【正文】 先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)施，給我留下了深刻的印象；工作人員紀(jì)律嚴(yán)明、著裝整齊、文明禮貌、謙遜大方的氣質(zhì)和風(fēng)度，使我感到溫馨可愛；團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、爭一流的工作作風(fēng)，使我難以忘懷；團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、張弛有度、風(fēng)趣幽默的精神風(fēng)貌，使我感到可親可敬；甘當(dāng)主力，甘當(dāng)苦力”三大格局，六大體系”責(zé)任重于泰山，事業(yè)重在創(chuàng)先”深入實(shí)際、注重調(diào)查”先進(jìn)工作理念是今后工作的導(dǎo)向和目標(biāo)。下面主要談以下幾點(diǎn)： 一）先進(jìn)的管理手段 必先利其器。分局實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作平臺管理，目前，擁有微機(jī)400多臺，各類打印機(jī)120多臺，其中激光打印機(jī)40多臺）為辦案單位配備了筆記本電腦25臺；實(shí)現(xiàn)了局機(jī)關(guān)各科室人手一臺、工商所基本上達(dá)到人手一機(jī)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了市局、分局、工商所三級聯(lián)網(wǎng)。如發(fā)現(xiàn)某個企業(yè)有不良行為，市場監(jiān)管人員可以從計(jì)算機(jī)金網(wǎng)順序數(shù)據(jù)庫中，調(diào)出該企業(yè)的全部信息，為市場監(jiān)管提供全方位的服務(wù)。網(wǎng)格化管理是將管轄區(qū)域按分局、工商所、巡查干部層級劃分若干網(wǎng)格。 局領(lǐng)導(dǎo)把消保維權(quán)工作納入局主體工作“三大格局、六大體系”之中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年分局共受理投訴、申訴案件3413件，辦結(jié)3338件，%為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。從事工商工作近20年。分局整體工作在全市名列前茅。細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，震動源于差異。工作中提出了兩甘”兩重”四化一促”三大格局、六大體系”新、新、新奧運(yùn)”等新思維、新理念，都值得我學(xué)習(xí)。可你懂，所以我就提出所有平臺包括所有的窗口都實(shí)行群眾無錯論。建立了一整套完善的管理制度，為做好工商行政管理工作提供了有力保證。俗話說。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?；緦?shí)現(xiàn)了省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)，但是管理方法、手段、計(jì)算機(jī)實(shí)際應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面，與工商相比，還有一定差異。觀念制約決策。借鑒工商系統(tǒng)對轄區(qū)市場秩序?qū)嵭小熬W(wǎng)格”化管理、經(jīng)濟(jì)戶口分類分級監(jiān)督檢查、經(jīng)濟(jì)戶口動態(tài)管理、年檢改革、企業(yè)信用監(jiān)管、績效考核和效能監(jiān)察等做法，創(chuàng)建一系列具有河北特色的市場秩序監(jiān)管的新措施。因此，建議省、市局要學(xué)習(xí)借鑒工商做法，市場監(jiān)管、依法辦案、依法行政等方面，依照法律法規(guī)制定具體的實(shí)施方案、實(shí)施方法、實(shí)施意見等，特別是那些容易出現(xiàn)執(zhí)法隨意性的單薄環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格順序監(jiān)控，明確責(zé)任追究規(guī)范，以制度規(guī)范和保證執(zhí)法的公平公正。第四是料理行政案件要進(jìn)一步規(guī)范辦案順序，建立案源管理制度，積極探索全員辦案之路。要學(xué)習(xí)工商局精神，樹立“局興我榮，局退我恥”主人翁精神，增強(qiáng)“不進(jìn)則退”無新就是過”憂患意識和緊迫感。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視和關(guān)心信息化建設(shè)工作，加大對這項(xiàng)工作的人力、物力和財(cái)力投入。盡管近幾年來，省、市局在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下了很大力氣，采取了許多措施，全員素質(zhì)有了很大提高，但與工商相比，河北工商隊(duì)伍無論是專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，還是現(xiàn)代化科技應(yīng)用能力都有一定差距，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化辦公和現(xiàn)代化市場監(jiān)管的需要，因此，必需繼續(xù)下大力抓好全員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作能力。首先要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部班子建設(shè)。如在規(guī)范辦案順序、執(zhí)法權(quán)限的劃分、罰沒物的管理、行政處罰案件的移送以及實(shí)施案件的查、審、定、分、離等方面上，先后制定印發(fā)了或轉(zhuǎn)發(fā)市局）依法行政工作方案》關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政處罰行為全面推進(jìn)依法行政的意見》行政處罰裁量的實(shí)施方法》重大疑難案件集體會審操作辦法》公務(wù)倉管理辦法》罰沒物品處置方法》行政強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)施方法》法制員管理辦法》等一系列制度或規(guī)范性文件。 打出的三六方略”食品平安工程”消保維權(quán)”監(jiān)管關(guān)口前移”12315快速反應(yīng)機(jī)制”等幾張亮牌，二是有為才有位”有為才有位”這是市工商局和分局的重要管理理念之一。下面我從兩個小的方面談一下工商的新理念。也正是效果面前不自滿、奮發(fā)向上精神打造出了分局這個戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)集體。練兵比武活動中，本著“干什么練什么、學(xué)什么比什么”原則，做到人人參與，人人受訓(xùn)。 所有工作人員統(tǒng)一著制式服裝，局機(jī)關(guān)。得到當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷馁潛P(yáng)。分局非常重視消保維權(quán)工作。網(wǎng)格”化管理通過“三大系統(tǒng)”即管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)