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安全生產(chǎn)管理崗位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來說是“1”,后面加一個(gè)0,就上一個(gè)數(shù)量級(jí);沒有“1”,也就是說沒有安全生產(chǎn)的話,加多少個(gè)0,企業(yè)效益也是0。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),完善生產(chǎn)管理系統(tǒng),各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員,明確責(zé)任,優(yōu)化管理流程,從而提高管理效率。 保證制度的嚴(yán)肅性 安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度,按照“四不放過”原則,處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人,君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性;對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故,不管身份地位如何,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,絕不手軟。 二、對(duì)于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路 會(huì)議精神的閉環(huán)管理 會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。 這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。 在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論,經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法,通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門,希望能夠盡快解決問題,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),完善生產(chǎn)管理系統(tǒng),各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員,明確責(zé)任,優(yōu)化管理流程,從而提高管理效率。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則,往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。 工作壓力不足,做一天和尚撞一天鐘,濫竽充數(shù);培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作,所以對(duì)于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉,現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法: 一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題 會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí),囫圇吞棗,難以消化,何談營(yíng)養(yǎng)吸收。我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì),一如既往地做好本職工作,聽從指揮,服從安排。其次,做好青田支公司安全、設(shè)備使用的培訓(xùn)工作,確保加油站、油庫(kù)等安全工作萬(wàn)無(wú)一失。我善于學(xué)習(xí)在閑談中常和有經(jīng)驗(yàn)的同事一起探討安全管理等方面的業(yè)務(wù),常在工作中向?qū)⒎e累的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他人。我有這樣一顆則責(zé)任心,我相信自己能夠把本職工作做好。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì),站在這里進(jìn)行競(jìng)聘演講。同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心和支持。天下沒有免費(fèi)的午餐,任何成績(jī)的取得來源于個(gè)人的努力和奉獻(xiàn);只有不斷創(chuàng)新,敢于拼搏,不畏艱險(xiǎn),自強(qiáng)不息,才能取得事業(yè)的成功。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據(jù)實(shí)際情況,大膽設(shè)想管理方法。第 二、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理工作 控制加油站損耗關(guān)乎企業(yè)效益,加油站損溢主要在進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)。我有十足的信心,做好安全、基建等各項(xiàng)工作。 在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論,經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法,通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門,希望能夠盡快解決問題,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。 二、對(duì)于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路 會(huì)議精神的閉環(huán)管理 會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。 保證制度的嚴(yán)肅性 安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度,按照“四不放過”原則,處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人,君王犯法與庶民
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