。 積極做好中心幼兒園裝修，三中改造、一中擴建、特教學校建設等工程監(jiān)督工作，督促工程進度和質(zhì)量，確保各項工程如期完工。如：城市化進程造成XX縣區(qū)學校人滿為患、成班率過高，學校圖書資料、儀器設備不足，學校辦學條件難以在短期內(nèi)改觀。三中改造、幼兒園裝修、特教學校建設、一中擴建等重點工程建設已經(jīng)啟動。一是根據(jù)我局布置，各學校在開學初都進行一次安全大排查，危房排查做到逐棟逐間逐室，尤其是教室、宿舍、食堂、廁所等人員密集的場所，對用水、用電、飲食等設施和接送學生的車輛進行了認真排查。我局2月15日召開了春季開學工作會，就開學各項工作進行部署。 繼續(xù)對下發(fā)營銷數(shù)據(jù)的客戶進行業(yè)務分析做到對市場的心明眼亮。不能馬上答復的也向員工說明原因。制定相關(guān)預案，在不可預測的情況出現(xiàn)，不能正常工作時可以利用這個間隙學習業(yè)務。 經(jīng)營部下發(fā)數(shù)據(jù)流程不如人意，不能按照我營銷工作的進度及時下發(fā)數(shù)據(jù)，導致有段時間是人等數(shù)據(jù)從而降低了工作效率 人員不穩(wěn)定，由于各種原因的形成造成營銷班員工的流動性大。使班組每位員工明確自己的工作任務和要求。從而為相關(guān)領(lǐng)導的營銷決策提供幫助（2）班組管理上的突破。外呼營銷537
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