獨(dú)家原創(chuàng)-金融市場(chǎng)調(diào)研心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-01 00:23本頁面
【正文】 相信，仍然時(shí)常為這個(gè)不必要的問題擔(dān)憂。然而，我要說的是，自己和自己比看到的都是優(yōu)點(diǎn)，而和別人比，更多的看到的則是差距，我們的公司如果想要在當(dāng)前金融業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更高層次上的發(fā)展，我們做為公司的一份子，就必須要有“杞人憂天”的危機(jī)意識(shí)，我們的公司也必須要建立起“杞人憂天”的危機(jī)文化。今天面對(duì)金融業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們也要提出這樣的問題：許多人提出了這樣的問題“我們的公司到底能夠走多遠(yuǎn)。抉擇意味著希望，同樣也面臨著死亡，這是一場(chǎng)生死存亡的較量與抉擇。那么我們的企業(yè)如何在塑造自己的文化基礎(chǔ)上，深深地根植進(jìn)去“危機(jī)”文化呢。其實(shí)危機(jī)時(shí)刻都存在我們的身邊。但是正是面對(duì)這樣的危機(jī)，日本人發(fā)揚(yáng)大和民族精神，自立自強(qiáng)，成為今天世界為之矚目的國(guó)家。思想上失去危機(jī)意識(shí)，于是閉關(guān)鎖國(guó)了幾百年，也失去機(jī)械革命的歷史契機(jī)，落后必然挨打，我們失去了危機(jī)意識(shí)換來的是什么，是一百多年屈辱史。 大到民族、國(guó)家，小到企業(yè)、個(gè)人都是同樣的道理。蓋茨講，微軟離破產(chǎn)只有180天；海爾總裁張瑞敏講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機(jī)管理，這一切都不是危言聳聽，因?yàn)橹挥姓嬲吹狡髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。如果連自己面對(duì)的危機(jī)都意識(shí)不到，那么企業(yè)死亡就是遲早的事情了。如果鯊魚停止了游泳，那么鯊魚肯定成為別人的盤中餐。企業(yè)的員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會(huì)被歷史所淘汰。有的人不理解聯(lián)想這一舉動(dòng)，有的人在網(wǎng)上甚至發(fā)出了“聯(lián)想不是我的家”的感慨……其實(shí)我們大可不必這樣驚詫，因?yàn)槿绻覀兩羁趟伎家幌?，其?shí)這樣的選擇是非常正常的選擇。而20**年3月出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)想被裁員工的帖子《聯(lián)想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。對(duì)手是比聯(lián)想強(qiáng)大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、ibm等跨國(guó)公司?！甭?lián)想高層看到了這個(gè)明擺著的問題。戴爾人均產(chǎn)出相當(dāng)于800多萬人民幣，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有300萬人民幣。這里只有對(duì)手，沒有朋友。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場(chǎng)硬仗。pc市場(chǎng)留給聯(lián)想的時(shí)間不會(huì)很多，半年，甚至更少。 其實(shí)，聯(lián)想做出這樣的決策正是聯(lián)想意識(shí)到了危機(jī)的存在所采取的措施，只不過聯(lián)想的舉措在實(shí)施的過程中操作過于簡(jiǎn)單，過于剛性，沒有真正上升到管理的層面，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相配套。其實(shí)不然，沒有危機(jī)才是可怕的，為什么說沒有危機(jī)才是可怕的。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來，它就意識(shí)到危機(jī)存在，意識(shí)到新的比
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