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安全生產(chǎn)管理崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗演講稿(更新版)

2025-10-04 19:58上一頁面

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【正文】 邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段,科學(xué)評價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平,加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。 嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事 嚴(yán)格遵守規(guī)定,對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請,各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃,經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定,企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定,職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。 計(jì)劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排,考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn),是做好工作的前提條件,非常之重要。今天,我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。建立設(shè)備運(yùn)行檔案,實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況。 安全是加油站生存發(fā)展的根本保證,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。既然是挑戰(zhàn),就一定會有成功會有失敗,如果這一次失敗了,說表明我還存在許多問題和不足,我會更加努力的磨練自己,提高自己。為了把自己的工作做好,我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù),二十二年來的實(shí)踐工作使我養(yǎng)成了視中國石化為自己的家的工作作風(fēng),任勞任怨,熱情服務(wù),和身邊的同志們團(tuán)結(jié)一致,和諧工作。安全生產(chǎn)管理崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗演講稿 篇一:安全崗位競聘演講稿安全崗位競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委。我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好,公司的興衰系于公司每一個(gè)員工,每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我站在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:石化的員工是開拓進(jìn)取的員工,是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者。如果競聘成功,我將做好以下工作:第 一、加強(qiáng)加油站安全、設(shè)備設(shè)施管理。第 三、加強(qiáng)基建、設(shè)備管理加油站設(shè)備設(shè)施正常與否不僅關(guān)系到加油站日常經(jīng)營,同樣關(guān)系加油站的安全工作,為保證設(shè)備設(shè)施正常工作,我會建立設(shè)備設(shè)施巡檢制度,定期對區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。我叫***,現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。 工作缺乏計(jì)劃性,我行我素,想當(dāng)然而為之,總為自己的做法找理由。 規(guī)章制度執(zhí)行不力,以權(quán)作責(zé),獨(dú)斷專行,敢于說不精神不夠。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。確保多供少損,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。今天,我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。 計(jì)劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排,考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn),是做好工作的前提條件,非常之重要。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定,企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定,職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。 嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事 嚴(yán)格遵守規(guī)定,對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請,各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃,經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。“一條主線”,就是以“安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線,以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段,科學(xué)評價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平,加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。查規(guī)章制度是保障:電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的,是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成,是我們保證安全生產(chǎn)的
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