【正文】 培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。xx年，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費(fèi)，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒(méi)長(zhǎng)上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營(yíng)電腦銷售、安裝、網(wǎng)絡(luò)制作等。當(dāng)時(shí)，他的一個(gè)親戚打來(lái)電話請(qǐng)求關(guān)照，吳學(xué)忠立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：“他不下崗，我下崗。等到他一進(jìn)去，吳學(xué)忠說(shuō)：“你的情況我都知道?！苯?jīng)過(guò)一番談話，葉曉剛覺(jué)得吳學(xué)忠處事很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓(xùn)三個(gè)月的處理。xx年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當(dāng)選經(jīng)理。只要以心換心，就能贏得人心。然而，近六年來(lái)，文登電業(yè)職工為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的具體行動(dòng)，使電力行業(yè)作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，樹(shù)立了嶄新形象。這些制度的執(zhí)行，真正開(kāi)創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹(shù)“威”的嶄新局面，吳學(xué)忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏得了社會(huì)公眾的尊重和好評(píng)，也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧音符。 “沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)。 專業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。吳學(xué)忠抓住這一有利契機(jī)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)電力器材系列產(chǎn)品，不僅滿足了本系統(tǒng)的使用，降低了成本，而且成功地走出了當(dāng)?shù)?，開(kāi)拓了外部市場(chǎng)，產(chǎn)生了效益。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，到外地?fù)屨紵犭姲惭b市場(chǎng)。 不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。xx年，他們開(kāi)發(fā)的龍和花園小區(qū)被國(guó)家建設(shè)部授予“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問(wèn)題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴(yán)重，他經(jīng)過(guò)多方考察，從韓國(guó)進(jìn)口了4臺(tái)粉煤灰制磚機(jī)，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應(yīng)電力建筑公司使用外，還吸引了社會(huì)上的建筑商前來(lái)?yè)屬?gòu)，一度出現(xiàn)“拿著現(xiàn)金排隊(duì)買(mǎi)磚”的場(chǎng)面，年可創(chuàng)收500多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。國(guó)家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場(chǎng)巨大。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機(jī)已有近50條生產(chǎn)線成功運(yùn)行于山東、吉林、遼寧、浙江等地，并經(jīng)國(guó)家審核，成為特向奧運(yùn)建筑工程及全國(guó)重大建筑工程項(xiàng)目推薦使用的產(chǎn)品。 良性循環(huán)壯大的商貿(mào)流通鏈。其中家電城與國(guó)內(nèi)20多個(gè)名優(yōu)品牌廠商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，先后建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)40多個(gè)，輻射延伸到煙臺(tái)、威海、招遠(yuǎn)等周邊地區(qū)，并與山東三聯(lián)家電聯(lián)合開(kāi)辦了文登連鎖店，成為威海地區(qū)家電批發(fā)龍頭企業(yè)之一。時(shí)令的蔬菜、甜美的水果、新鮮的淡水魚(yú)來(lái)自生態(tài)旅游度假村的田園和水庫(kù)；“圣經(jīng)山”礦泉水是文登電業(yè)礦泉水廠出品的；白白的棗餑餑、誘人的香腸等系列食品則來(lái)自他們新上的“久久緣”食品廠，現(xiàn)已成功注冊(cè)商標(biāo)并批量生產(chǎn)，不僅在各超市銷售喜人，而且走俏外部市場(chǎng)。青龍生態(tài)旅游度假村被XX省旅游局評(píng)為“山東旅游細(xì)微服務(wù)達(dá)標(biāo)企業(yè)”，被國(guó)家旅游局授予“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”稱號(hào)。電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡七年前，吳學(xué)忠上任XX縣區(qū)電業(yè)總公司總經(jīng)理。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。他本人先后被授予XX市勞動(dòng)模范、XX省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、XX省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“XX省十大先模人物”、“XX省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)，是XX省第八次黨代會(huì)代表。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題。 吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東XX縣區(qū)新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門(mén)拿出專款購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。 20xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望。他患病四年，公司先后資助他65000元。目前，這棵石榴樹(shù)移栽到了XX縣區(qū)電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈?！? 對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。 第三篇：電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料七 年前，吳學(xué)忠上任XX縣區(qū)電業(yè)總公司總經(jīng)理。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。他本人先后被授予XX市勞動(dòng)模范、XX省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄X省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“XX省十大先模人物”、“XX省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)，是XX省第八次黨代會(huì)代表。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題。 吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東XX縣區(qū)新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門(mén)拿出?？钯?gòu)買(mǎi)電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。 xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望。他患病四年，公司先后資助他65000元。目前，這棵石榴樹(shù)移栽到了XX縣區(qū)電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈?！? 對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。每年老人節(jié)，吳學(xué)忠都把離退休職工請(qǐng)到公司，向他們匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項(xiàng)目，聽(tīng)取離退休職工的意見(jiàn)、建議和實(shí)際困難，向他們發(fā)放慰問(wèn)金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人。他說(shuō)：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無(wú)“人”，也就“止”步不前了。 視人才為“至寶” 企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，原有人才隊(duì)伍存在著專業(yè)單 一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來(lái)抓是吳學(xué)忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。與此同時(shí)，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。今年春節(jié)過(guò)后，又從上海、青島聘請(qǐng)學(xué)習(xí)型組織管理方面的高級(jí)專家，對(duì)中層干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程，通