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正文內(nèi)容

高中總務(wù)處工作計劃-在線瀏覽

2024-09-30 00:25本頁面
  

【正文】 工隊伍有新面貌,常規(guī)管理有新舉措,難點問題有新辦法,事業(yè)追求有新目標(biāo)。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,圓滿完成改革任務(wù)。當(dāng)做是提高競爭力,提高管理效益的最好契機。在人事制度改革過程中,我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行,把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過程。 改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理,推行適應(yīng)改革后的分配制度,使人員管理具有可流動性,分配制度具有伸縮性。不斷鞏固和提升改革成果,從而達到人員上的最佳整合,管理上的最大效益。師生對后勤工作的滿意程度,很大方面取決于常規(guī)管理上。 以三全管理的成果為基礎(chǔ),推行以時序、空序和秩序為主要內(nèi)容的序化管理。在推行序化管理過程中,我們將以總務(wù)員工工作時間的暫行辦法為時序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務(wù)處員工行為規(guī)范為秩序的管理內(nèi)容。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。 暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道,繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制;繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作,把師生的滿意做為工作評價的第一標(biāo)準。 加強三區(qū)管理的整合,有
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