把握環(huán)節(jié)強(qiáng)化舉措化“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”為“安全點(diǎn)”-在線瀏覽
2024-09-30 22:14本頁面
【正文】 查工作有的放矢，增強(qiáng)了工作的針對性和實(shí)效性。對所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查均按照流程固有序推進(jìn)，逐項(xiàng)標(biāo)明具體承辦崗位、辦理時(shí)限、辦理?xiàng)l件、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報(bào)途徑和方式等。經(jīng)過全局上下反復(fù)研究，深入探討，歸類梳理，我們界定出崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14個(gè)，制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12項(xiàng)，特別是界定出思想道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，主要表現(xiàn)為：一是理想信念動搖、政治素質(zhì)偏低；二是工作敷衍，組織觀念不強(qiáng)；三是應(yīng)付差事，不深入基層實(shí)際；四是不注意節(jié)約成本，鋪張浪費(fèi)；五是工作軟弱，作風(fēng)渙散；六是受到外部因素的誘惑、干擾而導(dǎo)致不廉潔行政。 三、突出三個(gè)機(jī)制抓提升 （一）建立各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)防范長效化。把制度的完善和以制度約束作為防范的前提，做到以制度制約權(quán)利，化解分險(xiǎn)，加以預(yù)防。對容易發(fā)生問題的重點(diǎn)人、重點(diǎn)股室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取一周一查，一月一總進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)督查，形成了長抓、長管的長效機(jī)制，全面推行制度化、規(guī)范化管理，不斷完善腐敗防控機(jī)制。有效載體是活動深入、持續(xù)開展的“平臺”和“抓手”。深入推進(jìn)“五比五在前”，在增強(qiáng)黨性上走在前；比業(yè)績，在勤政高效上走在前；比創(chuàng)新；在破解難題上走在前；比效能，在服務(wù)人民群眾上走在前；比作風(fēng)，在廉潔自律上走在前。在全局各個(gè)股室及局大院醒目位置懸掛廉政警句和圖片，大力營造風(fēng)清氣正，爭創(chuàng)一流的工作氛圍。 （三）落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)防控責(zé)任化。預(yù)見性的防范工作，幫助和督促干部職工及時(shí)糾正了工作中的失誤和偏差，使“不想腐敗”轉(zhuǎn)化為“不能腐敗”，有效預(yù)防職務(wù)犯罪和不廉潔行為的發(fā)生，使千部職工避免工作失誤、失職，防止違紀(jì)、違法案件發(fā)生，責(zé)任追究制度既保護(hù)了干部，又樹立國上工作這“高風(fēng)險(xiǎn)”行業(yè)的“高安全”形象，為保障經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展提供了最有效最有力的保證。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，能力的大或小，直接關(guān)系到這個(gè)單位的發(fā)展與績效好壞，能力低，凡事走極端，班子不團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系緊張，職工意見大，管理不到位，會給公司的安全與服務(wù)工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。管理不好，事故不斷，漏洞百出，流程不優(yōu)浪費(fèi)多，規(guī)范不嚴(yán)差錯(cuò)多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隱患增加，服務(wù)質(zhì)量降低。員工隊(duì)伍穩(wěn)定有風(fēng)險(xiǎn)，班子成員不團(tuán)結(jié)會造成政令不暢，執(zhí)行力不強(qiáng)，相互猜疑，工作失誤。電力施工點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場安全壓力大。 院內(nèi)養(yǎng)員外出核查。 接待過程中要起身相迎，要使用文明用語，仔細(xì)詢問。 不隨意回答來訪者的問題，聯(lián)系相關(guān)科室予以接待。包括電啟子、電鉆、電焊、角磨機(jī)、云石機(jī)、無齒鋸、電錘等。 （二）整改措施 維修人員要熟悉所使工具的使用， 高空作業(yè)、有電作業(yè)要做好防護(hù)措施（穿絕緣鞋、拉電源），并且在過程中要有兩人在場。 廚房設(shè)備。 防滑、防燙傷。 （二）整改措施 工作中要求工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。 消防設(shè)施有專人負(fù)責(zé)，電器設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。 四、洗衣房 （一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 洗衣機(jī)、烘干機(jī)、空氣壓縮機(jī)設(shè)備的使用。 消毒。 要求工作人員每日多次巡視，并填寫洗衣房安全檢查項(xiàng)目記錄單。 五、公共設(shè)施 （一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 電梯。 換熱站。 電路安全。特別是院內(nèi)的重點(diǎn)部位。 七、物品采購 （一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)物品質(zhì)量 （二）整改措施 采購嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，保證進(jìn)貨渠道。各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施具體如下： 隊(duì)長安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施的落實(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)調(diào)能力。 防范措施。 解決風(fēng)險(xiǎn)措施。 （2）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的落實(shí)。 防范措施：全面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施的實(shí)施，為創(chuàng)建本質(zhì)安全服務(wù)型車隊(duì)，落實(shí)安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制控，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控體系、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的源頭解決方案的四大管理體系，全面落實(shí)全隊(duì)35個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范與解決，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范與解決要做到分工明確、責(zé)任到人，自上而下的層次控制管理制度及應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置，以環(huán)環(huán)相扣，不留死角，做到每一個(gè)員工從本職工作崗位查找可能發(fā)生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)全員自我安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施，從 而形成自下而上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的解決方案，將******打造成本質(zhì)預(yù)防、本質(zhì)安全的******型車隊(duì)。 防范措施。 解決風(fēng)險(xiǎn)措施： 為落實(shí)安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制控、安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控、安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理、安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的源頭解決方案，持之以恒、加大力度抓好安全工作，針對二十四個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要做到層次責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的督促檢查。 生產(chǎn)副隊(duì)長安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施 生產(chǎn)車輛調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3條、司機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14條、乘務(wù)員安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6條、修理工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2條、保管員安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3條，28條安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要隨時(shí)掌握了解司乘人員的情緒變化，督導(dǎo)調(diào)度合理安排，防止因情緒不穩(wěn)駕車、上崗。經(jīng)常和司乘人員進(jìn)行思想溝通，了解司乘人員的身體、家庭、工作情況，對有思想情緒的司乘人員要及時(shí)和本人座談，了解產(chǎn)生的原因，幫助解開心結(jié)，以暢快的心情駕車、上崗。對車檢查出的問題，司機(jī)反映的車輛問題未及時(shí)維修和處理。對每月車檢和互檢、季檢查出的各類車輛問題、其它影響生產(chǎn)問題，對因不能及時(shí)維修的車輛或等待更換配件，要按照要求安排調(diào)度停車限時(shí)維修，對所維修的車輛要保證質(zhì)量，不能讓車帶故障運(yùn)行。在維修底盤和更換論、軸時(shí)要做好支撐點(diǎn)的牢固性，以防止維修人員自身受到傷害，對維修時(shí)所需用于清洗的柴汽油要做到遠(yuǎn)離煙、火，防止發(fā)生火災(zāi)。 配件材料的風(fēng)險(xiǎn)：購進(jìn)配件、油材料的質(zhì)量和管理。 解決風(fēng)險(xiǎn)措施。 維修設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。 防范風(fēng)險(xiǎn)措施。 解決風(fēng)險(xiǎn)措施。 調(diào)度員崗位安
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