安全稽查科工作目標(biāo)責(zé)任書-在線瀏覽
2024-09-30 20:05本頁面
【正文】 級加5分。 站委會可以根據(jù)具體情況增加加分項目。由站成立考核小組進(jìn)行考核，采取抽查與全面檢查、定時與不定時相結(jié)合的方法進(jìn)行檢查。同時實行末位淘汰制，凡連續(xù)兩年考核中名次位居末位的，予以淘汰下崗，站委會視其學(xué)習(xí)結(jié)果再決定是否上崗；車站勞動紀(jì)錄規(guī)定與本責(zé)任書一同生效，作為處罰依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)為100分實行扣分制，年終以考核結(jié)果評選個人工作優(yōu)劣。 （二）、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量： 熱情服務(wù)。 售票收費。凡售超員票及擅自提高票價或降低票價，私自調(diào)整、改變線路、班次和其他信息的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。進(jìn)站卡、安全卡簽章人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做到及時、準(zhǔn)確、登記清楚，嚴(yán)禁私自補章，違者每次扣2分。在工作期間不準(zhǔn)離崗、串崗、群聚聊天、吃零食、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊，違者每次扣2分；上班帶小孩、干私活的每次扣4分；工作中要盡職盡責(zé)，在工作中不積極不主動、因推諉扯皮造成工作失誤的、每責(zé)任人扣10分；工作期間酗酒鬧事的每次扣10分；在職工中造謠生事、挑撥離間、打架罵人的每次扣1020分；接受司乘人員宴請，吃、拿、卡、要駕乘人員，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。 票據(jù)、單證、基礎(chǔ)臺帳管理。按規(guī)定做好原始資料的收集基礎(chǔ)臺帳的完備工作，要求整潔規(guī)范，記錄準(zhǔn)確及時，并按規(guī)定及時上報，達(dá)不到要求的扣2分，無交接班記錄，交接班記錄不清楚的扣責(zé)任人2分。遲到一次扣1分，早退一次扣1分，無故遲到或早退月累計超過3次的予以停班一個月的處罰，停班期間只發(fā)生活費；年累計超過20次，予以停班3個月，停班期間不發(fā)工資。 安全工作。出現(xiàn)安全問題按車站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 遇雨雪霧等惡劣天氣不能正常發(fā)車的，應(yīng)做好班車的停發(fā)或緩發(fā)工作，達(dá)不到要求的扣責(zé)任人10分。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。無故不參加車站舉行的各項活動的每次扣2分，對活動中出現(xiàn)早退遲到的，每次扣1分。工作中要語言準(zhǔn)確生動，用詞得當(dāng)，使用文明用語，在工作場合不大聲喧嘩，不講粗話。 室內(nèi)外衛(wèi)生。嚴(yán)禁在上班期間吃飯、會客，如有違反每次扣2分。 （四）、加分規(guī)定： 工作優(yōu)秀收到乘客感謝信、表揚信表彰的，每次加2分。 年終被各級部門評為先進(jìn)的，或被各級新聞媒體報道表彰的，省級加20分，市級加10分，區(qū)級加5分。 站委會可以根據(jù)具體情況增加加分項目。 （六）、考核結(jié)果： 各崗位考核成績作為各科室、個人年終評比的依據(jù)全年兌現(xiàn)，按責(zé)任書的的事項進(jìn)行獎罰。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 第二篇：目標(biāo)責(zé)任書稽查大隊2015年各部門經(jīng)營工作管理目標(biāo)責(zé)任書 為了進(jìn)一步有效推進(jìn)2015年部門目標(biāo)責(zé)任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與稽查大隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書。同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)一票否決制，認(rèn)真組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動，及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施，做到減少一般事故，遏制重特大事故，警鐘長鳴、防患未然、長治久安。堅持“以人為本、全員參與、標(biāo)本兼治、綜合治理’的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的稽查制度，嚴(yán)把客車源頭安全關(guān)，強化客車營運管理，查處車輛違章現(xiàn)象。通過制定各項安全方案及預(yù)案，全面落實防火、防盜等安全防范措施，堅持每周召開會通報情況，提出要求，檢查落實。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項費用，并按時上繳財務(wù)部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。 三、提升服務(wù)質(zhì)量 建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循。 重視員工培訓(xùn)，增強員工服務(wù)的技能水平，建立以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 負(fù)責(zé)搞好本部門管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，必須講實話、辦實事、求實效。 五、總公司決定部門主要負(fù)責(zé)人每年12月份工資作為考核工資。 責(zé)任部門：集團公司（蓋章） 負(fù)
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