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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理崗位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(完整版)

  

【正文】 工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié),確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格。制定安全管理工作目標(biāo),加強(qiáng)日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。 第三、我從事安全、基建工作十二年,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 在二十二年從事安全工作中,我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),在這次的競(jìng)聘中,我具備以下優(yōu)勢(shì): 第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。你們好。 我xx年xx月退伍后到石油公司參加工作,自參加工作以來(lái),我一直踐行“認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做人”的處世原則,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心集體,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。而這些我都基本具備了。另外,協(xié)調(diào)好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。xxx篇二:安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo):你們好。對(duì)于安全隱患問(wèn)題總是那幾個(gè),日日提,次次說(shuō),在落實(shí)上存在嚴(yán)重問(wèn)題。自我要求進(jìn)步意識(shí)淡薄,得過(guò)且過(guò)思想侵蝕嚴(yán)重,對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在開(kāi)會(huì)結(jié)束前,參會(huì)人員必須簡(jiǎn)要匯報(bào)本次會(huì)議主要內(nèi)容。 如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位,我將重點(diǎn)圍繞“一條主線(xiàn)”,做到“兩個(gè)突出”,搞好“三個(gè)加強(qiáng)”,把握“四個(gè)提高”,落實(shí)“五個(gè)檢查”。我叫***,現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長(zhǎng)。 工作缺乏計(jì)劃性,我行我素,想當(dāng)然而為之,總為自己的做法找理由。 規(guī)章制度執(zhí)行不力,以權(quán)作責(zé),獨(dú)斷專(zhuān)行,敢于說(shuō)不精神不夠。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。確保多供少損,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵:作為領(lǐng)導(dǎo),首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用,作為領(lǐng)導(dǎo),是安全第一責(zé)任人,要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析,全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況,切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;查思想是核心:要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事,抓安全就是促發(fā)展,抓安全就是保穩(wěn)定,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力,自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識(shí),變要我抓為突擊抓為經(jīng)常抓,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,長(zhǎng)抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實(shí)際相結(jié)合,把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí),抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則,一視同仁;抓細(xì)就是要深入實(shí)際,要見(jiàn)微知著,防微杜漸,明確各部門(mén)的責(zé)任,把任務(wù)分解下去,各司其職,各負(fù)其責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,落實(shí)到人;抓實(shí)就是腳踏實(shí)地,從實(shí)際出發(fā),要以身作則,深入實(shí)際,撲下身子抓落實(shí)。 第14頁(yè) 共14頁(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度,對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。 “兩個(gè)突出”,就是突出抓好運(yùn)行部門(mén)的規(guī)范化創(chuàng)建工作,主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時(shí)完成城(配)網(wǎng)改造工程,加大對(duì)電壓和無(wú)功管理的工作力度,增加適當(dāng)?shù)臒o(wú)功補(bǔ)償裝置,提高電壓質(zhì)量。否則工程不許開(kāi)工,并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過(guò)層層審核批準(zhǔn),認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),接觸到的都是能致人于死地的高壓電,在施工中如果缺乏計(jì)劃性,想當(dāng)然而為之,其后果是不言而喻的,類(lèi)似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里,我分別從事過(guò)變電運(yùn)行、生產(chǎn)部技干、核算員、會(huì)計(jì)、電壓和無(wú)功專(zhuān)責(zé)、調(diào)度自動(dòng)化專(zhuān)責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長(zhǎng)等工作。 “一條主線(xiàn)”,就是以“安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線(xiàn),以部室、變電所、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托,形成橫向到
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