房產(chǎn)年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-30 21:13本頁面
【正文】 持每位管修人員每周走訪23個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。對重點(diǎn)工程和急件當(dāng)日辦理完畢。為增強(qiáng)服務(wù)意識，以首問負(fù)責(zé)制和一站式服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，改進(jìn)工作中的不足。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98，及時率100，投訴率0。 按照年初制定的修繕計劃，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。 根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。實現(xiàn)了工程合格率100，工傷事故率為0。 在做好正常維修工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好緊急工程的搶修。 （三）集中優(yōu)勢，高質(zhì)量完成天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和原維多利亞大樓整修兩項重點(diǎn)工程。按照市局20xx年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔(dān)了工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的項目管理工作。處領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點(diǎn)工作。組建了由我任總指揮的項目組。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標(biāo)，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)工作。 要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務(wù)，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。這個工程最大的難點(diǎn)在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。突破這個瓶頸，必須進(jìn)行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。這些措施的有效實行收到很好的效果。 在全力保進(jìn)度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹安全第一，預(yù)防未主思想。 經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建設(shè)階段。
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