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崗位競聘演講稿5篇-在線瀏覽

2024-09-30 20:23本頁面
  

【正文】 信心。什么是成功的管理。一個永遠充滿活力的企業(yè),一個積累了大量財富的企業(yè),一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。因為,當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質量,還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷史上最好的時期,贏得了市場的廣泛認同和尊敬。 我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績,我想,除了有一個超強的領導團隊外,應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。應該說,在企業(yè)流程再造過程中,我們局企管部切實履行職責,發(fā)揮作用,為局跨越發(fā)展做出了貢獻。同時,深入推進標準化和信息化的融合,標準化強基礎,信息化固根本,加速了企業(yè)管理升級;第三,企管部密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化,通過主動對接、真誠溝通和信息互動,為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四,企管部還積極主動地為局二級機構服務,特別是在二級機構謀劃產業(yè)結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,贏得了二級機構的認同和稱贊。而我們三局作為中建系統(tǒng)工程局中的“旗艦”,中建股份要求我們三局要率先發(fā)展,勇當“五個排頭兵”(繼續(xù)學習和追趕上海建工,鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲,爭當國內高端房建領域的領先者和創(chuàng)新者,國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵,中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。應該說,我們企管部迎來了大有可為的春天。 如果我競聘成功,我將在部門經理的統(tǒng)一領導下,當好助手,履行職責,努力踐行以下“四句話”: 第一句話,好漢不提當年勇,要樹立歸零思想。就是敢于歸零,決不能躺在過去的成績簿上睡大覺,一切從零開始,永葆工作激情;二是找準“疼點”。善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題;三是提升“起點”。 第二句話,有實力才有魅力,要以業(yè)績論英雄。領導憑什么信你。憑得就是實力,是業(yè)績。業(yè)績從哪里來。方向比努力更重要;第二要創(chuàng)新。我這里說的創(chuàng)新,就是創(chuàng)新的速度要比別人快,創(chuàng)新的準確率要比別人準確。有一句話說的好,只有你成了高山,人們才有仰視你的理由??v然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,如果不落實,不行動,一切都是空談,一切都是零。首先要帶頭執(zhí)行,領導帶頭就是無聲的命令;其次,要快速執(zhí)行,雷厲風行,敢于承諾。 第四句話,一個好漢三個幫,要發(fā)揮團隊作用。一方面,打造陽光團隊。就是心理健康和身體健康的團隊。不僅團隊內部能精誠合作,更重要的是與外部團隊也能精誠合作。因為,能得到外部團隊的鼎力支持和相助,我們就能夠達到事半功倍的成效。祝愿大家夢想成真,也祝愿我們三局明天更加美好。 【篇三:崗位競聘演講稿】 大家好。 我叫**,去年通過招考在******高速公路***收費所從事收費工作。我到***收費所正式上崗工作已有兩個多月了,卻未能與各位領導進行深刻的交流溝通,恰逢競選班長,借此機會我很想把自己這段時間來的工作狀況向大家作一匯報。 我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優(yōu)勢: 一、有較為扎實的專業(yè)知識。通過自身的學習,我深知班長在整體工作中的地位、作用,熟悉班長的職責、任務和規(guī)范,明白班長在所必備的素質和要求,也悟出了一些切實可行的方法策略,并做了一些力所能及的工作,取得了一定的成績。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),始終堅守“明明
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