部門管理9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),管理者你知道嗎-在線瀏覽
2024-09-29 22:21本頁面
【正文】 談做好事情了。 六、明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)： 明確列出下屬工作任務(wù)。 七、多與下屬溝通，傾聽下屬： 身為管理者，不能一個(gè)禮拜除了開會(huì)，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時(shí)多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。 給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對你看法，或是心懷感激。 九、要形成一個(gè)責(zé)任我來抗的心態(tài)。 更多相關(guān)信息，請?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站。 一、以身作則： 衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會(huì)影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑； 行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個(gè)很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對你的認(rèn)可； 處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。 五、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話： 質(zhì)問，給人一種責(zé)備的感覺，肯定會(huì)讓人不開心，跟下屬談事可以以一種詢問的方式進(jìn)行。 九、要形成一個(gè)責(zé)任我來抗的心態(tài)； 當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對下屬一些責(zé)任都不聞不問的話，在他最辛苦的時(shí)候，他會(huì)記得對他好的人，對他陷害的人，他將會(huì)在工作上不配合你，更談不上信任了。 郭楓陽——思維管理專家；原小米、lg高級講師。 精通思維分析、心理學(xué)，長于工具應(yīng)用，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。 二、部
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