【正文】 突出人員、設(shè)備和管理的三大要素，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學的確定風險點和控制措施，實現(xiàn)對各個工作崗位、各個管理環(huán)節(jié)的有效控制。 首先，安全風險管理體現(xiàn)了“以人為本”。對所進的材料配件要認真驗收，驗收合格后方可入庫，要經(jīng)常盤點庫存的各類材料及配件，及庫存資金的統(tǒng)計，做到帳、物、卡相符。 14 障時啟動發(fā)動機，維修車輛底盤、更換輪胎輪軸為支墊木支架和剎死輪沿，砂輪機砂輪裂痕、臺鉆固定不穩(wěn)及電器設(shè)備漏電。 防范措施。雨天道路視線差，路面有泥土，司機要減速行駛，剎車時要避開泥土，以免發(fā)生側(cè)滑；在有霧行車時能見度低，要控制行車速度，以防追尾和相撞；在積雪和結(jié)冰道路、轉(zhuǎn)彎道路行車時，要低檔行駛，平穩(wěn)輕踩剎車，禁止急剎車和踩死剎車，造成前滑和側(cè)滑發(fā)生事故。司機在通過十字路口、鐵道口時必須做到一停二看三通過，確保車輛安全穿越道口。 車輛在安全無保障的情況下調(diào)頭的風險。 解決風險措施。 出車前的風險：司機因飲酒或未按規(guī)定做到三檢一查，或其他司機替車對車況不清，造成無法按時出車和短時間內(nèi)急修，使維修 車輛存在質(zhì)量問題，都會在行車中造成不安全因素或產(chǎn)生事故。 安全員風險點及防范措施 車檢中存在的風險：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)失靈、傳動松動或脫落、剎車系統(tǒng) 漏氣、電路，易發(fā)生重大事故。 防范措施。 調(diào)度員崗位安全風險點及防范措施 司乘人員思想動態(tài)風險。 解決風險措施。對車檢查出的問題，司機反映的車輛問題未及時維修和處理。 解決風險措施： 為落實安全工作風險點的制控、安全工作風險點的防控、安全工作風險點的管理、安全工作風險點的源頭解決方案，持之以恒、加大力度抓好安全工作，針對二十四個安全風險點，要做到層次責任風險點的督促檢查。 解決風險措施。特別是院內(nèi)的重點部位。 要求工作人員每日多次巡視，并填寫洗衣房安全檢查項目記錄單。 （二）整改措施 工作中要求工作人員嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。包括電啟子、電鉆、電焊、角磨機、云石機、無齒鋸、電錘等。電力施工點多面廣，現(xiàn)場安全壓力大。預(yù)見性的防范工作，幫助和督促干部職工及時糾正了工作中的失誤和偏差，使“不想腐敗”轉(zhuǎn)化為“不能腐敗”，有效預(yù)防職務(wù)犯罪和不廉潔行為的發(fā)生，使千部職工避免工作失誤、失職，防止違紀、違法案件發(fā)生，責任追究制度既保護了干部，又樹立國上工作這“高風險”行業(yè)的“高安全”形象，為保障經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展提供了最有效最有力的保證。有效載體是活動深入、持續(xù)開展的“平臺”和“抓手”。經(jīng)過全局上下反復研究，深入探討，歸類梳理，我們界定出崗位職責風險點14個，制度機制風險點12項，特別是界定出思想道德風險點6個，主要表現(xiàn)為：一是理想信念動搖、政治素質(zhì)偏低；二是工作敷衍，組織觀念不強；三是應(yīng)付差事，不深入基層實際；四是不注意節(jié)約成本，鋪張浪費；五是工作軟弱，作風渙散；六是受到外部因素的誘惑、干擾而導致不廉潔行政。為此，我們將國上資源管理的職能職責遙一細化，在此基礎(chǔ)上提出以職定崗，以崗定人，以人定責，做到崗、責、人三者相統(tǒng)一，并將此完全推向社會，做到既“亮責”，又“亮人”，接受各個層面的廣泛監(jiān)督。本著“全覆蓋”、“無縫隙”的要求和“對崗不對人”的原則，分類排查，多層推進。責任不清，就會造成落實不力，結(jié)合鳳翔的買際，深入開展大討論、大調(diào)研，科學分析，細致研究，制定了《專項行動實施方案》、《專項行動工作任務(wù)及責任分工》，明確了整治工作推進的對象、范圍、內(nèi)容和要求，做到了任務(wù)到崗、責任到人，使排查工作由“虛”轉(zhuǎn)“實”。 一、突出三個重點抓排查 “千里之堤，潰于蟻穴”。廉政風險無處不在，稍有疏忽就會釀成大禍。 在此基礎(chǔ)上，我們突出“三個重點”抓排查。對領(lǐng)導崗位重點查找重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風險；對中層崗位重點針對審批、管理、執(zhí)法等環(huán)節(jié)，查找行使行政審批權(quán)、自由裁量權(quán)、現(xiàn)場裁決權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等過程中存在的廉政風險；對普通崗位主要查找在履行崗位職責、執(zhí)行制度等過程中存在的廉政風險，并按照“自己查、相互議、股室審、班子定”的程序，梳理、發(fā)現(xiàn)廉政風險點。 二是抓清理權(quán)利環(huán)節(jié)。有效的歸類，為實實在在找準問題、解決問題，推進排查，提供了前提，確保了全系統(tǒng)風險防控工作抓的準，定的實，有效果。在這一方面，我們一是搭建創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體。 第二篇：崗位安全風險點安全風險點 能力風險。 第三篇：行政科安全風險點行政科風險點及整改措施 一、傳達室 （一）風險點 來人來訪、來往車輛的登記、傳達。 高空作業(yè)。 每日有交接班安全記錄，并由組長進行檢查簽字。 在洗滌過程中嚴格按照洗滌、消毒比例，投放洗滌用品，清洗衣物、尿布。 六、物品捐贈 （一）風險點 捐贈物品的安全、食品的保質(zhì)期 （二）整改措施 接受捐贈物品要態(tài)度熱情，如實填寫捐票明細，捐贈時核查有無易燃易爆危險品，食品注意保質(zhì)期。加強班子在思想、認識、信息、感情方面的溝通交流，做到相互信任、相互尊重，互相支持、互相配合、互相補臺，要做到分工明確，各負其責，增強團隊的凝聚，形成工作的合力；要關(guān)心愛護職工，把重心放在員工思想建設(shè)上，將陽光文化、陽光心態(tài)、陽光工作、感恩社會、感恩企業(yè)之心灌輸?shù)铰毠さ墓ぷ骱蜕钪?，使員工發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，盡職盡責做好本職工作。要按照各自崗位自查安全風險點的源頭，并制定防范和解決措施，使安全風險點的防范措施落實到每一個員工，形成全員控制、全員防控、全員管理的源頭解決。 防范措施。嚴