獨家原創(chuàng)-廠創(chuàng)建精神文明單位工作匯報-在線瀏覽
2024-10-01 00:27本頁面
【正文】 現(xiàn)將我廠創(chuàng)建文明單位工作匯報如下： 一、實施三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高核心競爭能力。 以財務(wù)管理和內(nèi)部專賣監(jiān)督管理為重點，嚴格制度，狠抓執(zhí)行力，促進內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過進一步健全制度，狠抓執(zhí)行，完善各種臺帳、報表資料。以成本費用控制作為提升內(nèi)部管理水平的突破口，充分挖掘效益增長空間。三是積極做好三標(biāo)一體、績效管理和erp項目建設(shè)，有效提升現(xiàn)代化管理水平。 （二）實施品牌戰(zhàn)略，擴大市場份額。一是以中高檔卷煙培育為重點，以品牌戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展主線，打造強勢品牌和強勢規(guī)格。三是合理配置市場資源，進一步擴大市場份額。 （三）實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快技術(shù)改造。以保障產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好工藝研究、品質(zhì)維護和降本增效工作。投資10億元，精心組織實施具有國際先進技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的“十一五”技改項目，進一步提升企業(yè)技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境花園化、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理智能化。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為引導(dǎo)員工開展文明創(chuàng)建的著力點。開展了一系列先進個人和先進集體的評選活動。 （二）特色文化活動，豐富員工精神世界。修訂完善了《職工文明手冊》，員工人手一冊。堅持營造“家”的氛圍，實行“親情化”管理，除進行日常親切慰問外每年為所有職工進行體檢，積極為員工身體健康著想。以反映企業(yè)發(fā)展歷史和文明建設(shè)成果為主要內(nèi)容的廠綜合陳列室被列為**市愛國主義教育基地，每年接待來訪人員4000人次以上。 熱心公益事業(yè)，傾情回報社會，大力實施“文明關(guān)愛、扶弱濟困”工程，作為推動和諧社會建設(shè)的首要任務(wù)和體現(xiàn)企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志。不僅如此，汶川大地震后，員工自發(fā)捐款60萬元，黨員還繳納特殊黨費15萬元。 （四）特色培訓(xùn)運動，體高員工隊伍素質(zhì)。鼓勵職工學(xué)位進修，鼓勵職工出國留學(xué)。 三、推行三大制度，打造陽光企業(yè)，民主管理科學(xué)規(guī)范。 工作中對重大的決策以及涉及員工切身利益的改革方案等重大問題都要提交職代
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