崗位競聘演講稿5篇-在線瀏覽
2024-09-30 20:23本頁面
【正文】 信心。什么是成功的管理。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè)，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。因為，當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷史上最好的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。 我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。應該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級；第三，企管部密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業(yè)結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱贊。而我們三局作為中建系統(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發(fā)展，勇當“五個排頭兵”（繼續(xù)學習和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內高端房建領域的領先者和創(chuàng)新者，國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵）。應該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。 如果我競聘成功，我將在部門經理的統(tǒng)一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”： 第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準“疼點”。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；三是提升“起點”。 第二句話，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。領導憑什么信你。憑得就是實力，是業(yè)績。業(yè)績從哪里來。方向比努力更重要；第二要創(chuàng)新。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準確率要比別人準確。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由?？v然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。首先要帶頭執(zhí)行，領導帶頭就是無聲的命令；其次，要快速執(zhí)行，雷厲風行，敢于承諾。 第四句話，一個好漢三個幫，要發(fā)揮團隊作用。一方面，打造陽光團隊。就是心理健康和身體健康的團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們三局明天更加美好。 【篇三：崗位競聘演講稿】 大家好。 我叫**，去年通過招考在******高速公路***收費所從事收費工作。我到***收費所正式上崗工作已有兩個多月了，卻未能與各位領導進行深刻的交流溝通，恰逢競選班長，借此機會我很想把自己這段時間來的工作狀況向大家作一匯報。 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢： 一、有較為扎實的專業(yè)知識。通過自身的學習，我深知班長在整體工作中的地位、作用，熟悉班長的職責、任務和規(guī)范，明白班長在所必備的素質和要求，也悟出了一些切實可行的方法策略，并做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，始終堅守“明明
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