安全生產(chǎn)管理崗位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿-在線瀏覽
2024-09-30 19:58本頁(yè)面
【正文】 是我競(jìng)聘的崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。如果競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：第 一、加強(qiáng)加油站安全、設(shè)備設(shè)施管理。制定安全管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。其次，做好青田支公司安全、設(shè)備使用的培訓(xùn)工作，確保加油站、油庫(kù)等安全工作萬無一失。加強(qiáng)對(duì)加油站、油庫(kù)的接卸油檢查，采取不定期暗查、明查等規(guī)范接卸油操作。第 三、加強(qiáng)基建、設(shè)備管理加油站設(shè)備設(shè)施正常與否不僅關(guān)系到加油站日常經(jīng)營(yíng)，同樣關(guān)系加油站的安全工作，為保證設(shè)備設(shè)施正常工作，我會(huì)建立設(shè)備設(shè)施巡檢制度，定期對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。此外落實(shí)分支公司下達(dá)的基建任務(wù)，把好基建工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格。我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)，一如既往地做好本職工作，聽從指揮，服從安排。當(dāng)然，我清楚自己的缺點(diǎn)與不足，對(duì)此，我會(huì)保持清醒的頭腦，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去。我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長(zhǎng)。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運(yùn)行、生產(chǎn)部技干、核算員、會(huì)計(jì)、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動(dòng)化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長(zhǎng)等工作。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對(duì)于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法： 一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題 會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營(yíng)養(yǎng)吸收。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識(shí)到我們的會(huì)議精神并沒有得到很好地落實(shí)，將會(huì)議的決定束之高閣，不聞不問。 工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。對(duì)于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。 工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對(duì)變電所設(shè)備的定期巡查。 規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說不精神不夠。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段，然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況，形成會(huì)議的閉環(huán)管理。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。 “三個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦?、修必修好的原則，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。篇三：安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好。今天，我競(jìng)聘的崗位是安全生
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