工業(yè)基地發(fā)展調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-30 20:31本頁面
【正文】 基地工作難以順利進(jìn)行。 （二）運(yùn)行管理機(jī)制不活，監(jiān)管乏力 投入回報(bào)率不高。 土地利用率低。目前，基地已建成的企業(yè)，土地利用率平均不到30%，甚至有圈而未建的現(xiàn)象?；赜幸恍┢髽I(yè)是退城進(jìn)園或從其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的企業(yè)，其稅收仍未落入基地，使基地稅源存在流失現(xiàn)象。 基地企業(yè)資金短缺，有的企業(yè)建好廠房，購置設(shè)備后，缺少流動資金，致使企業(yè)停工待產(chǎn)。 有的職能部門，特別是條管部門自行進(jìn)入基地企業(yè)檢查、處罰的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)不安心生產(chǎn)，有的已搬遷。 掌握一定職業(yè)技能的產(chǎn)業(yè)工人十分緊張，高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才更為短缺。所以下一階段工作重心必須視項(xiàng)目開發(fā)為生命線，把“安商”、“選項(xiàng)”和強(qiáng)化管理放在工作首位，通過“搭建平臺，完善政策，搞好服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管”等措施，使安商選資與項(xiàng)目推進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，走出一條成功的“你助我發(fā)展，我助你發(fā)財(cái)”之路。 （一）必須在理順關(guān)系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上有新舉措 規(guī)劃是基地的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)重要工作。 積極應(yīng)對調(diào)控，努力搞好申報(bào)工作。因此，我縣必須盡快組織一支得力的申報(bào)班子，積極申報(bào)省級工業(yè)基地，搶抓南昌打造大溫圳工業(yè)經(jīng)濟(jì)圈這一千載難逢的機(jī)遇，千方百計(jì)破解我縣工業(yè)基地有實(shí)無名的難題，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各單位每年必須完成招商引資任務(wù)，必須在基地用多少畝土地。 （二）必須在創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理上有新舉措 進(jìn)一步完善基地管理服務(wù)職能。積極探索和建立高效、靈活的管理體制和運(yùn)行機(jī)制勢在必行，我們必須把基地定位在省級開發(fā)區(qū)起點(diǎn)上，以適應(yīng)工業(yè)基地工作的需要
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