工商局副局長掛職感想-在線瀏覽
2024-09-30 20:58本頁面
【正文】 行使日常檢查中發(fā)現(xiàn)的商標、廣告、合同等監(jiān)管中產(chǎn)生的動態(tài)信息，記錄在計算機金網(wǎng)順序數(shù)據(jù)庫中，使靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合。使監(jiān)管工作由原來的各科、所、隊各自為政的激進監(jiān)管思路，轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門集中、統(tǒng)一綜合監(jiān)管的新局面。過去企業(yè)分類管理靠監(jiān)管人員從印象出發(fā)，現(xiàn)在通過計算機網(wǎng)絡程序，對企業(yè)依照風險分類、信用分級，確定監(jiān)管重點。經(jīng)濟戶口管理數(shù)字化從根本上保證了經(jīng)濟戶口監(jiān)管到位。 明確和強化各級監(jiān)管部門和相關(guān)干部的責任區(qū)域，三是市場監(jiān)管“網(wǎng)格”化。強化監(jiān)管職責，落實轄區(qū)責任制，要求網(wǎng)格責任人全面掌握責任區(qū)內(nèi)經(jīng)營主體數(shù)量，及時準確發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在問題，實現(xiàn)對轄區(qū)市場秩序的有效控制和日常監(jiān)管。具體操作規(guī)程包括：劃分網(wǎng)格，責任到人；明確網(wǎng)格責任人職責；確定監(jiān)管重點，制圖公示；填寫手冊；建立轄區(qū)市場秩序日常監(jiān)管評價和預警制度。創(chuàng)新監(jiān)管方式的重大舉措，解決了市場監(jiān)管中責、權(quán)、利不清的問題，突出了干部日常巡查工作的目的性，實現(xiàn)了監(jiān)管工作由主動變主動，由事后監(jiān)管變?yōu)槭虑胺婪兜哪康耐ㄟ^對經(jīng)濟戶口分類分級管理，解決了監(jiān)管力量與數(shù)量懸殊的矛盾，使日常監(jiān)管切實做到操作簡便，重點突出，檢查到位”要求，實現(xiàn)了問題能發(fā)現(xiàn)，事態(tài)能控制”目標。目前，全分局共有97個網(wǎng)格責任到人，10萬余戶市場主體全部劃分了類級，大大提高了監(jiān)管效能，取得顯著效果。經(jīng)過幾年的探索，四是消保維權(quán)網(wǎng)絡化。從市局到分局及工商所形成了12315投訴舉報三級網(wǎng)絡平臺，市局為一級平臺，分局為二級平臺，工商所為三級平臺。分局作為12315投訴網(wǎng)絡的二級平臺，承擔著信息的搜集、采集、分析的職能。通過建立三級網(wǎng)絡平臺，發(fā)揮投訴舉報網(wǎng)絡的作用，利用現(xiàn)代化的科技手段，做好消費者投訴、舉報信息的搜集、采集、整合、分析和案件處理的調(diào)度指揮，及時快捷、有效地處理消費者投訴案件。還圍繞“健康維權(quán)”這一主題，充分發(fā)揮12315投訴舉報網(wǎng)絡的作用，推進12315投訴舉報網(wǎng)絡進社區(qū)、進村鎮(zhèn)、進學校、進工地、進軍營，將消保維權(quán)工作深入到基層。12315舉報投訴中心獲得了全國“五一”勞動獎狀和市“五一”勞動獎狀，其經(jīng)驗在和全國工商系統(tǒng)得到推廣。并取得了較好的成果。 也算得上是一位老工商，一是細微深處見精神。擔任領(lǐng)導職務近五年之久，多次外出開會、學習，但唯有這次學習，分局工商干部的一些看似無足輕重的小事深深震動了如注冊登記大廳工作人員，有的把手表放在辦公桌上，自己監(jiān)督自己的工作效率，怕時間長了耽誤顧客的時間；12315投訴舉報中心的工作人員每天不停地接待群眾投訴，最多每天接待群眾咨詢、投訴3000余人次，并且都要認真地講解清楚，把嗓子都累啞了有的同志得了咽炎，帶病堅持工作…一絲不茍的敬業(yè)精神實在讓人感動。做到服裝整潔、領(lǐng)花、肩章、胸牌佩戴齊全；室外執(zhí)法必需戴大蓋帽；執(zhí)法車輛只能在工作時間正常使用，非工作時間一律不得私開，也不得停在飯店、娛樂場所門前，機關(guān)內(nèi)車輛的保潔以及停放位置，甚至連車頭車尾的朝向都有嚴格的規(guī)定。雖然無人檢查，但天天如此，已成為大家的習慣。之所以能讓有限的人力發(fā)揮巨大的作用，二是崗位練兵提素質(zhì)。發(fā)生良好效果，首要的一條是分局在注重提高政治素質(zhì)的同時，開展“崗位大練兵、專業(yè)大比武活動，全面提高干部隊伍的業(yè)務素質(zhì)。練兵比武緊貼專業(yè)知識技能，如：登記注冊、競爭監(jiān)管、消保維權(quán)、法制工作、基層工商所管理和計算機操作等六大體系八個具體項目。通過開展這一活動，分局全體干部實現(xiàn)了從“要我學”要學”重要轉(zhuǎn)變，形成了一種自覺學習的氛圍和“比、學、趕、幫、超”學習局面，促進了干部隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力的提高。 深深地被他較真精神和打造高標準、高素質(zhì)干部隊伍的進取精神震動，這次到分局學習。恰恰是這點滴的小事，恰恰是這些極易被忽視的細節(jié)，卻鑄成了分局內(nèi)在凝聚力和向心力。勝利在于細節(jié)，透過一個個細節(jié)，足以折射出一個團隊的整體素質(zhì)和管理教育水平。 三）創(chuàng)新的工作理念 最大限度地激發(fā)了工作人員的激情和潛能，理念的創(chuàng)新不時帶來工作上的突破。使原本枯燥繁瑣的工作頓時井然有序，生機勃勃。這里不再一一列舉。
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